軍隊基層單位工程建設項目管理模式研究
發(fā)布時間:2021-04-02 16:10
和平年代的國際格局,使得各國軍事建設處于一種積極備戰(zhàn)、及時響應的狀態(tài)。為了適應世界無論是軍事還是經濟的突變,我國對軍隊的建設也進行了大刀闊斧的改革和創(chuàng)新,努力深入軍事斗爭準備工作,無限拓展軍隊工程建設項目的涉及領域,隨著領域參建各方之間的聯(lián)系越來越緊密,工程項目管理的難度也越來越大。我國的國力發(fā)展是具有中國特色的社會主義發(fā)展,而軍事的發(fā)展對于我國綜合國力的發(fā)展以及國際地位的提升有著至關重要的作用。但由于我國軍隊職能的特殊性質,使得我國軍隊工程項目建設處在一個比較封閉且發(fā)展比較緩慢的環(huán)境。而在我國的市場經濟下,高科技的應用、科學知識的普及化公開化以及市場競爭的透明化和白熱化,都使得我國的市場經濟迅猛發(fā)展,在市場經濟與軍隊工程建設項目管理發(fā)展越來越難以協(xié)調的情況下,軍隊工程建設項目管理的弊端也日益凸顯,諸如投資金額較大而生產輸出相對較小、管理決策理論口號響亮而實踐成果較少等現(xiàn)象,也是我國軍隊工程建設項目管理人員必須要重視的改革問題。軍隊工程建設從建國初期就是我黨主抓的發(fā)展項目之一,其管理模式隨著我國工程建設管理體制的多次改革而進行了多方位的調整。這樣的改革及調整使得我國的軍隊工程建設模式的...
【文章來源】:吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究目的及意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
1.3.1 國外同類課題研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內同類課題研究現(xiàn)狀
1.4 研究內容與研究方法
1.4.1 本文的主要內容
1.4.2 本文的主要研究方法
第2章 工程項目管理的相關理論
2.1 工程項目管理的內涵
2.1.1 項目管理的概念
2.1.2 項目管理的基本內涵
2.1.3 項目管理的發(fā)展歷程與實踐
2.1.4 項目管理過程
2.1.5 項目管理的知識體系
2.2 工程項目管理的概念與內容
2.2.1 工程項目管理的概念
2.2.2 工程項目管理的內容
2.3 工程建設項目管理模式
第3章 軍隊基層單位工程建設項目現(xiàn)行管理模式與問題分析
3.1 軍隊基層單位工程建設項目管理模式發(fā)展的歷史進程
3.1.1 “國、軍”同管階段[9]
3.1.2 “指標管理”階段
3.1.3 內部調整階段
3.2 軍隊基層單位工程建設項目現(xiàn)行管理模式
3.2.1 軍隊基層單位工程建設項目投資管理模式[12]
3.2.2 軍隊基層單位工程建設項目組織管理模式
3.2.3 軍隊基層單位工程建設項目運營管理機制[14]
3.3 軍隊基層單位工程建設項目管理模式的問題分析
3.3.1 管理體制理論與實踐結合難
3.3.2 管理組織技術與人員銜接難
3.3.3 管理決策項目與資金配合難
第4章 軍隊基層單位工程建設項目管理模式的構建及優(yōu)化
4.1 軍隊基層單位工程建設項目管理模式構建目標
4.2 軍隊基層單位工程建設項目管理程序及保障機制
4.2.1 軍隊基層單位工程建設項目管理基本程序
4.2.2 軍隊基層單位工程建設項目管理運作保障機制
4.2.3 軍隊基層單位工程建設項目管理整體框架
4.3 軍隊基層單位工程建設項目管理內容
4.3.1 軍隊基層單位工程投資管理模式
4.3.2 軍隊基層單位工程組織實施模式
4.3.3 軍隊基層單位工程項目運行機制
4.4 軍隊基層單位工程建設項目實施組織優(yōu)化
4.4.1 軍隊基層單位工程建設項目實施組織原則
4.4.2 軍隊基層單位工程建設項目實施組織方式
4.4.3 軍隊基層單位工程建設項目參與方之間的關系
4.5 軍隊基層單位工程建設項目合同實施
4.6 軍隊基層單位工程建設項目建造成本報價體系
4.6.1 軍隊基層單位工程建設項目成本構成
4.6.2 軍隊基層單位工程建設項目建造成本構成
4.6.3 軍隊基層單位工程建設項目建造成本報價體系
4.7 軍隊基層單位工程建設項目承包商服務報酬確定
4.7.1 軍隊基層單位工程建設項目承包商工作內容及風險
4.7.2 軍隊基層單位工程建設項目承包商服務報酬構成
4.7.3 軍隊基層單位工程建設項目承包商服務報酬確定
第5章 結論和展望
5.1 結論
5.2 展望
參考文獻
致謝
本文編號:3115553
【文章來源】:吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究目的及意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
1.3.1 國外同類課題研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內同類課題研究現(xiàn)狀
1.4 研究內容與研究方法
1.4.1 本文的主要內容
1.4.2 本文的主要研究方法
第2章 工程項目管理的相關理論
2.1 工程項目管理的內涵
2.1.1 項目管理的概念
2.1.2 項目管理的基本內涵
2.1.3 項目管理的發(fā)展歷程與實踐
2.1.4 項目管理過程
2.1.5 項目管理的知識體系
2.2 工程項目管理的概念與內容
2.2.1 工程項目管理的概念
2.2.2 工程項目管理的內容
2.3 工程建設項目管理模式
第3章 軍隊基層單位工程建設項目現(xiàn)行管理模式與問題分析
3.1 軍隊基層單位工程建設項目管理模式發(fā)展的歷史進程
3.1.1 “國、軍”同管階段[9]
3.1.2 “指標管理”階段
3.1.3 內部調整階段
3.2 軍隊基層單位工程建設項目現(xiàn)行管理模式
3.2.1 軍隊基層單位工程建設項目投資管理模式[12]
3.2.2 軍隊基層單位工程建設項目組織管理模式
3.2.3 軍隊基層單位工程建設項目運營管理機制[14]
3.3 軍隊基層單位工程建設項目管理模式的問題分析
3.3.1 管理體制理論與實踐結合難
3.3.2 管理組織技術與人員銜接難
3.3.3 管理決策項目與資金配合難
第4章 軍隊基層單位工程建設項目管理模式的構建及優(yōu)化
4.1 軍隊基層單位工程建設項目管理模式構建目標
4.2 軍隊基層單位工程建設項目管理程序及保障機制
4.2.1 軍隊基層單位工程建設項目管理基本程序
4.2.2 軍隊基層單位工程建設項目管理運作保障機制
4.2.3 軍隊基層單位工程建設項目管理整體框架
4.3 軍隊基層單位工程建設項目管理內容
4.3.1 軍隊基層單位工程投資管理模式
4.3.2 軍隊基層單位工程組織實施模式
4.3.3 軍隊基層單位工程項目運行機制
4.4 軍隊基層單位工程建設項目實施組織優(yōu)化
4.4.1 軍隊基層單位工程建設項目實施組織原則
4.4.2 軍隊基層單位工程建設項目實施組織方式
4.4.3 軍隊基層單位工程建設項目參與方之間的關系
4.5 軍隊基層單位工程建設項目合同實施
4.6 軍隊基層單位工程建設項目建造成本報價體系
4.6.1 軍隊基層單位工程建設項目成本構成
4.6.2 軍隊基層單位工程建設項目建造成本構成
4.6.3 軍隊基層單位工程建設項目建造成本報價體系
4.7 軍隊基層單位工程建設項目承包商服務報酬確定
4.7.1 軍隊基層單位工程建設項目承包商工作內容及風險
4.7.2 軍隊基層單位工程建設項目承包商服務報酬構成
4.7.3 軍隊基層單位工程建設項目承包商服務報酬確定
第5章 結論和展望
5.1 結論
5.2 展望
參考文獻
致謝
本文編號:3115553
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