【摘要】：國防系統(tǒng)工程作為國防的重要組成部分，其管理與國外相比還比較落后，在危機四伏復雜多變的世界格局下保證國防科研的順利成功是非常重要的，這使得我國的國防科研項目的管理水平面臨著嚴峻的考驗。本文嘗試將面向組織的國防系統(tǒng)工程實施能力與項目管理成熟度模型的理論相結(jié)合，探索一種能提升我國國防院所科研項目管理水平的機制，以期為我國國防科研項目管理水平的提升提供一定的理論基礎(chǔ)。 本文首先闡明了目前項目管理成熟度的研究現(xiàn)狀，由項目的概念逐步引入到項目管理成熟度的概念；然后由國防系統(tǒng)工程的特點逐步深入重點分析了面向組織的國防系統(tǒng)工程的特點；再者結(jié)合以上對理論和實際的研究，對幾種常用的項目管理成熟模型度進行了比較分析，找出適合我國國防系統(tǒng)工程實施能力提升的模型基礎(chǔ)，并提出了面向組織的國防系統(tǒng)工程實施能力成熟度模型的概念以及模型的雛形，主要包括面向組織的國防系統(tǒng)工程實施的成熟度指標體系和關(guān)鍵過程域兩個部分；利用在企業(yè)中收集到的數(shù)據(jù)對其進行論證優(yōu)化，得到最終的面向組織的國防系統(tǒng)工程實施的成熟度指標體系和關(guān)鍵過程域，形成了具有國防系統(tǒng)工程特色的實施能力成熟度模型。
【學位授予單位】：西北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：E25
【圖文】：

4、持續(xù)改進的 (ContinuouslylmProving)弓弓.神埃改進 進圖2一 1OPM3模型的四個階梯OPM3成熟度模型評價的過程領(lǐng)域包括:項目管理的九個領(lǐng)域:項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。項目管理的五個基本過程:啟動過程(Initiat噸Processes)、計劃編制過程 (plarmingproeesses)、執(zhí)行過程 (Exeeutingproeesses)、控制過程(ControllingProeesses)和收尾過程(Closi雌Proeesses)。 2:2Kerzner的項目成熟度模型Ke幾，er提出的項目成熟度模型分為5個梯級，如圖2一2所示。1、通用術(shù)語(C。~。 nLan四age):在組織的各層次、各部門使用共同的管理術(shù)語。2、通用過程 (CommonProcesses):在一個項目上成功應(yīng)用的管理過程，可重復用于其他項目。3、單一方法(Sin， larMethodofogy):用項目管理來集成全面質(zhì)量管理(TQM)、風險管理、變革管理、協(xié)調(diào)設(shè)計等各種管理方法。4、基準比較(Benc知 marking):將自己與其他企業(yè)及其管理因素進行比較，提取比較信息，用項目辦公室來支持這些工作。5、持續(xù)改進 (ContinuousImprovemeni):從基準比較中獲得的信息建立經(jīng)驗學習文檔，組織經(jīng)驗交流，在項目辦公室的指導下改進項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃。每個層次都有評估方法和評估題

通用過程 程111.通用術(shù)語語 圖2一 2ke幾，er模型的五個階梯 2.23Jugdev&Thomas的項目管理成熟度模型Jugdev&Tho~提出的項目管理成熟度模型是從SEI的CMM模型借鑒而來的，也是分為5個梯級，如圖2-3所示。1、就事論事的應(yīng)對(ad一oc)2、程序規(guī)范化辦事(Repea1Lable)3、組織化的管理(O筆hazed)4、整體化的管理(Integrated)5、可持續(xù)改進(Sustained)555.可持續(xù)改進進444.整體化的管理 理 222.程序規(guī)范化辦事 事 111.就事論事的應(yīng)對對 圖2一 3Jugdev&Thomas項目管理成熟度模型的五個階梯 2:2James&Kevin的項目成熟度模型該模型提供了一個框架，使得組織能夠與最好的企業(yè)或自己的競爭者進行比較，最終確定一個結(jié)構(gòu)化的改進路線。該模型為兩維模型，第一維采用SEI的五級成熟度，第二維是描述PM的關(guān)

通用過程 程111.通用術(shù)語語 圖2一 2ke幾，er模型的五個階梯 2.23Jugdev&Thomas的項目管理成熟度模型Jugdev&Tho~提出的項目管理成熟度模型是從SEI的CMM模型借鑒而來的，也是分為5個梯級，如圖2-3所示。1、就事論事的應(yīng)對(ad一oc)2、程序規(guī)范化辦事(Repea1Lable)3、組織化的管理(O筆hazed)4、整體化的管理(Integrated)5、可持續(xù)改進(Sustained)555.可持續(xù)改進進444.整體化的管理 理 222.程序規(guī)范化辦事 事 111.就事論事的應(yīng)對對 圖2一 3Jugdev&Thomas項目管理成熟度模型的五個階梯 2:2James&Kevin的項目成熟度模型該模型提供了一個框架，使得組織能夠與最好的企業(yè)或自己的競爭者進行比較，最終確定一個結(jié)構(gòu)化的改進路線。該模型為兩維模型，第一維采用SEI的五級成熟度，第二維是描述PM的關(guān)

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 曹霞;喻登科;劉希宋;;國防工業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化知識管理組織成熟度模型[J];圖書情報工作;2009年14期

相關(guān)碩士學位論文 前3條

1 邱濤;通信工程項目管理成熟度模型研究[D];吉林大學;2008年

2 秦占巧;基于灰色綜合評判的項目管理成熟度模型研究[D];中南大學;2009年

3 張家穎;建筑企業(yè)多項目組織管理模式研究[D];南京林業(yè)大學;2012年

本文編號：2780349