【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革,以及政府在資金投入、稅收政策、軍工設(shè)備投資方面逐步公平化地對(duì)待從事武器裝備研制生產(chǎn)企業(yè);隨著國(guó)家武器裝備采購(gòu)信息公開化、網(wǎng)絡(luò)化以及民營(yíng)企業(yè)廣泛參與到軍品科研生產(chǎn)領(lǐng)域,軍工企業(yè)的鐵飯碗勢(shì)必會(huì)徹底失去,因此軍工企業(yè)只有始終堅(jiān)持“及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,在機(jī)制體制上持續(xù)創(chuàng)新,深入推動(dòng)軍民融合”這一我黨發(fā)展軍工企業(yè)的一貫方針,不斷開拓軍工企業(yè)市場(chǎng)的新天地,才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,同時(shí)更好的履行促進(jìn)國(guó)防建設(shè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的職責(zé)。基于以上觀點(diǎn),本文以典型的戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),以三河公司為研究對(duì)象,對(duì)軍工企業(yè)軍民融合過程中軍品、民品發(fā)展戰(zhàn)略定位進(jìn)行了深入的分析和研究。三河公司目前正處于“第三次創(chuàng)業(yè)”階段,軍用產(chǎn)品、民用產(chǎn)品如何協(xié)調(diào)發(fā)展、如何進(jìn)行合理的戰(zhàn)略定位,對(duì)公司的發(fā)展起著重要的作用,并決定著“第三次創(chuàng)業(yè)”的成功與否。本文首先運(yùn)用PEST分析方法和五力模型,對(duì)三河公司所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析;從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈視角,分別從三河公司軍用產(chǎn)品和民用產(chǎn)品的技術(shù)力量、制造能力、市場(chǎng)發(fā)展等方面進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析;再運(yùn)用SWOT分析方法,對(duì)公司發(fā)展的機(jī)會(huì)及威脅、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),進(jìn)而提出了三河公司軍民融合發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),明確了軍用產(chǎn)品、民用產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略定位,提出了軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施路徑。三河公司有著較復(fù)雜的發(fā)展歷史,經(jīng)歷了軍用產(chǎn)品、民用產(chǎn)品的鼎盛時(shí)期,但軍用產(chǎn)品、民用產(chǎn)品的發(fā)展卻是此盛彼衰,沒有得到協(xié)調(diào)發(fā)展,其原因在于沒有對(duì)軍用產(chǎn)品、民用產(chǎn)品進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位,內(nèi)部資源沒有得到有效的協(xié)調(diào)配置,在我國(guó)的軍工企業(yè)發(fā)展中極具代表性。本論文對(duì)三河公司軍民融合發(fā)展中所面臨的問題進(jìn)行了分析,并提出了軍用產(chǎn)品、民用產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略定位,期望對(duì)三河公司及其他國(guó)內(nèi)軍工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)軍品融合協(xié)調(diào)發(fā)展、以及如何對(duì)軍用產(chǎn)品、民用產(chǎn)品進(jìn)行合理的戰(zhàn)略定位提供可借鑒的方法及思路。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.48;E25

【參考文獻(xiàn)】

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1 張秋芬;;推進(jìn)航天品牌建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J];航天工業(yè)管理;2008年07期

本文編號(hào)：2747662