【摘要】：2009年12月，國(guó)資委公布了最新修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，首次將經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)納入考核體系。經(jīng)濟(jì)增加值，即EVA，是基于剩余價(jià)值理論發(fā)展出的價(jià)值管理理論，由美國(guó)斯騰斯特公司于上世紀(jì)80年代注冊(cè)并實(shí)施推廣，被眾多大型跨國(guó)公司所青睞。 國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的考核制度向來(lái)被稱為“國(guó)企行為導(dǎo)向的指揮棒”，此次考核制度的變革在全國(guó)掀起了EVA管理的熱潮。EVA的特點(diǎn)在于以扣除資本成本的方式考量企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，并使數(shù)據(jù)來(lái)源于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上進(jìn)行調(diào)整所得。EVA理念可以貫穿企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式、薪酬激勵(lì)和企業(yè)文化，使所有決策的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一起來(lái)。 由于中國(guó)市場(chǎng)的特殊性,中國(guó)企業(yè)應(yīng)用EVA管理時(shí)要更多地理解其理念及方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際做出必要的改進(jìn)和創(chuàng)新。特別是對(duì)于軍工科研院所來(lái)說(shuō)，如何適應(yīng)和利用好上級(jí)的EVA考核體系，是目前迫切需要解決的問(wèn)題。 本文以EVA的理論與應(yīng)用為主線，主要研究中央企業(yè)特別是軍工科研院所應(yīng)用EVA管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并提出構(gòu)建基于EVA考核的財(cái)務(wù)管理體系的方法、內(nèi)容和程序，在此基礎(chǔ)上對(duì)EVA在軍工科研院所應(yīng)用的局限性和可改性的措施從不同層面進(jìn)行了探討,以期在軍工科研院所進(jìn)行EVA管理實(shí)踐中有所裨益。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：E27

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7 劉宏s

本文編號(hào)：2743543