【摘要】：2009年,總裝要求直屬部隊(duì)利用三年時(shí)間建立運(yùn)行質(zhì)量管理體系,即全面貫徹落實(shí)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T 19001-2008和GJB9001B-2009)的標(biāo)準(zhǔn),旨在通過引入科學(xué)管理理念,不斷提升廣大官兵法規(guī)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、參與意識(shí)和顧客意識(shí),通過具體量化的指標(biāo)和閉環(huán)控制進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作,不斷降低風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)以科研試驗(yàn)任務(wù)為中心的各項(xiàng)工作圓滿完成。對(duì)此,總裝某部隊(duì)在深入貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神的同時(shí),著眼單位實(shí)際,在建立運(yùn)行質(zhì)量管理體系的同時(shí),拓展建立并運(yùn)行了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,形成了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系,進(jìn)一步規(guī)范了科研試驗(yàn)任務(wù)及部隊(duì)管理各項(xiàng)工作,為促進(jìn)以科研試驗(yàn)任務(wù)為中心的各項(xiàng)工作圓滿完成、推動(dòng)部隊(duì)全面建設(shè),特別是正規(guī)化建設(shè)又好又快發(fā)展提供有力保障。然而,在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中,由于受傳統(tǒng)管理思想以及工作力度不夠等因素制約,其質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系建設(shè)仍處于初級(jí)階段,需要進(jìn)一步探索改進(jìn)與完善的方法和路徑。木文通過實(shí)地調(diào)研和查閱相關(guān)資料等方法,從管理體系的作用、總裝某部隊(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系建設(shè)現(xiàn)狀入手,深入分析了一體化管理體系建設(shè)運(yùn)行中存在的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理體系文件可操作性不強(qiáng)、配套機(jī)制不夠完善、人才隊(duì)伍缺乏、管理體系與實(shí)際工作結(jié)合融合不深入等問題,研究提出了科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、持續(xù)優(yōu)化體系文件、配套完善相關(guān)機(jī)制、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、深化結(jié)合融合等針對(duì)性措施和改進(jìn)建議,對(duì)于提升單位質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系建設(shè)水平,為總裝部隊(duì)管理體系建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力具有重要意義。
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：E27

【共引文獻(xiàn)】

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10 宋s

本文編號(hào)：2743245