發(fā)布時間：2020-06-05 13:23

【摘要】：軍官是軍隊建設的中堅力量,一支穩(wěn)定、優(yōu)秀的軍官隊伍是實現(xiàn)強軍目標的關鍵。近年來,隨著部隊工作任務日益繁重,加之社會環(huán)境、工作條件的調整變化,部隊軍官尤其是作戰(zhàn)部隊基層軍官(主要指野戰(zhàn)師旅團級單位團以下干部)服役態(tài)度呈現(xiàn)出新的變化趨勢,出現(xiàn)了一些新情況、新問題,最明顯的特征是軍官隊伍對工作的滿意度、工作投入程度有所下降,不安心基層、不盡心工作的問題有所抬頭,職業(yè)奉獻精神有所淡化,主動提出轉業(yè)要求的比重不斷增加。目前,軍人職業(yè)化進所程正逐步推進,軍隊干部政策也即將調整,為了對軍隊基層干部政策的調整和完善提出合理化建議,必須準確把握和科學論證基層干部組織支持感、工作投入與工作滿意度的現(xiàn)狀及相互之間的關系。關于組織支持感、工作投入與工作滿意度的關系在盈利性單位得到了充分的論證,然而在非盈利組織特別是軍事部門的檢驗尚不全面,即使涉及也多以組織支持感與工作投入、組織支持感與工作滿意度等兩兩關系研究為主。本文以作戰(zhàn)部隊基層軍官為研究對象,引入組織行為學、管理心理學中組織支持感、工作投入、工作滿意度等相關理論,在查閱和研究有關組織支持感、工作投入與工作滿意度相關文獻的基礎上,通過問卷調查獲得相關數(shù)據(jù),采用描述性統(tǒng)計、相關分析、差異分析、回歸分析等方法探討了作戰(zhàn)部隊基層軍官組織支持感、工作投入與工作滿意度的現(xiàn)狀,分析了它們的關系及組織支持感對工作投入、工作滿意度的預測作用。最后,依據(jù)研究結果,提出提高野戰(zhàn)部隊基層軍官的工作滿意度,從而充分發(fā)揮軍官潛能的建議和對策。
【圖文】：

國防科學技術大學研究生院工程碩士學位論文.1 上級支持與工作投入之間的關系作投入設為因變量，上級支持設為自變量，可得結果如表 4.35表 4.35 上級支持與工作投入線性回歸分析的參數(shù)估計值程模型匯總 參數(shù)估計值R 方 F df1 df2 Sig. 常數(shù) b性 0.55 381.55 1 312 0 0.962 0.7 1 得到，回歸方程為：工作投入＝0.775×上級支持＋0.962。從持對工作投入有積極預測作用。上級支持對工作投入的線性擬所示。

圖 4.2 程序公平對工作投入的線性擬合回歸線.1.3 環(huán)境支持與工作投入之間的關系表 4.37 環(huán)境支持與工作投入線性回歸分析的參數(shù)估計值方程模型匯總 參數(shù)估計值R 方 F df1 df2 Sig. 常數(shù) b1線性 0.059 19.73 1 312 0 4.556 㧟0. 4.37 得到二者之間的關系，，并可得到回歸方程為工作投入＝－4.556。從而，反映出環(huán)境支持對工作投入有副作用。環(huán)境支持擬合回歸線如圖 4.3。處理結果明顯感到與實際不符，于是使用 SPSS 數(shù)據(jù)處理軟件進8 得到二者之間的關系，并可得到回歸方程為工作投入＝0.055×由此可得，降噪后環(huán)境支持對工作投入是有積極預測作用的，。降噪后環(huán)境支持對工作投入的線性擬合回歸線如圖 4.4。表 4.38 降噪后環(huán)境支持與工作投入線性回歸分析的參數(shù)估計值方程模型匯總 參數(shù)估計值R 方 F df1 df2 Sig. 常數(shù) b1
【學位授予單位】：國防科學技術大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：E263

【參考文獻】

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本文編號：2698116