沒有成熟的企業(yè)家,缺乏成熟的企業(yè)家精神,就沒有良好的市場經(jīng)濟(jì)生態(tài)。當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)類型構(gòu)架雖已初步健全,但仍存在企業(yè)市場主體地位不等、政商關(guān)系邊界模糊、政府市場職責(zé)不定和企業(yè)家權(quán)益保護(hù)短板等阻礙企業(yè)家精神發(fā)現(xiàn)與成長的法治陋弊,亟需體系化的商法培育。從應(yīng)然目標(biāo)上,宏觀營商環(huán)境應(yīng)更為清晰,微觀市場主體應(yīng)充分競爭,政商主體形成良好互動。從統(tǒng)合進(jìn)路看,應(yīng)以健全發(fā)現(xiàn)和培育機(jī)制為主線,注重完善保護(hù)和調(diào)整體制并舉�；芈湟暯怯诰唧w法治回應(yīng),則應(yīng)針對企業(yè)市場主體、政府監(jiān)管主體以及市場營商規(guī)則等不同企業(yè)家精神培育域場,點(diǎn)面結(jié)合采取差異化的實(shí)質(zhì)舉措予以調(diào)適再塑。

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)實(shí)困境：企業(yè)家精神培育的三重法治障礙
    （一）市場主體地位不等
    （二）政企關(guān)系邊界模糊
    （三）企業(yè)家保護(hù)缺失
二、應(yīng)然目標(biāo)與進(jìn)路明定：企業(yè)家精神商法培育的方向指引
    （一）應(yīng)然目標(biāo)定位：宏觀健全、微觀競爭、動態(tài)互通
    （二）統(tǒng)合進(jìn)路安排：著力內(nèi)生培育約束，注重配套呵護(hù)監(jiān)管
三、法治回應(yīng)的內(nèi)生性維度：企業(yè)家精神的商法發(fā)現(xiàn)
    （一）完善企業(yè)負(fù)責(zé)人的選任制度
    （二）企業(yè)監(jiān)督制度和負(fù)責(zé)人的忠實(shí)勤勉義務(wù)
四、法治回應(yīng)的成長性維度：企業(yè)家精神的商法涵養(yǎng)
    （一）維護(hù)公平的市場競爭秩序
    （二）厘清政府和市場的職責(zé)邊界
五、法治回應(yīng)的控制性維度：企業(yè)家精神的商法調(diào)整
    （一）保護(hù)企業(yè)家的人身權(quán)益和財(cái)產(chǎn)權(quán)益
    （二）構(gòu)建“親”“清”的政企關(guān)系
六、結(jié)語



本文編號：3812358