回顧近70年的牧區(qū)發(fā)展,雖然存在一些曲折,從近與遠景,生動而和諧,堅持“維護牧民的根本利益,保障牧民的政治權(quán)利”是牧區(qū)集體經(jīng)濟改革的主線,集體經(jīng)濟是社會主義公有制不可缺少的部分,并且在“雙層經(jīng)營體制”中占有重要地位。要改革、發(fā)展、繁榮牧區(qū)集體經(jīng)濟,如同當?shù)貍鹘y(tǒng)的這一“浩特-阿寅勒”制的合作文化與經(jīng)濟習慣相契合,就能成功;若相違忤則受挫折甚至失敗。內(nèi)蒙古作為最早成立的自治區(qū),無論在牧區(qū)畜牧業(yè)社會主義民主改革、合作化、雙層經(jīng)營制,還是再合作化過程中始終起著先行、實踐和模范作用。利用內(nèi)蒙古33個牧業(yè)旗374嘎查的1947-2019牧業(yè)年度及“雙層經(jīng)營制”兩次調(diào)查資料,結(jié)合2015-2018嘎查集體經(jīng)濟清產(chǎn)核資案例,比較分析不同時期的牧區(qū)集體經(jīng)濟狀況。結(jié)果顯示:當前的牧區(qū)集體經(jīng)濟處于一種“休眠”狀態(tài),其優(yōu)越性未充分發(fā)揮,表現(xiàn)為“鐵畜”資產(chǎn)流失嚴重,“鐵畜”資產(chǎn)記載不規(guī)范、逐年減少,社員集體意識淡薄,隨意處置所承包的“鐵畜”。運用扎根理論研究法,歸納了新的概念和命題,進而形成了牧區(qū)集體經(jīng)濟成功典型實踐過程及其機制模型。由三個層次,5個一級維度、11個二級維度、25個三級維度構(gòu)成。全體社員大會是“...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導言
    1.1 研究緣起與背景
    1.2 研究目標和研究意義
        1.2.1 研究目標
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 歷史回顧與文獻述評
        1.4.1 民主改革時期的牧區(qū)集體經(jīng)濟
        1.4.2 雙層經(jīng)營制時期的牧區(qū)集體經(jīng)濟
        1.4.3 再合作化時期的牧區(qū)集體經(jīng)濟
        1.4.4 研究述評
    1.5 創(chuàng)新點與不足之處
    1.6 技術(shù)路線圖
2 理論基礎(chǔ)與概念界定
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 制度變遷理論
        2.1.2 扎根理論
    2.2 概念界定
        2.2.1 集體經(jīng)濟
        2.2.2 集體資產(chǎn)
        2.2.3 鐵畜資產(chǎn)
3 分析牧區(qū)集體經(jīng)濟的案例
    3.1 內(nèi)蒙古自治區(qū)33個牧業(yè)旗集體經(jīng)濟
        3.1.1 樣本嘎查的選擇及數(shù)據(jù)來源
        3.1.2 嘎查集體經(jīng)濟成功的案例
    3.2 蘇尼特左旗70年牧區(qū)集體經(jīng)濟變遷
        3.2.1 社會經(jīng)濟特征
        3.2.2 民主改革時期的“鐵畜”資產(chǎn)
        3.2.3 雙層經(jīng)營制時期的“鐵畜”資產(chǎn)
        3.2.4 再合作化時期的“鐵畜”資產(chǎn)
    3.3 小結(jié)
4 構(gòu)建牧區(qū)集體經(jīng)濟實踐機制模型
    4.1 扎根理論
        4.1.1 基本思想
        4.1.2 研究流程
    4.2 數(shù)據(jù)來源
        4.2.1 調(diào)查設(shè)計
        4.2.2 樣本選擇
    4.3 數(shù)據(jù)分析
        4.3.1 初始編碼
        4.3.2 聚焦編碼
        4.3.3 軸心編碼
    4.4 模型構(gòu)建
        4.4.1 構(gòu)建模型
        4.4.2 研究檢驗
        4.4.3 實證檢驗
    4.5 小結(jié)
5 論述牧區(qū)集體經(jīng)濟生存與發(fā)展框架
    5.1 內(nèi)部因素
        5.1.1 管理人員職責
        5.1.2 嘎查精英
        5.1.3 牧民認知度
        5.1.4 集體經(jīng)濟股份合作組織
    5.2 外部因素
    5.3 理論性評價
6 政策含義與預(yù)測
    6.1 加強對管理人員的監(jiān)管機制
    6.2 引進嘎查精英,注重人才培養(yǎng)
    6.3 加強集體資產(chǎn)所有權(quán)認知
    6.4 加快集體經(jīng)濟組織機制創(chuàng)新
    6.5 加強政府引導和政策支持
參考文獻
致謝
作者簡介



本文編號：3780916