管理診斷方案作為企業(yè)管理診斷中的最重要的一個內(nèi)容，反映了企業(yè)診斷的成效，直接影響到企業(yè)診斷效果。但是，由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理診斷缺乏優(yōu)秀的診斷方法和指導(dǎo)思想，難以取得良好的診斷效果。加上在一般管理診斷方案的生成的過程中，診斷往往主觀性和隨意性過強(qiáng)，缺乏方案構(gòu)建科學(xué)的手段和科學(xué)的解釋。這使施診方案的構(gòu)建工作量過大，且所受數(shù)據(jù)的分析支持不夠，主觀和經(jīng)驗色彩過多。這是管理診斷中一直未能很好解決的問題。 本人在擔(dān)任《企業(yè)管理診斷適用方法體系研究》（國家自然科學(xué)基金課題NO：70161001，2002～2004）課題中的子項目——《SWOT生成管理診斷方案研究》負(fù)責(zé)人的過程中，在課題組已提出的管理診斷方案生成過程模型的指引下，試圖為管理診斷方案生成借鑒和提供若干邏輯分析的方法及工具。 在課題研究中，課題主持人梁戈夫教授提出了，以VE和SMA作為導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)的、半結(jié)構(gòu)化的企業(yè)管理診斷系統(tǒng)，將各種優(yōu)秀的診斷方法運(yùn)用于企業(yè)診斷中。并按在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建SWOT法生成管理診斷方案的過程構(gòu)想和模型，本文正是在這個基礎(chǔ)上，提出方案生成模型的有關(guān)邏輯環(huán)節(jié)的分析和進(jìn)行計算，并為進(jìn)一步的計算機(jī)輔助管... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：96 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
引言
第一章 管理診斷方案的生成及其邏輯環(huán)節(jié)
    第一節(jié) 一般管理診斷方案構(gòu)成概述
        一、 管理診斷方案構(gòu)建的特點(diǎn)
        二、 傳統(tǒng)管理診斷方案構(gòu)建的缺陷
        三、 管理診斷方案生成的設(shè)想
    第二節(jié) VE/SMA導(dǎo)向下方案構(gòu)建的模塊設(shè)計基礎(chǔ)
        一、 VE導(dǎo)向與診斷模塊和價值取向的形成
        二、 SMA導(dǎo)向與施診體系的變化
    第三節(jié) 半結(jié)構(gòu)化的管理診斷系統(tǒng)模型
        一、 構(gòu)建半結(jié)構(gòu)化的管理診斷系統(tǒng)模型的思路
        二、 半結(jié)構(gòu)化的管理診斷系統(tǒng)模型的設(shè)計
第二章 MCS方案生成的主要邏輯環(huán)節(jié)分析評價體系
    第一節(jié) MCS方案生成的主要邏輯環(huán)節(jié)
        一、 環(huán)境診斷分析模塊中的邏輯環(huán)節(jié)
        二、 因素分析模塊中的邏輯環(huán)節(jié)
        三、 方案主題選擇及形成模塊中的邏輯環(huán)節(jié)
        四、 基本方案生成模塊中的邏輯環(huán)節(jié)
    第二節(jié) 主要邏輯環(huán)節(jié)分析評價概述
        一、 主要邏輯環(huán)節(jié)的評價內(nèi)容
        二、 主要邏輯環(huán)節(jié)在MCS方案生成過程模型中的作用評價
    第三節(jié) 主要邏輯環(huán)節(jié)分析評價的方法體系
        一、 邏輯分析法
        二、 專家評價法
        三、 統(tǒng)計分析方法
        四、 數(shù)理分析法
        五、 圖表法
        六、 計算機(jī)輔助設(shè)計
    第四節(jié) 各邏輯環(huán)節(jié)分析評價的計算機(jī)輔助設(shè)計
        一、 計算機(jī)輔助設(shè)計的原則
        二、 計算機(jī)輔助設(shè)計的理論基礎(chǔ)
        三、 程序的應(yīng)用
第三章 因素力度分析與戰(zhàn)略判斷
    第一節(jié) 各因素力度的計算與分析
        一、 因素指標(biāo)的確定
        二、 因素評價表
        三、 因素分類和四因素總評價計算
        四、 因素力度計算和分析
        五、 因素力度分析在管理診斷方案生成中的作用
    第二節(jié) 戰(zhàn)略類型及強(qiáng)度判斷
        一、 戰(zhàn)略類型的界定
        二、 戰(zhàn)略四邊形的構(gòu)造
        三、 戰(zhàn)略類型方位θ及分析
        四、 戰(zhàn)略強(qiáng)度的判斷
        五、 戰(zhàn)略類型的選擇和戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)譜
        六、 戰(zhàn)略判斷和選擇在管理診斷方案生成中的作用
    第三節(jié) 因素力度分析與戰(zhàn)略判斷應(yīng)用實(shí)例
        一、 內(nèi)部因素評價匯總表
        二、 外部因素評價匯總表
        三、 因素力度及總優(yōu)勢、總劣勢、總機(jī)會、總威脅計算
        四、 戰(zhàn)略類型的確定和戰(zhàn)略強(qiáng)度判斷
        五、 結(jié)論
    第四節(jié) 初步的程序
        一、 功能模塊結(jié)構(gòu)
        二、 數(shù)據(jù)與處理流程分析
        三、 數(shù)據(jù)庫設(shè)計
        四、 運(yùn)行平臺及界面
第四章 主題方案的效用評估
    第一節(jié) 主題效用評估概述
        一、 效用評估的基礎(chǔ)
        二、 主題效用評估的目的和意義
        三、 主題方案效用評估的進(jìn)行
    第二節(jié) 對管理診斷方案進(jìn)行主題效用評估
        一、 邀請專家和受診企業(yè)的相關(guān)人士對各因素進(jìn)行效用評估
        二、 對因素效用評估表進(jìn)行匯總
        三、 按SWOT分類對各因素的期望效用值進(jìn)行排序
        四、 關(guān)于效用評估的補(bǔ)充說明
    第三節(jié) 效用評估在廣西糖業(yè)診斷實(shí)例中的應(yīng)用
        一、 優(yōu)勢因素效用評估
        二、 劣勢因素效用評估
        三、 機(jī)會因素效用評估
        四、 威脅因素效用評估
        五、 結(jié)論
第五章 SWOT規(guī)劃模型
    第一節(jié) SWOT規(guī)劃模型的理論基礎(chǔ)
        一、 診斷方案決策的有限理性
        二、 效用理論的應(yīng)用
        三、 有限理性下的主觀效用最大化原理
        四、 問題的提出
    第二節(jié) SWOT規(guī)劃模型的構(gòu)建
        一、 構(gòu)建SWOT規(guī)劃模型的前提
        二、 SWOT規(guī)劃模型雛形
        三、 SWOT規(guī)劃模型在管理診斷方案生成中的意義和作用
        四、 SWOT規(guī)劃模型的不足
    第三節(jié) SWOT規(guī)劃模型在廣西糖業(yè)戰(zhàn)略診斷中的應(yīng)用
        一、 廣西糖業(yè)SWOT關(guān)鍵因素表
        二、 各子矩陣的建立
        三、 SWOT矩陣總表
    第四節(jié) SWOT規(guī)劃程序運(yùn)行
        一、 系統(tǒng)的進(jìn)入和退出
        二、 輸入部分
        三、 運(yùn)算部分
        四、 輸出部分
        五、 其它注意事項
第六章 主題方案的覆蓋度評估
    第一節(jié) 主題方案的覆蓋度評估的意義
        一、 主題方案的覆蓋度評估的重要性
        二、 主題方案的覆蓋度評估的步驟
        三、 主題方案的覆蓋度評估在企業(yè)管理診斷中的應(yīng)用
    第二節(jié) 主題方案的覆蓋度評估的計算和分析
        一、 主題方案的覆蓋面
        二、 計算主題方案的因素力度得分和覆蓋度
        三、 計算優(yōu)勢因素、劣勢因素、機(jī)會因素和威脅因素的得分和覆蓋度
        四、 計算主題方案和各因素的效用覆蓋度
        五、 主題方案的覆蓋度分析
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
在校期間發(fā)表論文



本文編號：3153526