【摘要】：在當(dāng)今的全球治理問(wèn)題上,非政府組織(Non-Governmental Organization,以下簡(jiǎn)稱NGO)的存在和影響力日漸高漲,國(guó)際社會(huì)已普遍將NGO視為繼主權(quán)國(guó)家、國(guó)際組織和跨國(guó)公司后又一重要的行為主體。為配合“一帶一路”倡議的實(shí)施,我國(guó)也積極鼓勵(lì)NGO(社會(huì)組織)走出國(guó)門參與全球治理活動(dòng)。然而,我國(guó)社會(huì)組織的發(fā)展尚處于起初階段,真正參與海外援助項(xiàng)目的團(tuán)體數(shù)量較少,且不同程度地面臨著資金和人才方面的困境。因此,一方面需要總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),另一方面也需要積極借鑒國(guó)外同行的發(fā)展成果。而起步較晚、底子較弱、制度與觀念等方面都相對(duì)落后的日本NGO部門在半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展后取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,其中一個(gè)重要原因便是日本NGO從自身實(shí)際出發(fā),建立和發(fā)展了一套完善的同行業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò),這些組織并不直接參與對(duì)外援助活動(dòng),而是發(fā)揮著NGO支援中心的功能,它們通過(guò)提供多樣化的支持服務(wù),有力地推動(dòng)了整個(gè)NGO部門的發(fā)展。鑒于此,本研究選取日本的NGO同行網(wǎng)絡(luò)(行業(yè)性組織)為研究對(duì)象,首先闡明NGO同行網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)概念,并從類型、組織形式、資金來(lái)源等方面對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明;其次,結(jié)合日本NGO同行網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建歷程,分析其發(fā)展演變的驅(qū)動(dòng)因素;最后,以國(guó)際協(xié)力NGO中心和日本平臺(tái)為例,分別代表兩種功能定位的NGO同行網(wǎng)絡(luò),通過(guò)案例分析詳盡考察它們的組織運(yùn)營(yíng)模式和項(xiàng)目運(yùn)作模式,探討不同類型的組織通過(guò)何種方式來(lái)發(fā)揮相應(yīng)的功能。
【圖文】：

圖 1：JANIC 組織結(jié)構(gòu)圖資料來(lái)源：根據(jù) JANIC 發(fā)布的年度報(bào)告（https://www.janic.org/janic/annualreport/）繪制而成。作為綜合性組織，，JANIC 自成立以來(lái)開展了種類繁多的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，如圖 1

圖 2：JANIC 所構(gòu)建的“跨部門合作網(wǎng)絡(luò)”：根據(jù) JANIC 官網(wǎng)（http://www.janic.org/active/promote_collaborat資料繪制而成。IC 所構(gòu)建的 NGO 與工會(huì)間的合作機(jī)制是于 2004 年成立的“NGO
【學(xué)位授予單位】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：D731.3

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本文編號(hào)：2636136