發(fā)布時(shí)間：2017-07-27 02:06

  本文關(guān)鍵詞：國際工程政治風(fēng)險(xiǎn)“情景—對(duì)策”研究

  更多相關(guān)文章： 政治風(fēng)險(xiǎn) 國際工程 情景 對(duì)策 權(quán)變機(jī)制

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的加劇,跨國經(jīng)營已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)一體化的主要形式。根據(jù)2015年度《工程新聞紀(jì)錄》雜志的統(tǒng)計(jì),250家全球最大國際工程承包商共完成海外營業(yè)額5215.5億美元,其中65家中國承包商海外營業(yè)額達(dá)到896.8億美元,占國際工程營業(yè)額的17.19%,中國承包商已經(jīng)成為國際承包市場上的一支重要力量。但與此同時(shí),國際市場上的政治風(fēng)險(xiǎn)也給中國承包商造成了災(zāi)難性損失。近十幾年來,每年都會(huì)在許多國家發(fā)生大大小小的損害中國承包商的政治風(fēng)險(xiǎn)事件。遺憾的是,政治風(fēng)險(xiǎn)并未引起中國承包商和中國政府的足夠重視。對(duì)國際工程項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)的情景狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估并采取科學(xué)有效的對(duì)策勢在必行。本文的研究在對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)情景設(shè)計(jì)及評(píng)估、可行對(duì)策的識(shí)別及分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建國際工程項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)的“情景-對(duì)策”模型和“情景-對(duì)策”體系流程圖,分析政治風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)變機(jī)制,并通過案例對(duì)本文的研究結(jié)果進(jìn)行實(shí)證分析。首先,通過文獻(xiàn)綜述和案例庫識(shí)別政治風(fēng)險(xiǎn)事件,分析17種政治風(fēng)險(xiǎn)事件的特性,進(jìn)而設(shè)計(jì)出國際工程項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)管理研究調(diào)研問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集。采用模糊聚類分析方法對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行等級(jí)劃分,再結(jié)合定性分析得出七種政治風(fēng)險(xiǎn)情景,分別是“政府干預(yù)”、“政府或合作方違約”、“政策變更”、“政府不良治理”、“沖突或戰(zhàn)爭”、“排外行為”、“抵制項(xiàng)目”。其次,從政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前后不同階段、不同的管理主體出發(fā),借助文獻(xiàn)和案例庫,識(shí)別出64項(xiàng)可行對(duì)策,并對(duì)這些策略進(jìn)行分離與重組、提煉和組合,形成可行的策略集合。再次,在對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)情景和對(duì)策分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)國際工程項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)“情景-對(duì)策”調(diào)研問卷,根據(jù)對(duì)問卷數(shù)據(jù)的均值分析、關(guān)鍵因子分析,構(gòu)建包括中國政府、中國承包商、項(xiàng)目管理者等策略主體的政治風(fēng)險(xiǎn)“情景-對(duì)策”模型,并基于時(shí)間先后關(guān)系構(gòu)建政治風(fēng)險(xiǎn)“情景-對(duì)策”體系流程圖,分析政治風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)變機(jī)制。最后,通過對(duì)一個(gè)公司24個(gè)海外項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)管理成效的數(shù)據(jù)搜集,利用獨(dú)立樣本T檢驗(yàn),分析本文建立模型的可靠性,并結(jié)合國際工程項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例,進(jìn)行實(shí)證研究,以驗(yàn)證政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的有效性和可操作性。本文的研究結(jié)果一定程度上豐富了國際工程項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)及其管理的研究體系,構(gòu)建的政治風(fēng)險(xiǎn)“情景-對(duì)策”策略空間和決策機(jī)制能夠?yàn)橹袊邪涕_拓海外市場應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)提供可行且有效的決策支持。
【關(guān)鍵詞】：政治風(fēng)險(xiǎn) 國際工程 情景 對(duì)策 權(quán)變機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F752.68;D822
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-23
• 1.1 研究的背景和意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-19
• 1.2.1 政治風(fēng)險(xiǎn)的研究12-15
• 1.2.2 情景及對(duì)策的研究15-17
• 1.2.3 政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略研究現(xiàn)狀17-19
• 1.3 研究方法、技術(shù)路線及結(jié)構(gòu)安排19-23
• 1.3.1 研究方法20
• 1.3.2 技術(shù)路線20-22
• 1.3.3 結(jié)構(gòu)安排22-23
• 第二章 相關(guān)理論和方法23-29
• 2.1 權(quán)變理論23-24
• 2.1.1 權(quán)變理論的產(chǎn)生及發(fā)展23
• 2.1.2 對(duì)權(quán)變理論的總結(jié)23-24
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論24-25
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展24
• 2.2.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與政治風(fēng)險(xiǎn)管理24-25
• 2.3 模糊聚類分析方法25-28
• 2.3.1 模糊聚類分析方法的產(chǎn)生及概念25-26
• 2.3.2 常見的模糊聚類分析方法及其分析步驟26-28
• 2.4 本章小結(jié)28-29
• 第三章 政治風(fēng)險(xiǎn)情景的設(shè)計(jì)及評(píng)估29-49
• 3.1 政治風(fēng)險(xiǎn)事件的特性分析29-36
• 3.1.1 政治風(fēng)險(xiǎn)事件的識(shí)別29-30
• 3.1.2 政治風(fēng)險(xiǎn)事件的特性30-36
• 3.2 政治風(fēng)險(xiǎn)管理問卷調(diào)研的基本情況36-39
• 3.2.1 問卷設(shè)計(jì)36
• 3.2.2 問卷發(fā)放與回收36-37
• 3.2.3 本研究使用的樣本結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析37-38
• 3.2.4 政治風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)情況38-39
• 3.3 基于模糊聚類分析方法構(gòu)建政治風(fēng)險(xiǎn)情景模型39-47
• 3.3.1 根據(jù)政治風(fēng)險(xiǎn)樣本事件抽取因素?cái)?shù)據(jù)39-40
• 3.3.2 建立模糊相似關(guān)系40-41
• 3.3.3 改造模糊相似關(guān)系為模糊等價(jià)關(guān)系41-43
• 3.3.4 模糊聚類43-45
• 3.3.5 構(gòu)建政治風(fēng)險(xiǎn)情景模型45-47
• 3.4 本章小結(jié)47-49
• 第四章 政治風(fēng)險(xiǎn)可行對(duì)策的識(shí)別及分析49-65
• 4.1 項(xiàng)目層面的可行對(duì)策50-53
• 4.1.1 事前控制50-51
• 4.1.2 事中控制51-52
• 4.1.3 事后控制52-53
• 4.2 企業(yè)層面的可行對(duì)策53-57
• 4.2.1 事前控制53-55
• 4.2.2 事中控制55-56
• 4.2.3 事后控制56-57
• 4.3 國家層面的可行對(duì)策57-61
• 4.3.1 事前控制57-58
• 4.3.2 事中控制58-59
• 4.3.3 事后控制59-61
• 4.4 可行對(duì)策的提煉和組合61-64
• 4.5 本章小結(jié)64-65
• 第五章 國際工程政治風(fēng)險(xiǎn)“情景-對(duì)策”模型的構(gòu)建65-91
• 5.1 政治風(fēng)險(xiǎn)“情景-對(duì)策”研究問卷調(diào)研的基本情況65-73
• 5.1.1 問卷設(shè)計(jì)65
• 5.1.2 問卷發(fā)放與回收65-66
• 5.1.3 問卷數(shù)據(jù)描述性和可靠性統(tǒng)計(jì)分析66-73
• 5.2 基于重要性程度的政治風(fēng)險(xiǎn)“情景-對(duì)策”模型的構(gòu)建73-80
• 5.2.1 關(guān)鍵事前對(duì)策分析73-75
• 5.2.2 特定政治風(fēng)險(xiǎn)情景下的關(guān)鍵事中、事后對(duì)策分析75-78
• 5.2.3 “情景-對(duì)策”模型的構(gòu)建78-80
• 5.3 基于時(shí)間先后關(guān)系的政治風(fēng)險(xiǎn)“情景-對(duì)策”體系流程圖80-87
• 5.3.1 政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的預(yù)警80-81
• 5.3.2 政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中的控制81-83
• 5.3.3 政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處置83-87
• 5.4 政治風(fēng)險(xiǎn)管理的權(quán)變機(jī)制87-88
• 5.4.1 政治風(fēng)險(xiǎn)管理措施和策略服從戰(zhàn)略的原則87
• 5.4.2 政治風(fēng)險(xiǎn)管理原則性與靈活性相結(jié)合的原則87
• 5.4.3 政治風(fēng)險(xiǎn)管理定性技術(shù)和定量技術(shù)相結(jié)合的原則87-88
• 5.4.4 政治風(fēng)險(xiǎn)的全面統(tǒng)籌規(guī)劃和具體政治風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合的原則88
• 5.5 本章小結(jié)88-91
• 第六章 實(shí)證分析91-105
• 6.1 調(diào)研對(duì)象91
• 6.2 數(shù)據(jù)收集91-92
• 6.3 數(shù)據(jù)分析及結(jié)果92-101
• 6.3.1 分析方法92-93
• 6.3.2 分析結(jié)果93-101
• 6.4 中江公司某項(xiàng)目案例分析101-103
• 6.5 本章小結(jié)103-105
• 第七章 結(jié)論與展望105-107
• 7.1 主要研究結(jié)論105-106
• 7.2 研究不足及展望106-107
• 致謝107-109
• 參考文獻(xiàn)109-117
• 附錄A117-123
• 附錄B123-131
• 附錄C131-141
• 作者簡介141

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號(hào)：579317