城市社區(qū)作為社會的基本單元,是城市管理中最基本的單位,更是人民安居樂業(yè)的家園,是創(chuàng)新社會治理的基礎(chǔ)平臺,是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重要基石。隨著我國改革開放和城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進(jìn),越來越多的人口集中到城市中,導(dǎo)致城市內(nèi)的各個社區(qū)人員密度和流動性越來越大,管理難度也逐漸增大。而且隨著社區(qū)人口的不斷增多,對城市交通、治安、醫(yī)療、社會保障、環(huán)境衛(wèi)生等方面造成了巨大的壓力,產(chǎn)生了各種問題。這些問題影響著社區(qū)居民的正常生活,也給社會管理帶來了巨大的困難,在一定程度上也阻礙了城市的發(fā)展。傳統(tǒng)的社區(qū)管理模式己經(jīng)無法適應(yīng)目前高速發(fā)展的城市需求,在城市化進(jìn)程不斷深入的背景下,社區(qū)管理需要尋找一套區(qū)別于傳統(tǒng)社區(qū)管理的新的社區(qū)治理模式,“網(wǎng)格化管理”模式便由此產(chǎn)生。本文依托社區(qū)治理和社區(qū)管理等理論知識,通過查找相關(guān)文獻(xiàn),發(fā)放調(diào)查問卷,經(jīng)典型案例分析等方式來進(jìn)行分析研究,主要分析了北戴河區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理的主要做法以及取得的初步成效,并找出目前北戴河區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理存在的信息化平臺建設(shè)滯后、服務(wù)作用發(fā)揮不充分、社會參與程度不高、管理人員素質(zhì)較低、長效機(jī)制不健全的問題,通過分析問題產(chǎn)生原因,根據(jù)實際情況對社區(qū)網(wǎng)格化管理提... 

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 社區(qū)網(wǎng)格化管理概述
    2.1 社區(qū)網(wǎng)格化管理相關(guān)概念
        2.1.1 社區(qū)
        2.1.2 社區(qū)管理
        2.1.3 網(wǎng)格化管理
        2.1.4 社區(qū)網(wǎng)格化管理
    2.2 傳統(tǒng)社區(qū)管理模式與社區(qū)網(wǎng)格化管理模式比較分析
        2.2.1 傳統(tǒng)社區(qū)管理模式問題與不足
        2.2.2 社區(qū)網(wǎng)格化管理模式的優(yōu)勢和特色
    2.3 社區(qū)網(wǎng)格化管理理論基礎(chǔ)
        2.3.1 新公共管理理論
        2.3.2 精細(xì)化管理理論
        2.3.3 社會治理理論
    2.4 本章小結(jié)
第3章 秦皇島市北戴河區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理現(xiàn)狀
    3.1 北戴河區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理問卷調(diào)查
        3.1.1 調(diào)查問卷的設(shè)計
        3.1.2 調(diào)查問卷樣本情況分析
    3.2 北戴河區(qū)開展社區(qū)網(wǎng)格化管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 北戴河區(qū)社區(qū)基本情況
        3.2.2 北戴河區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理基本情況
    3.3 北戴河區(qū)傳統(tǒng)社區(qū)網(wǎng)格化管理模式
        3.3.1 實現(xiàn)數(shù)字型網(wǎng)格化服務(wù)管理
        3.3.2 實現(xiàn)規(guī)范化網(wǎng)格化服務(wù)管理
        3.3.3 實現(xiàn)公共服務(wù)能力提升
    3.4 北戴河區(qū)智慧網(wǎng)格化管理模式
        3.4.1 智慧網(wǎng)格化管理模式基本特征
        3.4.2 智慧網(wǎng)格化管理模式主要做法
    3.5 北戴河區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理優(yōu)勢
        3.5.1 顯現(xiàn)了技術(shù)系統(tǒng)的完備性和流程優(yōu)化的高效性
        3.5.2 業(yè)務(wù)下網(wǎng)格的全面性目標(biāo)和實踐中的“縮微性”運行
        3.5.3 監(jiān)督控制中對人監(jiān)督的柔性、對事考核與問責(zé)的剛性
    3.6 本章小結(jié)
第4章 北戴河區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理存在問題及原因
    4.1 北戴河區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理存在問題
        4.1.1 智慧化程度有限
        4.1.2 信息技術(shù)與社區(qū)治理結(jié)合不緊密
        4.1.3 服務(wù)作用發(fā)揮不充分
        4.1.4 網(wǎng)格服務(wù)管理主體單一
        4.1.5 管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
        4.1.6 長效機(jī)制不健全
    4.2 北戴河區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理存在問題的原因
        4.2.1 網(wǎng)格化管理制度建設(shè)不完善
        4.2.2 社會組織和公眾參與度不高
        4.2.3 工作理念更新不及時
        4.2.4 專業(yè)化管理人才儲備不足
    4.3 本章小結(jié)
第5章 完善北戴河區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理的對策
    5.1 做好頂層設(shè)計加強(qiáng)信息平臺建設(shè)
    5.2 以基層黨建帶動基層治理創(chuàng)新
        5.2.1 完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)網(wǎng)格化管理體系
        5.2.2 將黨員教育管理與網(wǎng)格服務(wù)管理相結(jié)合
        5.2.3 充分發(fā)揮將黨小組建在網(wǎng)格內(nèi)的服務(wù)管理作用
    5.3 突出以服務(wù)為主的社區(qū)治理理念
        5.3.1 制定社區(qū)準(zhǔn)入清單
        5.3.2 將社區(qū)服務(wù)與社區(qū)網(wǎng)格化管理有機(jī)融合
    5.4 吸引社會力量擴(kuò)大社會參與
        5.4.1 公共服務(wù)下沉到網(wǎng)格
        5.4.2 社區(qū)組織納入網(wǎng)格化管理
        5.4.3 組織居民群眾參與社區(qū)治理
    5.5 加強(qiáng)社區(qū)隊伍建設(shè)強(qiáng)化人才保障
        5.5.1 加強(qiáng)社區(qū)“兩委”班子建設(shè)
        5.5.2 優(yōu)化網(wǎng)格管理人員的考核評價體系
        5.5.3 科學(xué)合理分配網(wǎng)格管理人員的工作任務(wù)
    5.6 改進(jìn)考核評價體系健全工作機(jī)制
        5.6.1 建立和實施街道和社區(qū)服務(wù)清單制度
        5.6.2 加強(qiáng)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理指揮中心建設(shè)
        5.6.3 加強(qiáng)網(wǎng)格民生保障服務(wù)工作
        5.6.4 完善網(wǎng)格工作協(xié)調(diào)機(jī)制
        5.6.5 建立隱患分析研判制度
        5.6.6 進(jìn)一步完善網(wǎng)格管理人員考核制度
        5.6.7 積極引入公眾評價
    5.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3687306