隨著基層法制化的不斷推進和網(wǎng)格化管理理論快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,拉薩"110"便民警務(wù)站自2011年設(shè)立以來為拉薩市的長治久安發(fā)揮了重要作用,但仍然存在不少問題。本文以網(wǎng)格化管理為理論基礎(chǔ)對拉薩市"110"便民警務(wù)站發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,并在資源整合、機構(gòu)設(shè)置、社會參與和隊伍建設(shè)四個方面提出相對應(yīng)的解決措施,以期能為拉薩警務(wù)網(wǎng)格化的完善和城市網(wǎng)格化建設(shè)提供一些參考和借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 網(wǎng)格化管理理論
    1.1 背景和定義
    1.2 現(xiàn)狀及特點
2 拉薩“110”便民警務(wù)站現(xiàn)狀
    2.1 警務(wù)網(wǎng)格化模式
    2.2 警務(wù)站職能與運作
3 拉薩“110”便民警務(wù)站發(fā)展困境
    3.1 協(xié)調(diào)性差,資源整合不充分
    3.2 職能定位不明確,執(zhí)法水平有限
    3.3 職位認同感和社會參與度低
    3.4 隊伍建設(shè)力度不夠
4 拉薩“110”便民警務(wù)站發(fā)展對策
    4.1 加強與各部門合作,完善資源整合
    4.2 明確職能分工,提升執(zhí)法能力
    4.3 健全工作保障,拓寬社會參與渠道
    4.4 全方位加強隊伍建設(shè)



本文編號：3838298