本文關(guān)鍵詞：我國(guó)出版社與民營(yíng)出版公司合作研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今中國(guó)出版業(yè),民營(yíng)出版公司迅速發(fā)展,雄踞暢銷書(shū)榜,積累了大量資本,成為一支不可忽視的中堅(jiān)力量；出版社大部分已經(jīng)完成轉(zhuǎn)企改制,但還保留了“國(guó)有”的基因,它們作為我國(guó)的出版支柱多年來(lái)任重道遠(yuǎn),但由于體制機(jī)制問(wèn)題,發(fā)展速度緩慢,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。2009年《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》、2012年《關(guān)于支持民間資本參與出版經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則》、《2013年新聞出版改革12項(xiàng)工作要點(diǎn)》等一系列的文件令民營(yíng)出版公司得以正名——由“非法出版”成為“出版環(huán)節(jié)的合法力量”,盡管民營(yíng)出版公司的業(yè)務(wù)被限定為圖書(shū)策劃、圖書(shū)組稿和圖書(shū)編輯,想要參與到真正的出版全流程,還是必須要和傳統(tǒng)出版社進(jìn)行合作,但新的政策開(kāi)啟了出版社與民營(yíng)出版公司合作的新紀(jì)元——從單一的書(shū)號(hào)合作發(fā)展為深入的資本合作,出版社與民營(yíng)出版公司的合作進(jìn)入到一個(gè)全面開(kāi)花的新階段。如鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與北京共和聯(lián)動(dòng)圖書(shū)有限公司合資成立的北京鳳凰聯(lián)動(dòng)文化傳媒有限公司、長(zhǎng)江傳媒集團(tuán)和海豚卡通合資成立的海豚傳媒股份有限公司等。從項(xiàng)目合作到戰(zhàn)略合作,再到資本合作,逐漸密切和交織,出版社與民營(yíng)出版公司的合作發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。這是市場(chǎng)的需要,也是社會(huì)發(fā)展的必然,但同時(shí)合作也暴露出一些深層次的問(wèn)題。如何讓出版社與民營(yíng)出版公司的合作更加科學(xué)化、規(guī)范化、效益最大化也就成為我國(guó)文化體制改革的重要議題。本文分析了出版社和民營(yíng)出版公司雙方的優(yōu)劣、合作的必要性、合作的流程、合作的模式、合作帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和暴露的問(wèn)題,并就問(wèn)題提出了解決方案。針對(duì)項(xiàng)目合作和戰(zhàn)略合作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,提出了堅(jiān)持“三審三校制”、提供各項(xiàng)制度保障、合理推進(jìn)市場(chǎng)化、修煉內(nèi)功提升素質(zhì)等幾項(xiàng)解決方案；針對(duì)資本合作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出了優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、合理配置人員、兼顧決策流程、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)幾項(xiàng)解決方案。并指出解決的方案不能是就事論事的應(yīng)對(duì)式解決,而必須高屋建瓴,統(tǒng)一思想和目標(biāo),從科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和新科技的引入,到新產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)拓和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā),引導(dǎo)出版社和民營(yíng)出版公司共同轉(zhuǎn)變思路,揚(yáng)長(zhǎng)避短,建立大格局的文化思維,力圖為中國(guó)出版業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有益的借鑒,從而促進(jìn)我國(guó)出版業(yè)健康有序的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：出版社 民營(yíng)出版公司 項(xiàng)目合作 戰(zhàn)略合作 資本合作 產(chǎn)業(yè)鏈
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G239.22-F
【目錄】：

• 摘要5-7
• abstract7-12
• 1 緒論12-17
• 1.1 選題的研究背景12-13
• 1.2 研究的目的及意義13
• 1.2.1 研究的目的13
• 1.2.2 研究的意義13
• 1.3 研究現(xiàn)狀及述評(píng)13-14
• 1.4 研究的方法與路線14-15
• 1.5 有可能的創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 2 出版社與民營(yíng)出版公司的合作必要性17-24
• 2.1 出版社亟需合作的客觀原因17-19
• 2.1.1 所有制帶來(lái)的制度束縛17
• 2.1.2 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與市場(chǎng)需求脫節(jié)17-18
• 2.1.3 管理機(jī)制呼喚新的改變18-19
• 2.2 民營(yíng)出版公司的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題19-22
• 2.2.1 所有制優(yōu)勢(shì)19
• 2.2.2 人力資源優(yōu)勢(shì)19-20
• 2.2.3 決策方式優(yōu)勢(shì)20
• 2.2.4 作者資源優(yōu)勢(shì)20-21
• 2.2.5 局限和問(wèn)題21-22
• 2.3 合作之政策條件的歷史沿革22-24
• 3 出版社與民營(yíng)出版公司合作的方式24-29
• 3.1 項(xiàng)目合作24-25
• 3.2 戰(zhàn)略合作25-26
• 3.3 資本重組合作26-29
• 3.3.1 合作對(duì)象的選擇26-27
• 3.3.2 資本合作成立公司的三種方式27-28
• 3.3.3 資產(chǎn)評(píng)估的方法和步驟28
• 3.3.4 合資雙方在新公司中的組織架構(gòu)28-29
• 4 合作中可能產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)29-32
• 4.1 導(dǎo)向問(wèn)題合理解決29
• 4.2 出版社轉(zhuǎn)企改制中的難題得以解決29
• 4.3 資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)降低共擔(dān)29-30
• 4.4 取長(zhǎng)補(bǔ)短修煉內(nèi)功30
• 4.5 聯(lián)手進(jìn)軍新業(yè)態(tài)30-32
• 5 合作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題32-36
• 5.1 項(xiàng)目合作、戰(zhàn)略合作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題32-33
• 5.1.1 政策方面的風(fēng)險(xiǎn)32
• 5.1.2 質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)32
• 5.1.3 經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)32-33
• 5.1.4 發(fā)展方面的風(fēng)險(xiǎn)33
• 5.2 資本合作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題33-36
• 5.2.1 合作雙方對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的不適應(yīng)33-34
• 5.2.2 雙方心理勢(shì)差和信任的問(wèn)題34
• 5.2.3 文化性差異帶來(lái)的選題分歧34-35
• 5.2.4 工作方式上的分歧35
• 5.2.5 妥協(xié)導(dǎo)致的生命力喪失35-36
• 6 解決合作中問(wèn)題的對(duì)策建議36-41
• 6.1 項(xiàng)目合作、戰(zhàn)略合作合理化的幾點(diǎn)建議36-38
• 6.1.1 堅(jiān)持“三審三校制”36-37
• 6.1.2 提供各項(xiàng)制度保障37
• 6.1.3 合理推進(jìn)市場(chǎng)化37-38
• 6.1.4 修煉內(nèi)功提升素質(zhì)38
• 6.2 資本合作規(guī)范化的幾點(diǎn)建議38-41
• 6.2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)38
• 6.2.2 統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)38-39
• 6.2.3 合理配置人員39
• 6.2.4 兼顧決策流程39-40
• 6.2.5 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理40
• 6.2.6 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)40-41
• 結(jié)語(yǔ)41-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45

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中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：311297