本文關鍵詞：出版改制背景下圖書美編轉型探究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國,出版行業(yè)作為上層建筑的一部分,其行業(yè)管理有特殊的要求。由于濃重的意識形態(tài)色彩和國家保護政策,行業(yè)內部顯得計劃色彩濃重、產品結構和利潤來源比較單一、市場活力不足。傳統出版社內,美術編輯絕大部分只是封面設計者或者只是插圖畫者,造成書籍設計形式與內容分離、出版產品與市場分離等諸多缺陷。意味著出版社內的傳統美編沒有跟上出版改制的腳步,面臨被市場淘汰的局面。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展,出版社轉企改制成為必經之路。出版行業(yè)轉企改制的根本目的是要通過確立出版社的企業(yè)主體地位,擴大經營自主權,發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用,是要通過建立現代企業(yè)制度和市場機制來推動我國出版業(yè)的發(fā)展。隨著出版改制的推行,美編行業(yè)也發(fā)生著巨大的變化。一方面是各種書籍裝幀設計工作室和自由設計師大量涌現,出版社對美編人員有了更多選擇余地,還可以豐富書籍設計風格；另一方面則是改制后的出版社面對競爭日趨激烈的市場,在對內進行機制改革、對外樹立品牌形象之先,要求在圖書裝幀設計上上檔次。對圖書裝幀設計要求的提高,導致出版社對美編設計理念、風格、水平提出了新要求,傳統意義上的美編已不再適應新的發(fā)展需要。社會設計工作室的和自由設計師出現,在為出版社提供新選擇的同時,也在客觀上對傳統美編提出了轉型的要求。所以,美編就成為出版行業(yè)改革的重要對象。美編該如何轉型?出路在哪里?本文共分五章,參考出版轉企改制背景下的美編研究材料,借助多學科理論,探討和分析美編的所處的內外部環(huán)境；提出其“轉型”的必要性、可能性、以及制約美編的行業(yè)發(fā)展因素。從而探究美編轉型模式,并從宏觀的國家角度、中觀的企業(yè)角度、微觀的美編自身角度提出美編轉型策略,對圖書美編的轉型具有較強的現實意義。
【關鍵詞】：出版改制 組織結構 美術編輯 自身素質
【學位授予單位】：湖南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G232
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-17
• 第一節(jié) 概念界定10-11
• 一、出版行業(yè)概念界定10
• 二、美編的概念界定10-11
• 第二節(jié) 研究背景和意義11-12
• 第三節(jié) 國內外研究綜述12-14
• 一、國內研究12-13
• 二、國外研究13-14
• 第四節(jié) 研究思路、研究方法和創(chuàng)新點14-17
• 一、研究思路14-15
• 二、研究方法15
• 三、創(chuàng)新點15-17
• 第二章 美編轉型的行業(yè)背景分析17-29
• 第一節(jié) 出版體制改革17-20
• 一、出版改制概念17-18
• 二、出版改制的原因18-20
• 第二節(jié) 出版觀念轉型20-22
• 一、政府出版觀念轉型20-21
• 二、企業(yè)出版觀念轉型21
• 三、從業(yè)者出版觀念轉型21-22
• 第三節(jié) 出版從業(yè)者身份轉型22-24
• 一、身份形式置換22-23
• 二、勞動關系的變化23-24
• 三、管理方式變革24
• 第四節(jié) 我國出版行業(yè)業(yè)態(tài)的轉型24-29
• 一、產業(yè)運營模式向高層次發(fā)展24-26
• 二、產業(yè)形態(tài)向高端遞進26-27
• 三、市場領域向國際延伸27
• 四、產品向功能型轉變27-29
• 第三章 美編轉型的現實性分析29-43
• 第一節(jié) 美編轉型的必要和可能30-35
• 一、出版產業(yè)化呼喚美編轉型30-32
• 二、市場經濟催生美編轉型32-33
• 三、多媒體的發(fā)展推動美編轉型33-35
• 四、經濟全球化促使美編轉型35
• 第二節(jié) 美編轉型的制約因素35-43
• 一、文創(chuàng)產業(yè)發(fā)展水平制約36-37
• 二、企業(yè)制度制約37-38
• 三、思想觀念制約38-39
• 四、美編自身素質制約39-41
• 五、人才培養(yǎng)脫離現實41-43
• 第四章 美編轉型模式探微43-66
• 第一節(jié) 美編的角色定位及職能44-56
• 一、美編的角色定位44-49
• 二、美編的職能解析49-56
• 第二節(jié) 美編的轉型模式56-60
• 一、美編創(chuàng)意中心和首席設計師模式57-58
• 二、社內美編工作室市場化模式58-59
• 三、社會化設計工作室模式59
• 四、半社內半社外模式59-60
• 第三節(jié) 美編轉型模式比較及分析60-66
• 一、美創(chuàng)中心、首席師與個人工作室模式60-62
• 二、社內美編模式與社外美編模式62-64
• 三、半社內半社外模式與其他模式64-66
• 第五章 美編轉型的發(fā)展策略66-81
• 第一節(jié) 國家對美編行業(yè)發(fā)展的政策支持66-69
• 一、發(fā)揮創(chuàng)意產業(yè)園的孵化作用66-68
• 二、實施接地氣的創(chuàng)意人才培訓68-69
• 第二節(jié) 出版企業(yè)對美編轉型的平臺搭建69-75
• 一、機制創(chuàng)新69-72
• 二、人才培養(yǎng)72-75
• 第三節(jié) 轉型后的美編自身素質重塑75-81
• 一、優(yōu)化知識結構75-77
• 二、增強市場意識和策劃能力77-78
• 三、彌補法律短板78-79
• 四、強化溝通技能79
• 五、培養(yǎng)創(chuàng)新性思維79-81
• 參考文獻81-86
• 后記86-88

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本文編號：275137