【摘要】：本文回顧了中外出版業(yè)由古到今的流變歷史,厘清了其發(fā)展歷程中最重要的兩條脈絡(luò)：文化的、產(chǎn)業(yè)的。并力圖在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的宏觀背景的描繪和分析中呈現(xiàn)出一個(gè)既高度自治又不乏和外界的廣泛聯(lián)系性的出版場(chǎng)域來(lái)。在此基礎(chǔ)上,再進(jìn)一步梳理了高等教育和大學(xué)出版之間相互建構(gòu)、相互勾連的關(guān)系,運(yùn)用布迪厄的場(chǎng)域理論作為框架來(lái)加以觀照,從中提煉出兩對(duì)關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)的概念來(lái)：精英文化和大學(xué)出版；文化場(chǎng)域和當(dāng)代公共知識(shí)分子。既而通過(guò)對(duì)大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制從理論到話語(yǔ)到實(shí)踐的分析,和整理50位從業(yè)者的問(wèn)卷或訪談的結(jié)果,得出結(jié)論：大學(xué)出版社改制遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有深入內(nèi)核,國(guó)有產(chǎn)權(quán)依然一支獨(dú)秀、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還有待完善、多種市場(chǎng)運(yùn)作手段不但遠(yuǎn)未諳熟而且也受到多重桎梏；對(duì)于大學(xué)出版社來(lái)說(shuō),最需要完善的是組織架構(gòu),最須學(xué)習(xí)的是現(xiàn)代化管理和營(yíng)銷技巧,而不是將利潤(rùn)最大化作為最重要的考量；大學(xué)出版社編輯人都有著強(qiáng)烈的“文化衛(wèi)士”的使命感,但這種使命感往往受到較低的薪酬和社會(huì)地位、自治程度的侵蝕,迫使他們經(jīng)歷從“蜜月期”到“倦怠期”到“幻滅期”的職業(yè)震蕩。同時(shí),自由主義市場(chǎng)取向的改革似乎也對(duì)這種文化情懷構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)烈的反諷。
[Abstract]:This paper reviews the evolution of the publishing industry in China and abroad from ancient to present, and clarifies the two most important threads in its development: cultural and industrial. It also tries to present a high degree of autonomy and extensive connection with the outside world in the description and analysis of the macro background of politics, economy and society. On this basis, the author further combed the relationship between higher education and university publishing, and used Bourdieu's field theory as the framework to observe the relationship between higher education and university publishing. Two pairs of highly related concepts are extracted from them: elite culture and university publishing, cultural field and contemporary public intellectuals. Through the analysis of the transformation of university publishing house from theory to discourse to practice, and the results of the questionnaire or interview of 50 practitioners, it is concluded that the reform of university publishing house is far from going deep into the core. State-owned property rights are still unique, the standard corporate governance structure needs to be improved, and many market operation methods are far from familiar with and are also subject to many shackles. For university publishing houses, the most needed is the organizational structure. The most important thing to learn is modern management and marketing skills, not profit maximization as the most important consideration; the editors of university publishing houses have a strong sense of mission as "cultural defenders." But this sense of mission is often eroded by lower pay, social status and autonomy, forcing them to experience occupational shocks from honeymoon to burnout to disillusionment. At the same time, the liberal market-oriented reform also seems to constitute a strong irony to this cultural sentiment.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：G239.22

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本文編號(hào)：2143133