建立我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的探索
本文關(guān)鍵詞：建立我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的探索，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《西南財(cái)經(jīng)大學(xué)》 2003年
建立我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的探索
陶蕾
【摘要】： 隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織（WTO）進(jìn)程的完成，作為入世先行者的中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)這個(gè)堪稱世界上最大、最年輕、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，吸引著眾多的國(guó)外保險(xiǎn)企業(yè)不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到中國(guó)“搶灘設(shè)點(diǎn)”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何迎接挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇，成為我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)管理者們思考的首要問(wèn)題。提高我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)因源于企業(yè)內(nèi)部，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代化保險(xiǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代化保險(xiǎn)企業(yè)需要采用先進(jìn)的企業(yè)管理模式。實(shí)施戰(zhàn)略管理是我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)。推行戰(zhàn)略管理，才能圍繞保險(xiǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，由局部功能優(yōu)化達(dá)到整體功能優(yōu)化，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。保險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，，涵蓋了若干個(gè)子系統(tǒng)，其中包括戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略控制作為戰(zhàn)略管理過(guò)程的最后步驟，對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程的其他階段和步驟有著巨大影響，必須給予足夠的重視，才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是保險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的物質(zhì)承載，保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立是實(shí)施保險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略控制的具體化。由此可見(jiàn)，我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立是我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)現(xiàn)代化改革的重要組成部分，是我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)融入現(xiàn)代國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要前提。 我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略管理，建立自身的管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，必須結(jié)合保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征，借鑒國(guó)外同行成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)聯(lián)系中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)際。我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該建立具有中國(guó)特色的管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。本文所論述的保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是指為了更好的實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益目標(biāo)，通過(guò)建立一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)各級(jí)管理者的管理績(jī)效進(jìn)行反映，并同預(yù)先確定的企業(yè)管理績(jī)效預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，從而形成對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)各部門管理效率和效益以及管理者管理績(jī)效的評(píng)價(jià)的管理控制系統(tǒng)。它是企業(yè)管 WP=3 理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的一種具體形態(tài)，屬于保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng),是保險(xiǎn)企業(yè)管理者對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效做出客觀公正評(píng)價(jià)所依據(jù)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，有別于為考核激勵(lì)目的而建立的帶有較強(qiáng)主觀色彩的考核系統(tǒng)。 本文主體部分分為三章：第一章作為全文的鋪墊，第一章是對(duì)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的一般理論進(jìn)行介紹，第二章著重對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的理論架構(gòu)進(jìn)行介紹；第三章是全文的論述重點(diǎn)，集中介紹了我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立的有關(guān)理論和實(shí)踐問(wèn)題，本文的主要貢獻(xiàn)也集中體現(xiàn)在該部分論述中。 第一章“企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)”包括三節(jié)內(nèi)容：第一節(jié)，介紹有關(guān)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的幾個(gè)理論，包括企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)戰(zhàn)略控制理論和企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)理論，并對(duì)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的五大基本要素（評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分析報(bào)告）進(jìn)行了介紹；第二節(jié)，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度探討企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的理論淵源，揭示了“最大”“最小”法則、委托代理理論和管理理論與管理績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系，從而對(duì)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的由來(lái)正本清源；第三節(jié)，分析了我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)建立管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的必要性和可行性。 第二章“保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的理論架構(gòu)”，主要是構(gòu)建我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的理論框架。本章分為四節(jié)：第一節(jié)是對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的界定；第二節(jié) 構(gòu)建保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的理論架構(gòu)，包括確立保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)目標(biāo)、確立保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)內(nèi)容、獲取保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)的信息、形成對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效的價(jià)值判斷；第三節(jié)介紹了保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立的目標(biāo)和原則；第四節(jié)主要對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定進(jìn)行了說(shuō)明。 第三章“我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立”是本文的重點(diǎn)論述部分，該部分從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。第一節(jié)主要是對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心進(jìn)行劃分和界定，同時(shí)，由于責(zé)任中心的劃分有賴于企業(yè) WP=4 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，因此也對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行了介紹。在該節(jié)中尤其對(duì)投資部門和投資中心進(jìn)行了新的劃分和界定。第二節(jié)主要是對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的責(zé)任范圍分析。這一節(jié)是在前一節(jié)劃分了保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任中心的責(zé)任及其范圍進(jìn)行了分析。責(zé)任中心的責(zé)任范圍分析關(guān)鍵在于責(zé)任成本的分析，然而由于保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象的特殊性造成了保險(xiǎn)企業(yè)成本的特殊性，為了更加深入詳盡的分析保險(xiǎn)企業(yè)責(zé)任中心的責(zé)任成本，文中從保險(xiǎn)企業(yè)成本的一般分析入手，進(jìn)而進(jìn)行保險(xiǎn)企業(yè)成本性態(tài)分析，在此基礎(chǔ)上最后對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)責(zé)任中心的責(zé)任成本進(jìn)行分析。第三節(jié)構(gòu)建我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)各責(zé)任中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)模型。為了更好的分析我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的責(zé)任范圍，必須清楚的確定各項(xiàng)責(zé)任成本的責(zé)任歸屬，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的合理確定是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。文中根據(jù)保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部管理及資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移的特征，構(gòu)建了我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)各責(zé)任中心之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)模
【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：F842.3
【目錄】：
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【共引文獻(xiàn)】
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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
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10 胡悅;魏立;姜興;杜國(guó)欣;;一種新型的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)——EVA綜合計(jì)分卡[J];河北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào);2006年03期
中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 ;[N];中國(guó)石化報(bào);2003年
2 劉勇;[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2003年
3 趙陳 舒薇;[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2003年
4 本報(bào)記者 段曉燕;[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2004年
5 本報(bào)記者 譚勇;[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2004年
6 本報(bào)記者 劉明中;[N];中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào);2003年
7 記者 趙海軍;[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2001年
8 錢濱洲 姜家山;[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2003年
9 本報(bào)記者 徐亞麗 本報(bào)通訊員 鄧梅芳;[N];金融時(shí)報(bào);2004年
10 宋貝葉;[N];中國(guó)氣象報(bào);2002年
中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條
1 查敦林;供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究[D];南京航空航天大學(xué);2003年
中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條
1 李雄;論公司績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)[D];武漢大學(xué);2005年
2 馬君;對(duì)農(nóng)村信用合作社績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的探討及實(shí)證分析[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2005年
3 盧筱琳;過(guò)濾機(jī)分廠績(jī)效管理研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2006年
4 李萬(wàn)勇;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究[D];天津工業(yè)大學(xué);2008年
5 陳光第;基于KPI的企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的優(yōu)化[D];同濟(jì)大學(xué);2007年
6 王意宏;XX排水公司績(jī)效管理體系研究[D];蘇州大學(xué);2009年
7 管澤沛;××分廠績(jī)效管理方案制定與實(shí)施[D];鄭州大學(xué);2006年
8 許瑛;企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];武漢理工大學(xué);2002年
9 貝金蘭;企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究[D];西南石油學(xué)院;2003年
10 陶蕾;建立我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的探索[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2003年
本文關(guān)鍵詞：建立我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的探索，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào)：99630
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