本文關(guān)鍵詞：我國民營企業(yè)管理制度化:現(xiàn)狀與展望，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

墨蛋蠶墨蜀鬣 嘲 年第 期 我國民營企業(yè)管理制度化:現(xiàn)狀與展望 ■周 燕 龐 毅 我國民營企業(yè)普遍存在的一個問題是不能持續(xù)經(jīng)營,其原因之一在于民營企業(yè)主要依靠不穩(wěn)定的個人 的因素而不是制度因素來管理企業(yè),管理的制度化程度偏低。民營企業(yè)的管理活動的一個重要特點就是重個 人和重家族,即以自己為中心,按“差序格局”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動,但這種基于關(guān)系的信任基礎(chǔ)之上的活動難以延 伸至該社會網(wǎng)絡(luò)之外,并與基于普遍規(guī)則為基礎(chǔ)的制度化管理之間有著內(nèi)在的矛盾。規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化 的制度化管理方式是現(xiàn)代企業(yè)必然的選擇。 【關(guān)鍵詞】民營企業(yè);家族制;管理制度;制度化 【中圖分類號【文獻(xiàn)標(biāo)識碼 【文章編號】 ? ? ? 周 燕 一 ,女,北京工商大學(xué)商學(xué)院工商管理系講師,管理學(xué)博士,主要研究方向為組織理論和商 業(yè)企業(yè)管理;龐 毅一,男,北京工商大學(xué)商學(xué)院書記,教授,主要研究方向為商業(yè)企業(yè)管理。北京 本文為北京市教育委員會北京批發(fā)研究基地建設(shè)項目和北京市高校學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)計劃項目項目 編號: 的研究成果。 民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)中活躍的企業(yè)形式,成為 民營企業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位已被普遍承認(rèn)。 國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而,我國民營企業(yè)普遍存 根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),“九五”末期的年,我國 內(nèi)資民營企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占比重約為 在的一個問題是生命周期短,不能持續(xù)經(jīng)營,其根本原. %,外商和港澳臺投資企業(yè)的比重約為 . %,兩 因之一在于主要依靠不穩(wěn)定的人的因素而不是制度因 者之和約占的 %。到“十五”末期的 年,內(nèi)資 素來管理企業(yè),管理中制度化程度偏低。在全球化的背 景下,管理制度化是一個必然的趨勢,要在激烈的競爭 民營企業(yè)在中的比重約為

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