本文關(guān)鍵詞：NBJG公司財務(wù)風(fēng)險評價與控制研究

  更多相關(guān)文章： 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險識別 風(fēng)險評價 風(fēng)險控制

【摘要】：隨著改革開放以來,建筑業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱作用日益顯著,根據(jù)《2014年中國統(tǒng)計年鑒》經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示,其在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)所占貢獻(xiàn)比值中位于第三位,僅次于工業(yè)與農(nóng)業(yè),其對我國經(jīng)濟(jì)的拉動作用之大顯而易見。在社會貢獻(xiàn)方面,由于建筑業(yè)行業(yè)具有勞動密集型的行業(yè)特征,為社會解決了大量勞動力就業(yè)問題,因此建筑業(yè)的良好運(yùn)行對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會穩(wěn)定的重要意義不言而喻。本文以建筑企業(yè)——NBJG公司為藍(lán)本,對其進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險研究,文章結(jié)構(gòu)分為六個部分,第一部分說明了選題的背景、目的和意義以及國內(nèi)外文獻(xiàn)研究成果,第二部分闡述了當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險的理論知識,主要圍繞財務(wù)風(fēng)險概念、分類和財務(wù)風(fēng)險管理理論的構(gòu)成展開,第三部分分析了建筑行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特征,明確其當(dāng)前所面臨的內(nèi)外部環(huán)境可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險點,第四部分以NBJG公司為例,圍繞內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩方面對其進(jìn)行全方位的風(fēng)險識別,結(jié)合企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與同行業(yè)情況進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ?最后得出該企業(yè)籌資方式單一以及營運(yùn)能力受應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率影響大的結(jié)論,第五部分結(jié)合層次分析法對NBJG公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了簡要評價,評價結(jié)論與識別出的財務(wù)風(fēng)險基本吻合,企業(yè)的籌資能力是其未來需要著重關(guān)注的風(fēng)險點,另外,營運(yùn)能力也很重要,主要受應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降影響,最后,針對分析和評價過程中發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的社會大環(huán)境下,大批國有企業(yè)正開展行之有效的改革,本文針對NBJG公司財務(wù)風(fēng)險的分析研究具有普遍適用性,可以幫助股份制建筑企業(yè)注意并規(guī)避風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】：財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險識別 風(fēng)險評價 風(fēng)險控制
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的9-11
• 1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.3 國內(nèi)外研究述評13
• 1.4 研究思路13-14
• 1.5 研究方法14-15
• 第2章 財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論15-19
• 2.1 財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概念15-17
• 2.1.1 財務(wù)風(fēng)險的界定15
• 2.1.2 財務(wù)風(fēng)險的分類15-17
• 2.2 財務(wù)風(fēng)險管理理論17-19
• 2.2.1 風(fēng)險識別17
• 2.2.2 風(fēng)險評價17-18
• 2.2.3 風(fēng)險控制18-19
• 第3章 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點及成因19-22
• 3.1 建筑企業(yè)及其財務(wù)風(fēng)險的特征19-20
• 3.1.1 建筑企業(yè)的特點19
• 3.1.2 建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特征19-20
• 3.2 建筑業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因20-22
• 3.2.1 外部環(huán)境20-21
• 3.2.2 內(nèi)部環(huán)境21-22
• 第4章 NBJG公司財務(wù)風(fēng)險識別22-34
• 4.1 NBJG公司簡介22
• 4.2 NBJG公司財務(wù)風(fēng)險的識別22-33
• 4.2.1 外部環(huán)境風(fēng)險22-24
• 4.2.2 內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險24-33
• 4.3 本章小結(jié)33-34
• 第5章 NBJG公司財務(wù)風(fēng)險評價34-42
• 5.1 財務(wù)指標(biāo)選取34-35
• 5.2 基于層次分析法的風(fēng)險評價35-39
• 5.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型36
• 5.2.2 構(gòu)建判斷矩陣36-37
• 5.2.3 計算指標(biāo)權(quán)重37-38
• 5.2.4 進(jìn)行一次性檢驗38-39
• 5.3 本章小結(jié)39-42
• 第6章 NBJG公司財務(wù)風(fēng)險的控制措施42-47
• 6.1 財務(wù)風(fēng)險控制的技術(shù)策略42-43
• 6.1.1 多元化籌資嘗試以進(jìn)行必要風(fēng)險回避42
• 6.1.2 實行應(yīng)收賬款收賬責(zé)任制以進(jìn)行必要風(fēng)險自留42-43
• 6.1.3 定期清理固定資產(chǎn)與存貨以進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移43
• 6.2 財務(wù)風(fēng)險控制的制度策略43-47
• 6.2.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)43
• 6.2.2 建立項目資金管理制度43-44
• 6.2.3 規(guī)范公司的風(fēng)險評估制度44
• 6.2.4 建立功效系數(shù)法的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制44-46
• 6.2.5 完善人才隊伍管理制度46-47
• 第7章 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51
• 附錄A 調(diào)查問卷51

，

本文編號：516164