隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各國(guó)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)越來(lái)越密切,全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),一些世界知名企業(yè)不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范圍,在不同的國(guó)家與地區(qū)建立分公司。然而不斷增多的分支機(jī)構(gòu)也給企業(yè)的管理層面帶來(lái)了很大困擾,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式早已不能滿足公司不斷擴(kuò)張的業(yè)務(wù)需求,于是大型企業(yè)集團(tuán)紛紛探索新的財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)共享中心便應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式,已經(jīng)在我國(guó)的企業(yè)中得到了很多的應(yīng)用,以A公司為例,A公司在建立財(cái)務(wù)共享中心后,通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中和標(biāo)準(zhǔn)化處理,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升工作效率的目的。但是,由于共享理論在我國(guó)發(fā)展較晚,我國(guó)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心時(shí)很多方面還不成熟,本文就其存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。本文通過(guò)研究大量文獻(xiàn)及財(cái)務(wù)共享的相關(guān)資料,參考財(cái)務(wù)共享相關(guān)案例,梳理了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)理論與國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果,并結(jié)合A公司的實(shí)際情況,深入研究了該公司財(cái)務(wù)共享模式。文章在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)行管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)處理流程等,對(duì)A公司財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)歸納出A公司在業(yè)務(wù)管理、績(jī)效管理、人員管理以及...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 財(cái)務(wù)共享相關(guān)理論概述
    2.1 財(cái)務(wù)共享含義及歷史沿革
    2.2 財(cái)務(wù)共享的理論基礎(chǔ)
    2.3 財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)
    2.4 本章小結(jié)
第3章 A公司財(cái)務(wù)共享應(yīng)用研究
    3.1 A公司基本情況介紹
        3.1.1 A公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程
        3.1.2 A公司財(cái)務(wù)狀況介紹
    3.2 A公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的動(dòng)因
    3.3 A公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)
    3.4 A公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的主要內(nèi)容
        3.4.1 A公司財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)
        3.4.2 A公司財(cái)務(wù)共享中心的主要業(yè)務(wù)流程
        3.4.3 A公司財(cái)務(wù)共享中心信息化系統(tǒng)的構(gòu)建
    3.5 本章小結(jié)
第4章 A公司財(cái)務(wù)共享問(wèn)題研究
    4.1 業(yè)務(wù)流程問(wèn)題
        4.1.1 費(fèi)用報(bào)銷
        4.1.2 應(yīng)付賬款
        4.1.3 應(yīng)收賬款
        4.1.4 總賬管理
    4.2 績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善
    4.3 財(cái)務(wù)共享中心人員流失情況嚴(yán)重
    4.4 風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)算管理問(wèn)題
        4.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題
        4.4.2 全面預(yù)算問(wèn)題
    4.5 本章小結(jié)
第5章 A公司財(cái)務(wù)共享優(yōu)化
    5.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.1.1 費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        5.1.2 應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        5.1.3 應(yīng)收賬款流程優(yōu)化
        5.1.4 總賬模塊流程優(yōu)化
    5.2 完善績(jī)效考核體系
        5.2.1 建立基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        5.2.2 完善員工薪酬評(píng)價(jià)體系
    5.3 重視人才培訓(xùn),完善晉升制度
    5.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)算管理
        5.4.1 全面貫徹預(yù)算管理
        5.4.2 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控
    5.5 本章小結(jié)
第6章 研究成果與結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4043659