在企業(yè)內(nèi)部管理的結構中,人力資源是其中尤為重要的內(nèi)容,而薪酬體系則是人力資源管理工作中不可或缺的核心內(nèi)容。完善的薪酬體系能為企業(yè)吸引并留住更多的高質(zhì)量人才,有利于幫助人力資源團隊的建設,從而實現(xiàn)企業(yè)加速向前發(fā)展。由此可見,薪酬體系的優(yōu)劣性決定了企業(yè)發(fā)展限度,合理高效的薪酬管理機制能為企業(yè)發(fā)展長久提供源動力,是決定企業(yè)在激烈市場環(huán)境中生存的主要因素�；诖�,本文以S公司為研究對象,對其薪酬體系問題加以針對性的研究。本文以S公司為研究對象,首先闡述了研究的背景、目的及意義,通過對國內(nèi)外相關研究成果的梳理和分析,形成了文獻綜述,并從中提煉出研究所涉及的核心概念以及相關理論,奠定研究的理論基礎。其次,闡述了S公司的基本情況和人員結構,分別從基本薪酬、績效薪酬、福利津貼以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面闡述了S公司薪酬體系的現(xiàn)狀,奠定研究的現(xiàn)實基礎。再次,借助對S公司開展員工滿意度調(diào)查的結果,剖析了S公司薪酬體系存在的問題以及引發(fā)問題的根本原因,為后文S公司薪酬體系的優(yōu)化提供方向。最后,基于前文分析結果,并結合S公司的實際情況,制定了針對性的薪酬體系優(yōu)化方案,同時為了確保優(yōu)化后的薪酬體系得以有效落實,明確了相...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評
    1.3 研究內(nèi)容及思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
2 相關概念及理論基礎
    2.1 薪酬體系的概述
        2.1.1 薪酬的概念及功能
        2.1.2 薪酬體系的概念及類型
    2.2 薪酬體系設計原則、流程及影響因素
        2.2.1 薪酬體系設計基本原則
        2.2.2 薪酬體系設計流程
        2.2.3 薪酬體系影響因素
    2.3 薪酬管理相關理論
        2.3.1 雙因素理論
        2.3.2 成就需要激勵理論
        2.3.3 公平理論
3 S公司概況及員工薪酬體系現(xiàn)狀
    3.1 S公司基本情況
        3.1.1 企業(yè)簡介
        3.1.2 企業(yè)人員結構
    3.2 S公司員工薪酬體系現(xiàn)狀
        3.2.1 基本薪酬
        3.2.2 績效薪酬
        3.2.3 福利津貼
        3.2.4 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4 S公司員工薪酬體系存在問題及原因分析
    4.1 S公司員工薪酬滿意度調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查目的
        4.1.2 調(diào)查內(nèi)容
        4.1.3 調(diào)查結果分析
    4.2 薪酬體系存在問題
        4.2.1 工資水平與勞動力市場價位脫節(jié)
        4.2.2 公平性欠佳
        4.2.3 薪酬結構合理性欠佳
    4.3 薪酬體系存在問題的原因分析
        4.3.1 薪酬體系缺乏戰(zhàn)略性
        4.3.2 薪酬提升過分依賴于職務晉升
        4.3.3 薪酬級別設置不科學
5 S公司員工薪酬體系優(yōu)化
    5.1 薪酬體系優(yōu)化設計目標與原則
        5.1.1 薪酬體系優(yōu)化設計目標
        5.1.2 薪酬體系優(yōu)化設計原則
    5.2 薪酬體系優(yōu)化方案
        5.2.1 薪酬策略的制定
        5.2.2 崗位體系設計與評價
        5.2.3 薪酬水平設計
        5.2.4 薪酬結構設計與構成
6 S公司員工薪酬體系優(yōu)化實施的保障措施
    6.1 強化薪酬體系改革的組織保障
    6.2 進一步拓寬員工晉升通道
    6.3 健全員工激勵機制
    6.4 根據(jù)業(yè)務發(fā)展適時調(diào)整薪酬體系
7 結論與展望
    7.1 結論
    7.2 展望
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：4014148