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杉杉股份價(jià)值鏈優(yōu)化的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)

發(fā)布時(shí)間:2024-04-27 20:04
  本文研究杉杉股份進(jìn)行價(jià)值鏈優(yōu)化的財(cái)務(wù)績效。杉杉股份原是一家服裝企業(yè),在服裝行業(yè)發(fā)展逐漸平穩(wěn)、未來盈利空間不大、以及新能源行業(yè)在國家的支持下飛速發(fā)展的趨勢下,杉杉股份憑借提前布局鋰電池材料行業(yè)所獲得的龍頭優(yōu)勢,逐漸向新能源企業(yè)過渡。杉杉股份的價(jià)值鏈優(yōu)化分為兩條線,一條線是內(nèi)部價(jià)值鏈的優(yōu)化:主要是整合并精簡服裝業(yè)務(wù)、部分非新能源業(yè)務(wù)分拆上市以及對(duì)鋰電池材料業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整;另一條線則是外部價(jià)值鏈優(yōu)化:持股上游資源型企業(yè)、加強(qiáng)與中下游合作伙伴的緊密聯(lián)系以及擴(kuò)張新能源業(yè)務(wù)的布局。本文通過收集近幾年來杉杉股份以及行業(yè)內(nèi)其他幾家企業(yè)的數(shù)據(jù),并對(duì)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈優(yōu)化后,杉杉股份的財(cái)務(wù)績效有了很大的改觀:其新能源業(yè)務(wù)銷售規(guī)模擴(kuò)大、服裝業(yè)務(wù)整合優(yōu)化后利潤的翻倍,使得杉杉股份的盈利能力有較大的提升,并超過了行業(yè)中的其他企業(yè);通過加強(qiáng)對(duì)營銷模式的管理、篩選優(yōu)質(zhì)的合作伙伴,擴(kuò)大了協(xié)同效應(yīng)、增強(qiáng)了對(duì)上下游供應(yīng)商和客戶的話語權(quán),營運(yùn)能力穩(wěn)步提升;始終堅(jiān)持引進(jìn)優(yōu)秀人才、研發(fā)創(chuàng)新以掌握核心競爭力,提前布局新風(fēng)口并加大產(chǎn)能,發(fā)展能力可期;償債能力雖然短期內(nèi)受到大動(dòng)作的沖擊而有所波動(dòng),但從長期來...

【文章頁數(shù)】:64 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-1研究思路??Chart?1-1?Research?Train?of?thought??

圖1-1研究思路??Chart?1-1?Research?Train?of?thought??

1.?4研究思路與研究方法??1.4.1研宄思路??本文的研究大致按照?qǐng)D1-1?“導(dǎo)論一基礎(chǔ)理論支持一案例分析探討一研究成果結(jié)”??的思路進(jìn)行??選題?"""研究背景及間題的提出????丄??理論研究?文獻(xiàn)綜述????|?^?)??案例分析?|杉杉股份價(jià)值鏈優(yōu)化可行性題分析???....


圖3-1?2013年杉杉股份業(yè)務(wù)構(gòu)成??Chart?3-1?Business?Composition?of?Shanshan?in?2013??

圖3-1?2013年杉杉股份業(yè)務(wù)構(gòu)成??Chart?3-1?Business?Composition?of?Shanshan?in?2013??

圖3-1?2013年杉杉股份業(yè)務(wù)構(gòu)成??Chart?3-1?Business?Composition?of?Shanshan?in?2013??2013年,杉杉股份來自于新能源產(chǎn)業(yè)的收入超過了來自其主營業(yè)務(wù)服裝


圖3-4杉杉股份在服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的位更ThePosltionofShanshanintheCIOthingIndustryohain

圖3-4杉杉股份在服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的位更ThePosltionofShanshanintheCIOthingIndustryohain

廣西大學(xué)會(huì)計(jì)碩士學(xué)位論文?杉杉股份價(jià)值鏈優(yōu)化的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)??產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、還包含了品牌的設(shè)計(jì),一個(gè)服裝的企業(yè)的品牌價(jià)值是一個(gè)隱形的增值點(diǎn);??很多區(qū)域的服裝行業(yè)在發(fā)展初期都是將加工環(huán)節(jié)當(dāng)做核心,但由于加工環(huán)節(jié)進(jìn)入壁壘??低,競爭激烈,很難成為核心競爭力。服裝行業(yè)的下游是將產(chǎn)品通過....


圖3-5?2011年-2017年我國服裝類成交額??Chart?3-5?Clothing?Turnover?in?China?from?2011?to?2017??

圖3-5?2011年-2017年我國服裝類成交額??Chart?3-5?Clothing?Turnover?in?China?from?2011?to?2017??

上線上銷售的強(qiáng)力拉動(dòng),近兩年來,服裝行業(yè)的發(fā)展在逐步復(fù)蘇。隨著近幾年通過清庫??存、整合購銷渠道、以及著力提升開發(fā)新產(chǎn)品的能力,遺留的問題正逐步消化,龍頭品??牌業(yè)績?cè)鲩L穩(wěn)健。可以圖3-5中看到,服裝行業(yè)的整體發(fā)展逐步趨于平穩(wěn),短期內(nèi)服裝??行業(yè)規(guī)模沒有較大的爆發(fā)跡象,盈利空間處....



本文編號(hào):3965650

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