隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的經(jīng)營成本不斷上升,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。原來的管理模式已不再適合新的環(huán)境變化。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境,精細(xì)化的管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。因此,必須改變財(cái)務(wù)傳統(tǒng)的核算角色,要從財(cái)務(wù)視角審視整條業(yè)務(wù)鏈,重塑業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。從而提升企業(yè)的管理決策水平,有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合價(jià)值鏈分析和流程再造等基礎(chǔ)理論構(gòu)建了業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模式分析框架。通過多年來對(duì)HY公司業(yè)財(cái)管理模式的調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營中存在著諸多問題。如研發(fā)設(shè)計(jì)成本偏高,采購到貨不及時(shí),銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,生產(chǎn)停工待料,存貨呆滯,應(yīng)收賬款回款難等。從而闡明了HY公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理模式的必要性及實(shí)施過程中存在的障礙。考慮到公司的管理現(xiàn)狀和業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模式的特點(diǎn),HY公司選擇了基于“價(jià)值鏈”分析的業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模式。該模式以價(jià)值鏈分析為主線,融目標(biāo)層、運(yùn)營層、數(shù)據(jù)層和考核層于一體,是一個(gè)完整的管理控制系統(tǒng)。該模式的實(shí)施離不開制度、人才、技術(shù)的支撐。本文結(jié)尾對(duì)整個(gè)研究過程進(jìn)行總結(jié),指出業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1基于“價(jià)值鏈”分析的業(yè)財(cái)融合PDCA循環(huán)Figure1-1PDCAcycleofindustryfinanceintegrationbasedon"valuechain"analysis

工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文2業(yè)財(cái)融合的落地實(shí)施提供了基礎(chǔ)的工具。HY公司是煤礦綜合自動(dòng)化系統(tǒng)制造企業(yè)，屬于典型的民營中小企業(yè)。公司資金鏈緊張，人才流失率高，信息技術(shù)條件差，特別是當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大。近年來，隨著煤礦經(jīng)營形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，公司的經(jīng)營業(yè)績也取得歷史性新....

圖1-2論文框架圖

1緒論51.4研究思路（ResearchIdeas）論文首先分別從宏觀和微觀層面闡述了課題的研究背景，指出實(shí)施業(yè)財(cái)融合是企業(yè)的必然選擇，闡述了實(shí)施業(yè)財(cái)融合的理論意義和實(shí)踐意義。再從國內(nèi)外文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，利用價(jià)值鏈分析和流程再造的基礎(chǔ)理論，構(gòu)建出基于“價(jià)值鏈”分析的業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模....

圖2-1企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈Figure2-1Enterpriseinternalvaluechain

2理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述72理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述2Theoreticalbasisandliteraturereview2.1理論基礎(chǔ)（Theoreticalbasis）2.1.1價(jià)值鏈理論邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中....

圖2-2企業(yè)外部價(jià)值鏈Figure2-2Enterpriseexternalvaluechain

要耗費(fèi)企業(yè)資源，并逐漸轉(zhuǎn)化為價(jià)值。而且各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，相互制約。例如保持高水平的存貨可以避免生產(chǎn)作業(yè)的缺貨成本，快速相應(yīng)客戶的需求，但會(huì)增加經(jīng)營的成本。深入分析這些聯(lián)系可剔除那些無效的、不增值的作業(yè)，并通過流程改造找到兩者之間的最優(yōu)方案，達(dá)到提高運(yùn)作效率、降低運(yùn)營成本的目的....

本文編號(hào)：3919804