企業(yè)的采購工作是生產(chǎn)制造過程中非常重要的一環(huán),采購成本的高低對企業(yè)的盈利水平有很大的影響,如何降低產(chǎn)品的采購成本對企業(yè)至關重要。采購成本的控制不僅可以提高企業(yè)的競爭力,也是提高企業(yè)整個供應鏈競爭的重要途徑,它直接影響著企業(yè)的現(xiàn)金流,也對企業(yè)的存貨管理有很大的影響。近年來,隨著市場化經(jīng)濟的發(fā)展以及全球化采購的深入,企業(yè)的采購成本控制越來越受到管理者的重視。A企業(yè)是一家航空制造企業(yè),在企業(yè)發(fā)展過程中,前期受軍品價格體系影響,對成本控制的關注度不高,隨著企業(yè)市場的擴大以及追求盈利目標的實現(xiàn),企業(yè)開始重視成本的控制,其在采購與供應鏈管理管理過程中,更加大了采購成本控制的措施和力度。本文在對采購成本的相關理論進行了闡述的基礎上,從A企業(yè)產(chǎn)品采購成本控制現(xiàn)狀中,指出了A企業(yè)產(chǎn)品采購成本控制的主要問題。當前A企業(yè)采購成本控制的主要問題,一是供應商管理不完善,存在獨家供貨較多等問題;二是庫存積壓多,采購管理不規(guī)范;三是采購資金預算控制流域形式。通過深入分析其原因,主要是由于企業(yè)的供應鏈管理體系薄弱、對供應商的管理存在制度以及方法上的欠缺,其次是企業(yè)采購管理流程和制度執(zhí)行力不足,最后是各項成本控制措施缺...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究貢獻與不足
        1.4.1 研究貢獻
        1.4.2 研究不足
2 采購成本控制概述
    2.1 采購成本控制的概念
        2.1.1 采購與采購成本的概念
        2.1.2 采購成本控制的概念
    2.2 采購成本控制的目標與影響因素
        2.2.1 采購成本控制的目標
        2.2.2 采購成本控制的影響因素
    2.3 采購成本控制的方法
        2.3.1 預算和資金管理法
        2.3.2 集中與批量采購法
        2.3.3 價格談判法
        2.3.4 目標成本法
        2.3.5 共同合作法
        2.3.6 內(nèi)部采購制度和流程的管理
3 A企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀
    3.1 A企業(yè)的基本情況
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 A企業(yè)組織機構情況
        3.1.3 A企業(yè)采購的流程及職責
    3.2 A企業(yè)采購成本控制分析
        3.2.1 A企業(yè)近三年采購支出情況
        3.2.2 A企業(yè)材料采購主要供應商情況
        3.2.3 A企業(yè)采取的采購成本控制手段
    3.3 A企業(yè)產(chǎn)品采購成本控制成效
4 A企業(yè)采購成本控制存在的問題及成因分析
    4.1 A企業(yè)采購的成本控制存在的問題
        4.1.1 庫存積壓較多
        4.1.2 材料采購價格較高
        4.1.3 采購業(yè)務管理混亂
        4.1.4 企業(yè)超預算采購
    4.2 企業(yè)采購成本控制問題成因分析
        4.2.1 采購成本控制觀念不強
        4.2.2 采購管理流程和制度不健全
        4.2.3 供應鏈管理體系不健全
        4.2.4 預算及成本管理不精細
5 A企業(yè)采購成本控制優(yōu)化建議
    5.1 加強成本控制觀念
    5.2 健全采購成本控制流程與制度
        5.2.1 調(diào)整組織機構,成立采購管理委員會
        5.2.2 梳理采購流程,制定采購標準
        5.2.3 規(guī)范采購制度,控制采購成本
    5.3 建立完善的供應鏈管理體系
        5.3.1 實行供應商全過程管理
        5.3.2 建立健全的供應商管理目錄
        5.3.3 優(yōu)化供應商評價體系
        5.3.4 與供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系
    5.4 強化采購預算及成本控制手段
        5.4.1 實行采購成本全面預算細化管理
        5.4.2 建立采購價格審核制度
        5.4.3 實行目標成本管理
        5.4.4 加強研發(fā)設計階段成本控制
        5.4.5 實行多樣化采購手段
    5.5 保障措施
        5.5.1 強化人力資源保障
        5.5.2 提升技術體系保障
        5.5.3 優(yōu)化采購體系保障
6 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3911244