發(fā)布時(shí)間：2024-02-25 17:01

　　煤炭資源,與人們的生活息息相關(guān),隨著全球煤炭資源的減少,能源問(wèn)題逐步受到人們的重視�？茖W(xué)家根據(jù)風(fēng)車運(yùn)轉(zhuǎn)的原理改造出當(dāng)今的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組,運(yùn)用風(fēng)能進(jìn)行發(fā)電。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組常常被樹(shù)立于風(fēng)資源比較豐富的區(qū)域,同時(shí)為了最大程度地開(kāi)發(fā)風(fēng)能源,風(fēng)電發(fā)電機(jī)組要求可以抵抗強(qiáng)風(fēng)甚至臺(tái)風(fēng)。在這種工作情況下,整個(gè)機(jī)組面臨著經(jīng)常性晃動(dòng),對(duì)于設(shè)備有著極高的質(zhì)量要求。本文中涉及的S集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首家自主研發(fā)風(fēng)電機(jī)組的公司,R公司是S集團(tuán)下屬全資子公司,在為S集團(tuán)提供電控產(chǎn)品時(shí),出現(xiàn)了諸多產(chǎn)品質(zhì)量管理問(wèn)題。本文根據(jù)全面質(zhì)量管理理論發(fā)展,從產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā),將質(zhì)量管理重點(diǎn)由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)過(guò)程,從根本上解決企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理問(wèn)題。本文選擇R公司作為研究對(duì)象,通過(guò)全面質(zhì)量管理理論的知識(shí)與工具的梳理,將全面質(zhì)量管理的策略應(yīng)用到R公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理研究中。首先從產(chǎn)品質(zhì)量管理出發(fā),找出質(zhì)量管理問(wèn)題并分析原因:①人力資源崗位分析及培訓(xùn)不到位導(dǎo)致的人員問(wèn)題,②缺乏供應(yīng)商擇優(yōu)機(jī)制導(dǎo)致的元器件問(wèn)題,③產(chǎn)品組裝缺乏操作規(guī)范與質(zhì)量意識(shí)導(dǎo)致的組裝問(wèn)題,④產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)缺乏科學(xué)方法體現(xiàn)的效率問(wèn)題。然后根據(jù)原因給出改進(jìn)措施①?gòu)?qiáng)化人力資源崗位分析與培訓(xùn)工作,②...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
    1.3 研究的主要內(nèi)容
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
    2.2 文獻(xiàn)綜述
    2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
3 R公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
    3.1 企業(yè)概況
        3.1.1 R公司概況
        3.1.2 R公司產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀
        3.1.3 訪談?wù){(diào)查
    3.2 R公司產(chǎn)品質(zhì)量管理問(wèn)題
        3.2.1 項(xiàng)目小組崗位與培訓(xùn)問(wèn)題
        3.2.2 采購(gòu)的原材料質(zhì)量差
        3.2.3 產(chǎn)品組裝一次合格率低
        3.2.4 產(chǎn)品檢驗(yàn)效率低
4 R公司產(chǎn)品質(zhì)量管理問(wèn)題原因分析
    4.1 人力資源崗位分析與培訓(xùn)不到位
    4.2 缺乏原材料供應(yīng)商擇優(yōu)機(jī)制
    4.3 產(chǎn)品組裝缺乏操作規(guī)范與質(zhì)量意識(shí)
    4.4 產(chǎn)品檢驗(yàn)缺乏科學(xué)方法
5 R公司產(chǎn)品質(zhì)量管理改進(jìn)措施
    5.1 R公司產(chǎn)品質(zhì)量管理改進(jìn)計(jì)劃
    5.2 R公司產(chǎn)品質(zhì)量管理改進(jìn)措施
        5.2.1 加強(qiáng)人力資源崗位分析與培訓(xùn)工作
        5.2.2 加強(qiáng)原材料供應(yīng)商質(zhì)量管理
        5.2.3 建立產(chǎn)品組裝操作規(guī)范
        5.2.4 充分利用專業(yè)技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量
    5.3 質(zhì)量改進(jìn)的保障措施
        5.3.1 提升管理層對(duì)質(zhì)量管理重視
        5.3.2 建立可實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)制度
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
附錄
參考文獻(xiàn)
后記
MBA論文終稿導(dǎo)師確認(rèn)書(shū)



本文編號(hào)：3910620