對于醫(yī)療耗材供應鏈管理公司而言,醫(yī)院作為一個龐大的醫(yī)療物資使用終端,醫(yī)院的市場份額可以說是視作醫(yī)療耗材企業(yè)主要收益來源。醫(yī)療耗材和藥品配送的流通企業(yè)多數(shù)已遭淘汰,醫(yī)療耗材流通企業(yè)想要在新的政策形勢下獲得持續(xù)增長的收益而不被淘汰,就需要不斷提升自身的供應鏈管理水平。從供應鏈管理理論出發(fā),以第三方供應鏈管理公司大龍公司為研究對象,分析了醫(yī)療耗材供應鏈管理的采購、供應、運輸、庫存管理等環(huán)節(jié)存在的問題,主要包括信息不對稱、對生產(chǎn)廠家的管理混亂、配送效率低、庫存積壓浪費大;進一步分析原因,主要是由于缺乏第三方信息管理平臺、對生產(chǎn)廠家管理不妥、缺乏科學的配送模式、庫存管理缺乏規(guī)范性。然后以構(gòu)建信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),設計了優(yōu)化方案,首先將系統(tǒng)的功能模塊與供應鏈管理需要實現(xiàn)的功能進行匹配;第二制定生產(chǎn)廠家管理機制,通過拓展生產(chǎn)廠家、評價生產(chǎn)廠家、整合生產(chǎn)廠家來歸集醫(yī)療耗材的生產(chǎn)廠家;第三實施院內(nèi)配送管理,實現(xiàn)中心庫與生產(chǎn)廠家直接對接、中心庫對二級庫的直接推送;最后通過建立科學的需求預測模型、及時掌握醫(yī)院的庫存信息、改進醫(yī)院的庫存結(jié)算方式來實施庫存協(xié)同管理。為了確保優(yōu)化方案的順利運行,本文提出了領(lǐng)導重視、組織...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

圖1.1技術(shù)路線圖

圖2.1組織架構(gòu)圖

圖3.1醫(yī)用耗材SPD系統(tǒng)管理理論框架

圖3.2醫(yī)用耗材SPD系統(tǒng)管理模型

本文編號：3886933