發(fā)布時間：2024-01-25 17:33

　　“一帶一路”戰(zhàn)略的積極推進(jìn)和實施,為中國企業(yè)不斷走出去提供了極其難得的歷史機(jī)遇。很多中國電力公司已經(jīng)實現(xiàn)走出去并參與到“一帶一路”的建設(shè)項目中,在發(fā)電、輸電、變電站、公共設(shè)施建設(shè)和調(diào)試運營服務(wù)方面積累了豐富的經(jīng)驗。項目管理是統(tǒng)籌考慮項目的各個方面和各利益相關(guān)方的目標(biāo),進(jìn)行一系列的計劃、監(jiān)督和控制實施。目的是在預(yù)期的時間內(nèi),將成本費用、產(chǎn)品質(zhì)量、項目收益與風(fēng)險等各項控制在一定的可接受的范圍內(nèi)。質(zhì)量是工程項目和企業(yè)的生命,在很大程度上也決定了企業(yè)能否在競爭中贏得信譽和占領(lǐng)市場。企業(yè)如果想在激烈的國際市場競爭中得以良好的生存和發(fā)展,單靠準(zhǔn)確的戰(zhàn)略性定位是完全不行的。企業(yè)間的任何競技都離不開質(zhì)量的比拼。如何有效地開展過程控制管理是保證質(zhì)量,提高質(zhì)量的核心,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,贏得更為廣闊的市場,獲得更多的利潤。EPC項目特點包括知識面廣,關(guān)聯(lián)的工程專業(yè)多,施工環(huán)節(jié)紛雜,交叉作業(yè)多,技術(shù)要求高等。項目包括前期設(shè)計出圖,設(shè)備采購運輸,到場后安裝,調(diào)試試運行全過程。如何高效高質(zhì)量的完成項目,滿足合同技術(shù)性能要求,最終順利移交業(yè)主,給項目管理提出了很大挑戰(zhàn)。本文以海外電站A項目在EPC各環(huán)節(jié)具體實施...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

圖1.1技術(shù)路線圖

圖2.1魚骨圖示例

圖3.4質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖

圖3.5從業(yè)主方接收的NCR管理流程圖

本文編號：3885251