安慶FK公司是2007年成立的生產(chǎn)加工新材料的大型公司,一線生產(chǎn)人員占比達(dá)到了公司總?cè)藬?shù)的60%以上,隨著公司近年來(lái)的高速發(fā)展,公司愈發(fā)發(fā)現(xiàn)了構(gòu)建針對(duì)生產(chǎn)人員的合理有效的考核體系的迫切性�；贙PI為主導(dǎo)的績(jī)效考核體系是當(dāng)前管理背景下被廣為接受的績(jī)效管理方法,可以有效地把握績(jī)效考核的最關(guān)鍵點(diǎn),從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先,本文通過(guò)整理總結(jié)近年以來(lái)國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效考核的最新研究成果,論述了績(jī)效考核在當(dāng)前企業(yè)管理、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的顯著作用,分析介紹了本文的具體研究?jī)?nèi)容、寫(xiě)作框架和研究方法。尤其是梳理了關(guān)于績(jī)效考核、KPI、BSC及激勵(lì)理論概述,為后續(xù)的FK公司現(xiàn)狀分析和績(jī)效考核體系的優(yōu)化研究提供了理論基礎(chǔ)。其次,本文運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)研法和訪談?wù){(diào)研法分析了FK公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀,了解了公司當(dāng)前針對(duì)生產(chǎn)人員的績(jī)效考核的方法和指標(biāo)等內(nèi)容。通過(guò)具體的數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)公司存在管理層的重視程度不足、考核指標(biāo)設(shè)置不合理、考核體系有失公正性和全面性、考核結(jié)果缺乏反饋機(jī)制四個(gè)問(wèn)題。再次,圍繞發(fā)現(xiàn)FK公司績(jī)效考核的指標(biāo)體系和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,確定了具體的優(yōu)化原則和優(yōu)化思路,從體系內(nèi)容進(jìn)行逐個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化,主要包括:...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

8圖1-1框架結(jié)構(gòu)圖

圖2-1績(jī)效的影響因素

圖2-2激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行流程

圖3-1組織結(jié)構(gòu)圖

本文編號(hào)：3884533