企業(yè)面對日益激烈的競爭壓力,其核心是人才之間的競爭,人力資源培訓作為國有企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑,已逐步成為增強國企競爭力的重要手段。近年來,隨著保山DL公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,干部職工隊伍的整體素質難以跟上新時代發(fā)展的需要,傳統(tǒng)的人力資源培訓體系無法實現(xiàn)公司“大培訓、大發(fā)展”的目標,人力資源培訓與公司長足、健康發(fā)展的內部矛盾越發(fā)凸顯,對于DL公司人力資源培訓體系優(yōu)化迫在眉睫。本文通過文獻研究、訪談、問卷調查等方式,對保山DL公司開展了員工培訓體系分析。通過分析,得出保山DL公司員工培訓體系存在員工培訓的覆蓋面不廣、培訓方式方法單一、培訓內容設置針對性不強、培訓評估效果不明顯等主要問題。產(chǎn)生這些問題主要是因為公司管理層忽視員工素質培養(yǎng)、培訓機制有待完善、缺乏優(yōu)秀的培訓管理團隊和培訓資金投入不夠等原因。對此,本文基于人力資源管理培訓的相關理論,提出保山DL公司員工培訓體系優(yōu)化的基本原則和思路,從培訓組織體系、培訓需求分析體系、培訓課程體系、培訓效果評估體系4個方面進行全面系統(tǒng)的優(yōu)化。最后,就如何保障順利完成優(yōu)化,從加強管理層對培訓工作的認知、構建以核心價值觀為引領的企業(yè)文化、打造高水平內訓...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

本文編號：3878234