公司中層管理人員作為公司的關鍵人力資本,不僅是聯(lián)系公司高層與基層之間的紐帶,而且是公司存在和發(fā)展不可或缺的推動力。企業(yè)是否能夠實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略,贏得競爭市場取決于其內(nèi)部的中層管理者是否能夠勝任各自的崗位,是否具備與組織發(fā)展相適應的能力。因此,深入分析B制藥企業(yè)的中層管理人員勝任力發(fā)展現(xiàn)狀,提出發(fā)展思路和策略來增強整個公司的中層團隊的勝任力,對公司實現(xiàn)長期持續(xù)健康的發(fā)展具有深遠的影響。本文勝任力素質指標是采用了南京大學商學院趙曙明教授所著的中國企業(yè)管理者勝任能力理論模型中的十一個主要測評指數(shù):包括決策能力、領導能力、成就動機、社交能力、溝通能力、情緒智力、創(chuàng)新能力、變革能力、學習能力、知識應用能力和自我效能。論文在開展關于企業(yè)勝任力經(jīng)理素質的有關基礎理論研究的基礎上,試圖以B制藥企業(yè)為主要實踐案例,將其研究對象清晰地確定為B企業(yè)的中層管理人員,通過探討該企業(yè)中層管理團隊的當前現(xiàn)狀及存在的問題,結合理論依據(jù),分析得出中層管理團隊的勝任力短板:缺乏領導特質、人際交往能力不足、缺乏創(chuàng)新變革和缺乏知識學習能力,并且進行了原因分析,最后提出了中層團隊勝任力的提升策略。

【文章頁數(shù)】：96 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 相關概念和理論基礎
        1.3.1 相關概念
        1.3.2 理論基礎
    1.4 國內(nèi)外研究和綜述
        1.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.4.3 國內(nèi)外研究評述
    1.5 研究內(nèi)容與結構
    1.6 研究方法與創(chuàng)新點
        1.6.1 研究方法
        1.6.2 技術路線圖
        1.6.3 本文的創(chuàng)新點
    1.7 本章小結
第2章 公司概況和中層管理團隊概況
    2.1 B制藥公司概況
        2.1.1 企業(yè)概況
        2.1.2 組織架構
        2.1.3 企業(yè)文化
    2.2 中層管理團隊概況
    2.3 小結
第3章 B制藥公司中層管理者勝任力分析
    3.1 問卷調(diào)研實施與借鑒完善
        3.1.1 問卷調(diào)研實施
        3.1.2 問卷基本統(tǒng)計信息
        3.1.3 問卷借鑒完善
        3.1.4 問卷可信性測定
        3.1.5 問卷有效性測定
    3.2 中層管者勝任力問題及成因研究
        3.2.1 缺乏領導特質
        3.2.2 人際交往能力不足
        3.2.3 安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新變革
        3.2.4 缺乏知識學習能力
    3.3 本章小結
第4章 提升中層管理者勝任力的對策
    4.1 提升中層領導特質
        4.1.1 提升棘手問題的決策能力
        4.1.2 提升中層管理者的領導能力
        4.1.3 提升自我成就動機
    4.2 培養(yǎng)人際交往
        4.2.1 提升社交能力
        4.2.2 加強對高層管理的有效溝通能力
        4.2.3 面對一線員工管理,能夠控制自我情緒
    4.3 提升中層管理者的創(chuàng)新變革舉措
        4.3.1 提升中層管理者在企業(yè)運營管理中的創(chuàng)新能力
        4.3.2 提升中層管理者在工作中的變革能力
    4.4 培養(yǎng)知識學習能力
        4.4.1 適時外部變化,提高學習力
        4.4.2 加強中層管理者在項目中的知識運用能力
        4.4.3 提升自我效能
    4.5 本章小結
第5章 實施計劃和實施保障
    5.1 實施計劃
    5.2 實施保障
        5.2.1 組織保障
        5.2.2 制度保障
        5.2.3 財務保障
第6章 結論
    6.1 基本結論
    6.2 研究局限與展望
參考文獻
附錄 企業(yè)中層管理職員勝任力問卷調(diào)查



本文編號：3873249