新生代員工具有個性鮮明,自我意識高,對組織的歸屬感不強(qiáng)等特點(diǎn),他們對傳統(tǒng)的管理思想有著顛覆式的看法,沖擊著企業(yè)現(xiàn)有的管理方式。R公司是一家以創(chuàng)新為核心驅(qū)動力的科技制造型公司,新生代員工占比較大,隨著公司規(guī)模不斷壯大原有績效管理暴露出很多問題,如考核模式單一、考核流于形式、指標(biāo)評價不合理等現(xiàn)象,而這些恰好也是新生代員工排斥績效管理的主要原因,如何有效的管理新生代員工,讓他們保持與組織目標(biāo)同頻,能夠在一定的利益驅(qū)動下通過自驅(qū)力充分調(diào)動工作積極性是管理者們當(dāng)下面臨的主要問題。本文通過對R公司原績效管理的基本思路及績效管理辦法的介紹,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法查閱了國內(nèi)外關(guān)于績效管理相關(guān)概念的定義與區(qū)分,常用績效管理工具如KPI、BSC在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題,還查閱了積分制績效在人力資源管理中的應(yīng)用以及在績效管理中的探索;運(yùn)用訪談法分析了R公司原績效管理存在的問題;研究R公司推行積分制績效管理的可行性和必要性,詳細(xì)闡述了積分制績效管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)和設(shè)計(jì)要點(diǎn),并將PDCA方法運(yùn)用于積分制績效管理中,同時運(yùn)用案例分析法介紹積分制績效管理在生產(chǎn)部的具體應(yīng)用和實(shí)施效果,并對實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處提出改進(jìn)建議。這套...

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的與研究方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容及思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
第2章 績效管理文獻(xiàn)回顧及理論基礎(chǔ)
    2.1 績效相關(guān)概念界定
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效考核
        2.1.3 績效管理
        2.1.4 績效管理與績效考核的區(qū)別
    2.2 績效管理工具
        2.2.1 平衡計(jì)分卡
        2.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
    2.3 積分制績效概念及積分制績效管理
        2.3.1 積分制管理的產(chǎn)生及定義
        2.3.2 積分制管理在人力資源管理中的應(yīng)用
        2.3.3 積分制在績效管理中的探索
第3章 R公司原有績效管理分析
    3.1 R公司概況
        3.1.1 公司基本情況介紹
        3.1.2 公司人力資源情況介紹
    3.2 R公司原績效管理思路介紹
        3.2.1 績效目標(biāo)的制定
        3.2.2 績效目標(biāo)的分解
        3.2.3 績效考核數(shù)據(jù)的收集
        3.2.4 績效考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)
        3.2.5 績效考核結(jié)果的反饋與溝通
    3.3 R公司原績效管理存在的局限性
        3.3.1 無法有效識別和激勵關(guān)鍵人才
        3.3.2 績效考核方法單一
        3.3.3 績效管理過程員工參與度低
        3.3.4 激勵傾向罰大于獎,員工積極性不足
第4章 R公司積分制績效管理構(gòu)建
    4.1 實(shí)施績效改革的必要性
    4.2 構(gòu)建積分制績效管理法的可行性
    4.3 積分制績效管理的構(gòu)建
        4.3.1 積分制績效管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.3.2 員工掙分平臺搭建及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.3 各類積分規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.4 積分制度制定
        4.3.5 積分結(jié)果應(yīng)用
    4.4 基于員工掙分平臺的PDCA執(zhí)行及改進(jìn)
第5章 R公司積分制績效管理在生產(chǎn)部的試行
    5.1 準(zhǔn)備階段
    5.2 積分規(guī)則制定及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
        5.2.1 公共平臺積分
        5.2.2 特質(zhì)平臺積分
    5.3 積分排名展示及應(yīng)用場景
        5.3.1 積分排名展示
        5.3.2 積分應(yīng)用場景
    5.4 生產(chǎn)部積分制績效管理PDCA執(zhí)行過程
    5.5 效果評估
        5.5.1 對組織經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的效果
        5.5.2 對部門管理提升的效果
        5.5.3 對員工積極性提升的效果
    5.6 生產(chǎn)部積分制績效管理改進(jìn)建議
        5.6.1 積分規(guī)則改進(jìn)
        5.6.2 積分應(yīng)用場景改進(jìn)
        5.6.3 積分兌換規(guī)則改進(jìn)
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A 績效管理調(diào)查訪談提綱



本文編號：3868928