隨著中國特色社會(huì)主義的發(fā)展,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)行,我國企業(yè)管理也隨之進(jìn)步。有效的員工管理,既是為了企業(yè)更好的前進(jìn),也是為了緊跟國家發(fā)展的腳步。通過對(duì)企業(yè)員工管理的研究,可以發(fā)現(xiàn)存在不同程度的問題。員工的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是不容忽視的,最為直接的表現(xiàn)方式就是員工合作問題。員工合作是日常管理工作中的重要組成部分,也是公司未來發(fā)展的重要所在。為了實(shí)現(xiàn)長效可持續(xù)性發(fā)展,企業(yè)需要加強(qiáng)管理,改善員工合作問題,尤其是服務(wù)型企業(yè)。A建筑設(shè)備租賃公司作為中原地區(qū)服務(wù)行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè),發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短,員工分布廣泛,容易出現(xiàn)合作問題。大部分員工屬于專業(yè)技術(shù)人員,且在各地市施工地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè),不便管理實(shí)時(shí)發(fā)生的員工合作問題。本文主要以A建筑設(shè)備租賃公司為例,對(duì)員工合作問題進(jìn)行研究。首先,采用文獻(xiàn)研究的方法梳理了員工合作相關(guān)地國內(nèi)外研究成果,以心理契約、期望理論、公平理論、人性假設(shè)理論以及社會(huì)交換理論作為基礎(chǔ)理論框架,并對(duì)所涉及的相關(guān)概念進(jìn)行簡述,主要包括了合作行為、合作與競爭的關(guān)系和影響合作行為的因素三個(gè)概念。接著對(duì)A公司概況和員工現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,采用了訪談的方式搜集信息,對(duì)公司全體員工進(jìn)行問卷調(diào)查,...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文框架
    1.5 研究創(chuàng)新之處
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 合作行為
        2.1.2 合作與競爭的關(guān)系
        2.1.3 影響合作行為的因素
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 心理契約
        2.2.2 期望理論
        2.2.3 公平理論
        2.2.4 人性假設(shè)理論
        2.2.5 社會(huì)交換理論
3 A建筑設(shè)備租賃公司員工合作現(xiàn)狀
    3.1 A建筑設(shè)備租賃公司概況
        3.1.1 組織機(jī)構(gòu)基本情況
        3.1.2 員工基本情況
    3.2 A建筑設(shè)備租賃公司員工合作現(xiàn)狀分析
        3.2.1 小組內(nèi)部員工合作現(xiàn)狀
        3.2.2 部門內(nèi)部員工合作現(xiàn)狀
        3.2.3 部門之間員工合作現(xiàn)狀
    3.3 員工合作存在的問題
        3.3.1 主動(dòng)性不強(qiáng)
        3.3.2 配合度不高
        3.3.3 統(tǒng)籌管理弱
        3.3.4 執(zhí)行效率低
4 A建筑設(shè)備租賃公司員工合作問題原因分析
    4.1 訪談及調(diào)查問卷結(jié)果分析
        4.1.1 訪談結(jié)果分析
        4.1.2 調(diào)查問卷分析
    4.2 員工合作問題原因分析
        4.2.1 薪酬模式較為單一
        4.2.2 任務(wù)分配不夠合理
        4.2.3 團(tuán)隊(duì)考核比重較低
        4.2.4 互助合作氛圍不濃
5 A建筑設(shè)備租賃公司員工合作問題對(duì)策
    5.1 完善薪酬體系
        5.1.1 提高薪酬公平性
        5.1.2 保障福利多樣性
        5.1.3 注重獎(jiǎng)金差異性
    5.2 提升管理效能
        5.2.1 任務(wù)分配平等化
        5.2.2 目標(biāo)制定科學(xué)化
        5.2.3 工作環(huán)境人性化
    5.3 強(qiáng)化考核激勵(lì)
        5.3.1 細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)
        5.3.2 加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用
        5.3.3 探索實(shí)行榮譽(yù)制度
    5.4 營造合作氛圍
        5.4.1 倡樹合作理念
        5.4.2 增進(jìn)員工交流
        5.4.3 加強(qiáng)人文關(guān)懷
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 局限與展望
        6.2.1 研究局限
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    A A建筑設(shè)備租賃公司員工合作問題調(diào)查問卷
    B A建筑設(shè)備租賃公司員工合作問題訪談提綱
致謝



本文編號(hào)：3867646