離任經濟責任審計是根據(jù)我國國情發(fā)展起來特有的審計模式,開展國有企業(yè)領導干部離任經濟責任審計是推動國有企業(yè)科學發(fā)展的一個關鍵舉措,同時也是經濟新常態(tài)發(fā)展環(huán)境之下的一個基本要求。為了推動經濟責任審計的制度化、規(guī)范化,我國政府于2019年7月印發(fā)了最新的《黨政主要領導干部和國有企事業(yè)單位主要領導人員經濟責任審計規(guī)定》,在相關文件的支持保障下,我國經濟責任審計的實施變得更加合理、更加規(guī)范。但是由于我國領導干部離任經濟責任審計起步晚、經驗少,同時國有企業(yè)行業(yè)類型眾多,在實際開展經濟責任審計工作時,仍存在許多局限與阻礙,使審計工作效果大打折扣。因此加強對國有企業(yè)領導干部離任經濟責任審計的研究,對完善領導干部管理監(jiān)督制度、加快轉變企業(yè)發(fā)展方式、深化國有企業(yè)改革、提高企業(yè)運行效率有重要意義。本文的研究方法為文獻研究法和案例分析法。首先,對國有企業(yè)領導干部離任經濟責任審計方面的國內外相關研究文獻進行了查閱、研讀、梳理和分析,并以委托代理理論、權力制衡理論、內部控制理論為理論基礎。其次,采用案例分析法,以Y企業(yè)總經理離任經濟責任審計案例為研究對象,通過對案例背景、審計的主要內容、審計流程進行分析,發(fā)現(xiàn)A國...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內外研究述評
    1.3 研究內容與方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要創(chuàng)新點
第二章 相關概念與理論基礎
    2.1 離任經濟責任審計的相關概念
        2.1.1 離任審計
        2.1.2 經濟責任
        2.1.3 離任經濟責任審計
    2.2 離任經濟責任審計的理論基礎
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 權力制衡理論
        2.2.3 內部控制理論
第三章 Y企業(yè)總經理離任經濟責任審計案例介紹
    3.1 Y企業(yè)基本概況簡介
        3.1.1 Y企業(yè)基本簡介
        3.1.2 審計對象
        3.1.3 審計機構設置
        3.1.4 Y企業(yè)財務狀況
    3.2 Y企業(yè)總經理離任經濟責任審計的主要內容
        3.2.1 財務收支的經濟效益及合規(guī)性
        3.2.2 “三重一大”決策制度制定及執(zhí)行情況
        3.2.3 任職期間目標任務完成情況
        3.2.4 內部控制設計及運行情況
        3.2.5 審計發(fā)現(xiàn)問題整改情況
    3.3 Y企業(yè)總經理離任經濟責任審計的流程
        3.3.1 審計準備階段
        3.3.2 審計實施階段
        3.3.3 審計報告階段
        3.3.4 審計歸檔階段
第四章 Y企業(yè)總經理離任經濟責任審計存在的問題及原因分析
    4.1 Y企業(yè)總經理離任經濟責任審計存在的問題
        4.1.1 財務收支的經濟效益性審計不足
        4.1.2 大額資金的界定不恰當
        4.1.3 主要財務指標及比率審計不充分
        4.1.4 內部控制評價結果不公允
        4.1.5 審計問題整改環(huán)節(jié)不到位
    4.2 Y企業(yè)總經理離任經濟責任審計中存在問題的原因
        4.2.1 對被審單位不夠熟悉,審計技術方法單一
        4.2.2 大額資金的界定標準有誤
        4.2.3 目標任務完成審計過于片面
        4.2.4 內控評價體系不健全
        4.2.5 審計部門職責定位偏失
第五章 完善Y企業(yè)總經理離任經濟責任審計的對策建議
    5.1 提升審計人員執(zhí)業(yè)能力
        5.1.1 加強審計隊伍的專業(yè)性建設
        5.1.2 優(yōu)化審計方法
    5.2 完善并嚴格執(zhí)行“三重一大”的評價標準
        5.2.1 完善重大決策標準制度
        5.2.2 選擇恰當?shù)臎Q策樣本
    5.3 全面分析目標任務完成情況
        5.3.1 檢查目標任務完成的真實性
        5.3.2 從質量角度分析目標任務的完成情況
    5.4 構建完善的內控評價體系
        5.4.1 確定內控評價指標選取的原則
        5.4.2 確定內控評價體系的重要指標
        5.4.3 確定單項內控制度的得分
    5.5 加大內審職責宣傳并監(jiān)督整改落實
        5.5.1 加大內審職責宣傳
        5.5.2 落實責任主體
        5.5.3 提高獎懲力度
第六章 研究結論與不足
    6.1 研究結論
    6.2 研究不足
參考文獻
攻讀學位期間所取得的相關科研成果
致謝



本文編號：3852240