H公司始建于1958年,隸屬于中國電力建設(shè)集團(tuán),是具有國家工程設(shè)計(jì)綜合甲級資質(zhì)的國家大型綜合設(shè)計(jì)企業(yè)。2008年成立海外事業(yè)部,首次在海外市場上開展EPC項(xiàng)目。目前海外EPC項(xiàng)目已在菲律賓等10余個(gè)國家展開。物資設(shè)備采購是EPC總承包項(xiàng)目承前啟后的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。隨著海外業(yè)務(wù)的規(guī)�；l(fā)展,該公司海外EPC項(xiàng)目采購管理中出現(xiàn)了采購計(jì)劃不完善、供應(yīng)商選擇與管理不當(dāng)、采購合同條款疏漏等風(fēng)險(xiǎn)問題,這些問題嚴(yán)重制約著H公司海外EPC項(xiàng)目的實(shí)施。因而,如何識(shí)別和評估采購全過程的風(fēng)險(xiǎn)因素并制定相應(yīng)的防范策略是H公司海外EPC項(xiàng)目亟待解決的問題。本文以風(fēng)險(xiǎn)管理為理論依據(jù),借鑒國內(nèi)外EPC項(xiàng)目采購管理的成功實(shí)踐,系統(tǒng)地研究H公司海外EPC項(xiàng)目采購全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。首先,通過對H公司海外EPC項(xiàng)目介紹,分析H公司海外EPC項(xiàng)目采購現(xiàn)狀,運(yùn)用流程圖分析法將采購的全過程界定為采購計(jì)劃、采購實(shí)施和采購交付三個(gè)階段,揭示該項(xiàng)目各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題。其次,通過對采購計(jì)劃、采購實(shí)施和采購交付三個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素分析,構(gòu)建了采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)、采購過程風(fēng)險(xiǎn)等為六個(gè)Ⅰ級風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、采購計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景與意義
    第二節(jié) 采購全過程風(fēng)險(xiǎn)評估研究綜述
        一 采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        二 采購風(fēng)險(xiǎn)評估
        三 采購風(fēng)險(xiǎn)防范
    第三節(jié) 主要研究內(nèi)容與方法
        一 研究內(nèi)容
        二 研究方法
        三 研究特色
第二章 H公司海外EPC項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) H公司簡介
        一 H公司發(fā)展階段
        二 H公司項(xiàng)目管理狀況
    第二節(jié) H公司海外EPC項(xiàng)目背景
        一 H公司海外EPC項(xiàng)目概況
        二 H公司海外EPC項(xiàng)目采購特點(diǎn)
        三 H公司海外EPC項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀
    第三節(jié) H公司海外EPC項(xiàng)目采購全過程風(fēng)險(xiǎn)問題分析
        一 采購工作全流程分析
        二 采購計(jì)劃階段風(fēng)險(xiǎn)問題及成因
        三 采購實(shí)施階段問題及成因
        四 采購交付階段風(fēng)險(xiǎn)及成因
        五 其他風(fēng)險(xiǎn)及成因
第三章 H公司海外EPC項(xiàng)目采購全過程風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
    第一節(jié) 采購計(jì)劃階段風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
        一 采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
        二 采購技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
    第二節(jié) 采購實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
        一 采購過程風(fēng)險(xiǎn)
        二 采購結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)
    第三節(jié) 采購交付階段風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
        一 供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)
        二 其他風(fēng)險(xiǎn)
第四章 H公司海外EPC項(xiàng)目采購全過程風(fēng)險(xiǎn)評估
    第一節(jié) 采購全過程風(fēng)險(xiǎn)評估原則與指標(biāo)體系
        一 風(fēng)險(xiǎn)評估原則
        二 風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系
        三 構(gòu)建采購風(fēng)險(xiǎn)因素層次分析模型
    第二節(jié) 海外EPC項(xiàng)目采購全過程模糊層次綜合評價(jià)
        一 風(fēng)險(xiǎn)因素的重要程度
        二 構(gòu)建比較判斷矩陣
        三 單層次風(fēng)險(xiǎn)因素重要度排序
    第三節(jié) 采購全過程風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果分析
        一 風(fēng)險(xiǎn)因素總排序
        二 風(fēng)險(xiǎn)等級分類
第五章 H公司海外EPC項(xiàng)目采購全過程風(fēng)險(xiǎn)防范策略
    第一節(jié) 采購計(jì)劃階段風(fēng)險(xiǎn)防范
        一 采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施
        二 采購技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    第二節(jié) 采購實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)防范
        一 采購過程風(fēng)險(xiǎn)控制措施
        二 采購結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    第三節(jié) 采購交付階段風(fēng)險(xiǎn)防范
        一 供應(yīng)商履約風(fēng)險(xiǎn)控制措施
        二 設(shè)備監(jiān)造風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    第四節(jié) 其他風(fēng)險(xiǎn)防范
        一 運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制措施
        二 現(xiàn)場驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)控制措施
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 風(fēng)險(xiǎn)因素評估調(diào)查問卷
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號(hào)：3825522