人力資源是企業(yè)的重要資源之一,人力資源的質量直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。而企業(yè)要獲得高質量的人力資源,員工招聘工作是第一環(huán)節(jié),也是關鍵環(huán)節(jié)。通過員工招聘工作,企業(yè)能夠篩選符合企業(yè)發(fā)展需要的具有發(fā)展?jié)摿Φ母哔|量員工,從而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展貢獻力量。因此,具備完善有效的員工招聘管理是企業(yè)健康發(fā)展的必備條件之一,員工招聘管理工作的質量直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)營效率和效果。J電廠當前的員工招聘管理中存在諸多問題,無法適應J電廠當前和未來發(fā)展需要,對J電廠的員工招聘管理進行優(yōu)化十分必要。本文以J電廠為研究對象,研究其員工招聘管理的優(yōu)化問題。通過介紹J電廠員工招聘管理的現(xiàn)狀,運用員工招聘相關概念和理論,并結合當前學術界已有的關于員工招聘管理方面的研究成果,分析J電廠員工招聘管理存在的問題,并研究J電廠員工招聘管理存在問題的原因。在此基礎上,本研究結合相關理論,確定了J電廠員工招聘管理的優(yōu)化目標和原則,并分別從招募階段、甄選階段、錄用階段和評估階段四個方面提出了J電廠員工招聘管理的優(yōu)化舉措。通過以上研究過程,本研究得出以下結論:1)J電廠的員工招聘工作效果并不理想,主要原因在于其員工招聘管理不科學,在...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景與問題
    1.2 研究的目的與意義
    1.3 國內(nèi)外文獻綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻評述
    1.4 研究的內(nèi)容與思路
    1.5 研究的方法
第2章 相關理論基礎
    2.1 員工招聘相關概念
        2.1.1 員工招聘的定義
        2.1.2 員工招聘的目的
        2.1.3 員工招聘的形式
        2.1.4 員工招聘的流程
    2.2 員工招聘相關理論
        2.2.1 人職匹配理論
        2.2.2 心理契約理論
        2.2.3 勝任力理論
第3章 J電廠員工招聘管理現(xiàn)狀及成效分析
    3.1 J電廠簡介
        3.1.1 J電廠概況
        3.1.2 J電廠組織架構
        3.1.3 J電廠現(xiàn)有員工結構分析
    3.2 J電廠員工招聘管理現(xiàn)狀
        3.2.1 招募階段
        3.2.2 甄選階段
        3.2.3 錄用階段
        3.2.4 評估階段
    3.3 J電廠員工招聘的成效分析
        3.3.1 員工招募階段的成效分析
        3.3.2 員工甄選階段的成效分析
        3.3.3 員工錄用階段的成效分析
        3.3.4 成效分析總結
第4章 J電廠員工招聘管理存在的問題及原因分析
    4.1 J電廠員工招聘管理存在的問題
        4.1.1 招募階段存在的問題
        4.1.2 甄選階段存在的問題
        4.1.3 錄用階段存在的問題
        4.1.4 評估階段存在的問題
    4.2 J電廠員工招聘管理存在問題的原因
        4.2.1 人力資源戰(zhàn)略重要性認識不足
        4.2.2 員工招聘工作目標性不強
        4.2.3 員工招聘評估認知度不夠
        4.2.4 員工招聘團隊專業(yè)性不足
第5章 J電廠員工招聘管理的優(yōu)化
    5.1 J電廠員工招聘管理優(yōu)化的設計
        5.1.1 員工招聘管理優(yōu)化的目標
        5.1.2 員工招聘管理優(yōu)化的原則
        5.1.3 員工招聘管理優(yōu)化的總體思路
    5.2 J電廠員工招聘管理優(yōu)化的舉措
        5.2.1 員工招募的優(yōu)化
        5.2.2 員工甄選的優(yōu)化
        5.2.3 員工錄用的優(yōu)化
        5.2.4 招聘評估的優(yōu)化
第6章 結論和展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻



本文編號：3823874