隨著全球信息化、智能化的發(fā)展,科技產(chǎn)品充斥著生活的方方面面,精密制造企業(yè)也開(kāi)始大力發(fā)展。相對(duì)于西方的發(fā)達(dá)國(guó)家而言,我國(guó)的精密制造行業(yè)起步較晚,相關(guān)企業(yè)掌握的核心技術(shù)少,發(fā)展速度相對(duì)緩慢,在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不顯著。但是近些年,國(guó)家出臺(tái)了一系列相關(guān)政策,大力支持精密制造的發(fā)展,使國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)受到了極大的益處。作為相應(yīng)企業(yè),若想從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,一方面要積極響應(yīng)國(guó)家的支持政策,另一方面也要找到適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。而在眾多精密制造企業(yè)中,立訊精密的發(fā)展戰(zhàn)略及其價(jià)值創(chuàng)造的成果表現(xiàn)優(yōu)異,對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了改善與精進(jìn),并在此基礎(chǔ)上完善產(chǎn)業(yè)鏈,再以相關(guān)的產(chǎn)業(yè)向外延伸,借助外延式并購(gòu)不斷擴(kuò)大自身規(guī)模、進(jìn)入新領(lǐng)域從而形成了多條產(chǎn)業(yè)鏈相互協(xié)助的布局。文章選取立訊精密為案例企業(yè),運(yùn)用單案例研究方法重點(diǎn)探討了企業(yè)的外延式并購(gòu)戰(zhàn)略及其價(jià)值創(chuàng)造,將立訊精密所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的發(fā)展歷程與外延式并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制相融合,分析了立訊精密實(shí)施外延式并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)、過(guò)程與成果。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)構(gòu)建飛輪模型研究了立訊精密外延式并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)理,從財(cái)務(wù)視角入手對(duì)外延式并購(gòu)戰(zhàn)略下企業(yè)的成長(zhǎng)力進(jìn)行了階段性分析,對(duì)立訊精密...

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 “外延式”并購(gòu)的相關(guān)概念界定
        2.2.1 “外延式”并購(gòu)的概念
        2.2.2 并購(gòu)戰(zhàn)略的分類(lèi)
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈整合理論
        2.3.2 并購(gòu)動(dòng)因理論
        2.3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)理論
        2.3.4 飛輪模型理論
3 立訊精密“外延式”并購(gòu)戰(zhàn)略分析
    3.1 立訊精密公司基本概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司經(jīng)營(yíng)范圍
        3.1.3 公司發(fā)展歷程
    3.2 立訊精密外延式并購(gòu)的動(dòng)因分析
        3.2.1 精密制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 內(nèi)涵式發(fā)展存在局限性
        3.2.3 加快完善產(chǎn)業(yè)布局
        3.2.4 打破新領(lǐng)域進(jìn)入壁壘
    3.3 “外延式”并購(gòu)戰(zhàn)略拓展業(yè)務(wù)版圖
        3.3.1 打通上游產(chǎn)業(yè)鏈——并購(gòu)博碩科技
        3.3.2 進(jìn)入汽車(chē)醫(yī)療行業(yè)——并購(gòu)科爾通
        3.3.3 切入蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈——并購(gòu)聯(lián)滔電子
        3.3.4 完善消費(fèi)電子布局——并購(gòu)豐島電子
    3.4 縱向并購(gòu)構(gòu)建連接器制造平臺(tái)雛形
        3.4.1 同領(lǐng)域并購(gòu)強(qiáng)化連接器生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
        3.4.2 縱向并購(gòu)整合下游客戶(hù)資源
        3.4.3 并購(gòu)整合上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈
        3.4.4 構(gòu)建連接器業(yè)務(wù)完整產(chǎn)業(yè)鏈
    3.5 橫向跨領(lǐng)域并購(gòu)實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域發(fā)展
        3.5.1 連接器業(yè)務(wù)拓展至細(xì)分產(chǎn)業(yè)
        3.5.2 細(xì)分產(chǎn)業(yè)有點(diǎn)及面覆蓋消費(fèi)電子
        3.5.3 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并購(gòu)進(jìn)入汽車(chē)領(lǐng)域
        3.5.4 跨領(lǐng)域并購(gòu)進(jìn)入醫(yī)療通信市場(chǎng)
        3.5.5 并購(gòu)整合多領(lǐng)域全面發(fā)展
        3.5.6 進(jìn)入海外市場(chǎng)布局精密制造垂直覆蓋
4 立訊精密“外延式”并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造分析
    4.1 “外延式”并購(gòu)助推立訊精密飛輪增長(zhǎng)
        4.1.1 底層飛輪—連接器業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)“精密智造”
        4.1.2 第二層飛輪—消費(fèi)電子業(yè)務(wù)形成“零部件制造”
        4.1.3 第三層飛輪—智能硬件業(yè)務(wù)整合模組
        4.1.4 第四層飛輪—5G通信業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)整機(jī)制造突破
        4.1.5 第五層飛輪—汽車(chē)電子業(yè)務(wù)布局全產(chǎn)業(yè)鏈
    4.2 打造精密制造龍頭地位
        4.2.1 品牌效應(yīng)促進(jìn)主要客戶(hù)深度合作
        4.2.2 工藝技術(shù)不斷升級(jí)
        4.2.3 業(yè)務(wù)深化從模組“升級(jí)”終端
        4.2.4 搶占市場(chǎng)份額形成寡頭壟斷
        4.2.5 進(jìn)入新領(lǐng)域打破利潤(rùn)增長(zhǎng)瓶頸
        4.2.6 分?jǐn)偱f業(yè)務(wù)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.7 吸收新技術(shù)打造新優(yōu)勢(shì)
    4.3 新舊業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展
        4.3.1 低成本投入獲得高效率產(chǎn)出
        4.3.2 新業(yè)務(wù)與公司平臺(tái)效應(yīng)協(xié)同
        4.3.3 “機(jī)電聲光”全方位發(fā)展
    4.4 企業(yè)量的成長(zhǎng)——財(cái)務(wù)的視角
        4.4.1 凈資產(chǎn)總額
        4.4.2 公司就業(yè)人數(shù)
        4.4.3 資產(chǎn)規(guī)模及分布
    4.5 企業(yè)質(zhì)的成長(zhǎng)——財(cái)務(wù)的視角
        4.5.1 凈利潤(rùn)總額
        4.5.2 人均營(yíng)業(yè)收入水平
        4.5.3 凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率
    4.6 企業(yè)力的成長(zhǎng)——財(cái)務(wù)的視角
        4.6.1 市場(chǎng)占有率
        4.6.2 總資產(chǎn)報(bào)酬率
        4.6.3 研發(fā)投入額
        4.6.4 研發(fā)成果
5 立訊精密“外延式”并購(gòu)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值創(chuàng)造的啟示與建議
    5.1 “外延式”并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的啟示
        5.1.1 并購(gòu)整合是協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的重要保證
        5.1.2 “外延式”并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的快速途徑
    5.2 縱向并購(gòu)——“外延式”并購(gòu)戰(zhàn)略助推價(jià)值鏈升級(jí)
        5.2.1 緊跟技術(shù)大趨勢(shì)
        5.2.2 整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游
        5.2.3 提升控制成本能力
    5.3 橫向并購(gòu)——“外延式”并購(gòu)戰(zhàn)略強(qiáng)化集中度升級(jí)
        5.3.1 整合同行業(yè)公司以減少業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
        5.3.2 提高議價(jià)能力以提升公司影響力
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：3821771