隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,人力資本的重要性關(guān)乎企業(yè)的未來和發(fā)展。合理的激勵機制可以有效提升企業(yè)員工在工作中的積極性和創(chuàng)造性,讓企業(yè)員工自主的去完成工作任務(wù),提升企業(yè)競爭力。激勵機制作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源學(xué)者們研究的一個重點課題,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的研究重點。伴隨著企業(yè)管理要求的持續(xù)升級和員工自身素質(zhì)的提高,激勵機制的研究已經(jīng)成為了重中之重。XD公司是一個老牌的國有海外國際工程項目總承包企業(yè),受到傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響,已經(jīng)在激勵機制方面落后于很多新興的國際工程項目企業(yè)。在公司不斷的發(fā)展過程中,人才流失、離職率高等已成為限制企業(yè)發(fā)展的核心問題,而陳舊的激勵手段和落伍的激勵方式已經(jīng)脫離了現(xiàn)實需求。面臨的日趨激烈的競爭,XD公司必須要建立起一套完整的激勵制度,才能留住人才,從而得到更好的發(fā)展。本文基于激勵理論,以XD公司為研究對象,對XD公司項目管理人員這一個特殊群體進行了滿意度和需求調(diào)查。深度剖析了XD公司現(xiàn)行激勵制度,并提出了其中的問題,提供了激勵制度的改善方案,希望為海外國有企業(yè)中項目管理人員激勵體系的優(yōu)化提供一個簡單的思路和方向。

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容與框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究范圍及限制
第二章 相關(guān)理論與研究現(xiàn)狀概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 激勵概念
        2.1.2 國際工程項目
        2.1.3 項目管理人員
    2.2 相關(guān)理論概述
        2.2.1 內(nèi)容型激勵理論
        2.2.2 過程型激勵理論
    2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.3 簡要評述
第三章 XD項目管理人員激勵現(xiàn)狀及問題
    3.1 公司概況及項目人員現(xiàn)狀
        3.1.1 XD公司概況
        3.1.2 XD公司組織機構(gòu)設(shè)置
        3.1.3 XD公司的項目人員現(xiàn)狀
    3.2 公司項目管理人員激勵現(xiàn)狀分析
        3.2.1 薪酬激勵
        3.2.2 晉升與職業(yè)生涯發(fā)展激勵
        3.2.3 培訓(xùn)激勵
        3.2.4 其他激勵
        3.2.5 激勵現(xiàn)狀
    3.3 公司項目管理人員激勵制度的滿意度調(diào)查
        3.3.1 對薪酬福利的滿意度
        3.3.2 對績效考核的滿意度
        3.3.3 對培訓(xùn)激勵的滿意度
        3.3.4 對晉升機制的滿意度
    3.4 公司項目管理人員激勵存在的主要問題及原因分析
        3.4.1 主要問題
        3.4.2 主要原因
第四章 XD項目管理人員激勵優(yōu)化設(shè)計和實施
    4.1 優(yōu)化目標(biāo)與原則
        4.1.1 優(yōu)化的目標(biāo)
        4.1.2 優(yōu)化的原則
    4.2 激勵優(yōu)化方案實施中應(yīng)該注意的問題
        4.2.1 合理規(guī)劃人才招聘措施
        4.2.2 提升項目經(jīng)理權(quán)限
        4.2.3 注重持續(xù)激勵,把握正負(fù)激勵力度
    4.3 優(yōu)化內(nèi)容
        4.3.1 薪酬激勵優(yōu)化
        4.3.2 績效考核優(yōu)化
        4.3.3 晉升機制優(yōu)化
        4.3.4 培訓(xùn)機制優(yōu)化
        4.3.5 職業(yè)發(fā)展優(yōu)化
第五章 XD項目管理人員激勵保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 資金保障
    5.3 基礎(chǔ)保障
    5.4 建立長效的追蹤優(yōu)化機制
    5.5 加強反饋監(jiān)督力度
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3818609