隨著社會工業(yè)化的不斷發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)更加緊密,外部商業(yè)環(huán)境更具挑戰(zhàn)性,那么,在如今競爭激烈的市場環(huán)境中如何存活下來,已超出了企業(yè)競爭的范疇,更加考驗(yàn)的是各自供應(yīng)鏈之間的比拼。在受全球經(jīng)濟(jì)下行和新冠肺炎疫情影響的同時(shí),T公司所在商用車行業(yè)還面臨著市場下行、行業(yè)總量縮減的沖擊,競爭環(huán)境愈加惡劣。為應(yīng)對挑戰(zhàn),增強(qiáng)公司整體競爭力,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理則成為公司戰(zhàn)略重點(diǎn)核心事項(xiàng)之一,以期有效支撐公司運(yùn)營成本的下降和運(yùn)營效率的提升。本文首先對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的綜合理論知識進(jìn)行闡述,包含供應(yīng)鏈的概念和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論知識,重點(diǎn)闡述了需求預(yù)測管理、綜合計(jì)劃管理、物料供應(yīng)管理和生產(chǎn)能力管理等四個(gè)方面;然后將理論分析和實(shí)踐調(diào)查研究相結(jié)合,從T公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和存在的問題入手進(jìn)行分析,在公司的銷售管理、綜合計(jì)劃、供應(yīng)物流和生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行具體探索,識別問題存在的根本原因并進(jìn)行針對性研究,得出一套適合T公司的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案,主要包含需求預(yù)測優(yōu)化、綜合計(jì)劃決策優(yōu)化、供應(yīng)商計(jì)劃協(xié)同及生產(chǎn)線管理精細(xì)化等;再設(shè)定與優(yōu)化方案相對應(yīng)的配套管理措施,主要是通過運(yùn)營管理的指標(biāo)拉動和IT系統(tǒng)的優(yōu)化完善來確保本文中所論述的供應(yīng)...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
縮略語對照表
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 論文框架
    1.4 本文的主要貢獻(xiàn)
第二章 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論概述
    2.1 供應(yīng)鏈概念
        2.1.1 供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念
        2.1.2 供應(yīng)鏈的推拉觀點(diǎn)
        2.1.3 供應(yīng)鏈的類型
    2.2 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論
        2.2.1 需求預(yù)測管理
        2.2.2 綜合計(jì)劃管理
        2.2.3 物料供應(yīng)管理
        2.2.4 生產(chǎn)能力管理
第三章 T公司供應(yīng)鏈管理概況分析
    3.1 T公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
        3.1.1 T公司基本情況介紹
        3.1.2 T公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
    3.2 T公司供應(yīng)鏈管理存在問題
        3.2.1 需求預(yù)測不準(zhǔn)確
        3.2.2 綜合計(jì)劃管理不規(guī)范
        3.2.3 物料供應(yīng)管理不細(xì)致
        3.2.4 生產(chǎn)能力管理不科學(xué)
    3.3 T公司供應(yīng)鏈管理存在問題的原因分析
        3.3.1 需求預(yù)測不準(zhǔn)確原因分析
        3.3.2 綜合計(jì)劃管理不規(guī)范原因分析
        3.3.3 物料供應(yīng)管理不細(xì)致原因分析
        3.3.4 生產(chǎn)能力管理不科學(xué)原因分析
第四章 T公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.1 需求預(yù)測管理優(yōu)化
        4.1.1 需求預(yù)測模型優(yōu)化
        4.1.2 需求預(yù)測管理方法改進(jìn)
    4.2 綜合計(jì)劃管理優(yōu)化
        4.2.1 構(gòu)建銷售與運(yùn)營規(guī)劃(S&OP)協(xié)同優(yōu)化
        4.2.2 搭建運(yùn)營儀表盤
    4.3 物料供應(yīng)管理優(yōu)化
        4.3.1 分層分類管理物料驅(qū)動和采購,提高供應(yīng)柔性
        4.3.2 供應(yīng)商庫存管理改進(jìn)
        4.3.3 搭建供應(yīng)商計(jì)劃協(xié)同平臺
        4.3.4 優(yōu)化物流配送模式
    4.4 生產(chǎn)能力管理優(yōu)化
        4.4.1 生產(chǎn)線柔性管理
        4.4.2 生產(chǎn)管理信息化
第五章 T公司供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)方案的配套保障措施
    5.1 運(yùn)用指標(biāo)體系拉動改進(jìn)
    5.2 與其他功能系統(tǒng)和流程的一體化
    5.3 業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)完善
    5.4 數(shù)據(jù)有效性管理
    5.5 運(yùn)營落地管控機(jī)制建立
第六章 研究結(jié)論及不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3818512