在《自然·地球科學(xué)》雜志上,美國(guó)科羅拉多大學(xué)博爾德分校發(fā)表調(diào)研報(bào)告,許多國(guó)家都在竭盡全力轉(zhuǎn)變能源生產(chǎn)方式,以應(yīng)對(duì)全球氣候變化和擺脫人類對(duì)化石能源的依賴。風(fēng)力發(fā)電和太陽(yáng)能等作為清潔能源成為重要手段,本文主要是公司遇到發(fā)展問(wèn)題,想抓住當(dāng)前風(fēng)電行業(yè)的機(jī)遇,認(rèn)真分析公司的外部環(huán)境和自身的資源、能力特點(diǎn),明確未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和方向,制定并實(shí)施與企業(yè)相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。本研究以發(fā)展略理論為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、理論與實(shí)踐相結(jié)合、比較分析法、案例研究法,對(duì)SG上海分公司發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建及評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究,進(jìn)而獲得SG上海分公司發(fā)展戰(zhàn)略方案。首先,通過(guò)IFE矩陣對(duì)SG上海分公司內(nèi)部條件進(jìn)行分析其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。其次,運(yùn)用波特五力模型、EFE矩陣對(duì)SG上海分公司外部環(huán)境因素進(jìn)行分析其機(jī)遇與威脅。然后,利用SWOT矩陣分析得出SG上海分公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇差異化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略。通過(guò)SWOT分析的結(jié)果,確定SG上海分公司業(yè)務(wù)選擇差異化戰(zhàn)略。再次,制定SG上海分公司業(yè)務(wù)在提升企業(yè)管理能力、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施方案。最后,提出在人力資源管理體系、內(nèi)部指標(biāo)體系、考核體系、企業(yè)合規(guī)、科技、關(guān)注產(chǎn)業(yè)特色、...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Summary
1 緒論
    1.1 選題研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究的內(nèi)容、目標(biāo)、方法、技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究目的
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 技術(shù)路線
2 相關(guān)概念界定與基礎(chǔ)理論
    2.1 研究涉及相關(guān)概念
        2.1.1 風(fēng)能
        2.1.2 可再生能源
        2.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 研究相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
    2.3 分析的工具
        2.3.1 五力模型
        2.3.2 SWOT模型
3 SG上海分公司發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
        3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        3.2.3 成本與市場(chǎng)價(jià)格
    3.3 SG上海分公司發(fā)展機(jī)遇與威脅
        3.3.1 發(fā)展的機(jī)遇
        3.3.2 發(fā)展的威脅與挑戰(zhàn)
    3.4 外部因素的綜合評(píng)價(jià)
4 SG上海分公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 SG上海分公司發(fā)展歷程與概況
    4.2 SG上海分公司形成發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
        4.2.1 SG上海分公司發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
        4.2.2 SG上海分公司劣勢(shì)
    4.3 內(nèi)部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
5 SG上海分公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 企業(yè)的愿景和使命
    5.2 SG上海分公司內(nèi)外環(huán)境SWOT分析
    5.3 SG上海分公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.4 SG上海分公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
        5.4.1 集中化戰(zhàn)略
        5.4.2 差異化戰(zhàn)略
        5.4.3 SG上海分公司戰(zhàn)略實(shí)施
6 SG上海分公司發(fā)展戰(zhàn)略保障實(shí)施
    6.1 SG上海分公司內(nèi)部治理層面
        6.1.1 建立人力資源管理體系
        6.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部指標(biāo)體系
        6.1.3 建立考核體系
        6.1.4 充分發(fā)揮科技作用
        6.1.5 企業(yè)合規(guī)管理控制
    6.2 SG上海分公司發(fā)展層面
        6.2.1 強(qiáng)調(diào)以需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)定位
        6.2.2 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)關(guān)注產(chǎn)業(yè)特色
        6.2.3 緊貼供給側(cè)改革要求
    6.3 SG上海分公司外部戰(zhàn)略保證層面
        6.3.1 提升政策關(guān)注度
        6.3.2 適時(shí)宣講征信知識(shí)
        6.3.3 加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
主要參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3804885