自電力系統(tǒng)深化改革以來,國內(nèi)經(jīng)營性電力市場(chǎng),例如最具代表性的能源壟斷型央企國家電網(wǎng)公司,面臨著日益變換愈演愈劇的風(fēng)險(xiǎn)沖擊,這主要體現(xiàn)在,近年來智能電網(wǎng)與特高壓電網(wǎng)高速發(fā)展,已成為中國走出國門面向全世界的一張名片,電網(wǎng)公司不再滿足于國內(nèi)市場(chǎng),而是趨向于實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一流電網(wǎng),建設(shè)世界一流企業(yè)”的偉大構(gòu)想,這種形勢(shì)下,海外電力市場(chǎng)吸引著電網(wǎng)公司的目光,回報(bào)不高但收益穩(wěn)定的電力投資越來越受到海外資本、投資集團(tuán)、電力企業(yè)的青睞,客觀上為我國的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮自身擁有的優(yōu)勢(shì),制定扎實(shí)有效的戰(zhàn)略,采取穩(wěn)健步伐打開海外的電力市場(chǎng),發(fā)掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),獲得對(duì)自身有利的發(fā)展助力提供了可遇不可求的契機(jī)。但實(shí)際上,要真正的打開海外市場(chǎng),在全球范圍內(nèi)開展跨國電力經(jīng)營活動(dòng),就會(huì)不可避免地面對(duì)和遭受各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)壓力,以及國際環(huán)境帶來的巨大沖擊。因此,電力企業(yè)在日常管理和戰(zhàn)略決策時(shí)必須要將風(fēng)險(xiǎn)控制與管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來考察。本文以2017年成立的國家電網(wǎng)俄羅斯分公司為實(shí)例,以國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理理論和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略理論為理論基礎(chǔ),采用比較論證和SWOT分析以及案例討論等方法,依據(jù)我國國內(nèi)的電力市場(chǎng)現(xiàn)狀,描述并深入分析了該...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 論文研究的內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文研究的思路和研究框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究主要貢獻(xiàn)
第二章 相關(guān)理論
    2.1 國際化經(jīng)營理論
        2.1.1 國內(nèi)關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營的研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國外關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營的研究現(xiàn)狀
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)管理
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展階段
        2.2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.4 企業(yè)國際化風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.2.5 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
第三章 俄羅斯分公司國際化經(jīng)營現(xiàn)狀和存在風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.1 分公司基本情況
    3.2 分公司國際化經(jīng)營SWOT分析
    3.3 R公司在經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.1 R公司宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(社會(huì)一般風(fēng)險(xiǎn))
        3.3.2 中觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(行業(yè)一般風(fēng)險(xiǎn))
        3.3.3 R公司微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(公司內(nèi)部環(huán)境)
第四章 R公司國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分類
    4.1 公司國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容
        4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)源
        4.1.2 國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素
        4.1.3 國際化風(fēng)險(xiǎn)事故
        4.1.4 國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)損失
    4.2 基于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)后的R公司國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)再分析
第五章 R公司國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    5.1 政治風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    5.2 政府政策風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    5.3 法律風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
    5.4 文化及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    5.5 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
    5.6 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
    5.7 人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范措施
    5.8 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3797251