高分子特種新材料由于其優(yōu)異特性,已經(jīng)成為世界各國高端制造業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要材料或配套材料。由于中國大部分材料企業(yè)其技術(shù)和運營與國際一流企業(yè)差距較大,但面臨的全球市場環(huán)境一樣。目前中國特種高分子材料企業(yè)發(fā)展與運營依然面臨著諸多競爭壓力。道弘公司是一家知名的氟橡膠混煉膠生產(chǎn)制造企業(yè),公司屬于基礎(chǔ)制造業(yè)中化工合成材料行業(yè)。經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營,在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)、市場占有率等方面已積累了一定的競爭優(yōu)勢,為高端制造業(yè)提供了特殊材料。本文以典型的中國特種材料企業(yè)--道弘公司為切入點,探討公司如何立足現(xiàn)有資源,把握市場需求,科學(xué)制定公司競爭戰(zhàn)略,提升其競爭優(yōu)勢,達到核心競爭力的增強,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文按照基本戰(zhàn)略理論和競爭戰(zhàn)略理論,首先采用PEST模型、波特五力模型等分析出道弘公司所處的外部環(huán)境,并應(yīng)用外部環(huán)境分析舉證進行評價,提出道弘公司的機會和威脅。其次從道弘公司的內(nèi)部資源進行梳理,采用內(nèi)部因素矩陣工具進行評價,剖析道弘公司的優(yōu)勢和劣勢。再次從道弘公司戰(zhàn)略定位及目標(biāo)進行了梳理,開展了公司資源的SWOT分析,并對三種戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性進行分析,在定量矩陣分析方法的...

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【學(xué)位級別】：碩士

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中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題動機
    1.2 研究背景
    1.3 研究目的和意義
    1.4 研究思路
    1.5 研究方法和研究工具
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究工具
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略相關(guān)概念界定
    2.2 戰(zhàn)略管理理論
    2.3 競爭戰(zhàn)略理論
第三章 道弘公司外部環(huán)境分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 道弘公司企業(yè)文化
        3.1.2 道弘公司發(fā)展歷程
        3.1.3 道弘公司業(yè)務(wù)狀況
    3.2 宏觀環(huán)境分析(PEST)
        3.2.1 政治和法律(Political)
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境(Economic)
        3.2.3 社會和文化環(huán)境(Social)
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境(Technical)
    3.3 行業(yè)狀況與發(fā)展趨勢
        3.3.1 全球氟橡膠生膠行業(yè)分析
        3.3.2 氟橡膠預(yù)混煉膠和混煉膠行業(yè)分析
        3.3.3 行業(yè)風(fēng)險特征
        3.3.4 行業(yè)進入壁壘
    3.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的五力模型分析
        3.4.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
        3.4.2 潛在的進入者分析
        3.4.3 供應(yīng)商的議價能力分析
        3.4.4 買方的議價能力
        3.4.5 替代品分析
    3.5 競爭對手分析
        3.5.1 競爭對手主要產(chǎn)品分析
        3.5.2 競爭對手實力分析
    3.6 外部因素評價矩陣(EFE)
第四章 道弘公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 內(nèi)部資源分析
        4.1.1 人力資源分析
        4.1.2 公司有形資源分析
        4.1.3 公司無形資產(chǎn)分析
    4.2 基于價值鏈理論的能力分析
        4.2.1 生產(chǎn)能力分析
        4.2.2 客戶服務(wù)能力分析
        4.2.3 采購能力分析
        4.2.4 公司核心競爭力分析
    4.3 內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣
第五章 道弘公司競爭戰(zhàn)略制定和選擇
    5.1 戰(zhàn)略制定的思路
        5.1.1 總體定位
        5.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 競爭戰(zhàn)略的選擇
        5.2.1 道弘公司的SWOT分析
        5.2.2 SWOT分析結(jié)果
    5.3 競爭戰(zhàn)略方案
        5.3.1 戰(zhàn)略備選方案
        5.3.2 戰(zhàn)略選擇
第六章 道弘公司競爭戰(zhàn)略實施與控制
    6.1 道弘公司競爭戰(zhàn)略的實施措施
        6.1.1 目標(biāo)差異化的實施措施
        6.1.2 產(chǎn)品差異化的實施措施
        6.1.3 服務(wù)差異化的實施措施
        6.1.4 渠道差異化的實施措施
        6.1.5 品牌差異化的實施措施
    6.2 道弘公司競爭戰(zhàn)略的實施保障
        6.2.1 強化公司管理體制
        6.2.2 實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
        6.2.3 完善人力財務(wù)體系
        6.2.4 打造公司文化優(yōu)勢
    6.3 道弘公司競爭戰(zhàn)略的實施控制
        6.3.1 風(fēng)險控制
        6.3.2 建立公司戰(zhàn)略管理制度
第七章 論文結(jié)論與不足
    7.1 論文結(jié)論
    7.2 論文的不足之處
參考文獻
附錄1 道弘公司競爭戰(zhàn)略問卷調(diào)查
附錄2 道弘公司競爭戰(zhàn)略高層訪問提綱
致謝
作者簡歷



本文編號：3794705