隨著全球氣候溫室效應的加劇,化石能源日益減少以及復雜的國際貿(mào)易環(huán)境,全球主流國家為了追求綠色環(huán)保,減少對化石能源的依賴程度,實現(xiàn)能源自主,紛紛制定了相應的可再生能源尤其是光伏發(fā)電的發(fā)展戰(zhàn)略。然而在巨大的市場機遇面前,光伏行業(yè)企業(yè)也面臨的巨大的市場挑戰(zhàn),如低成本、高可靠以及長生命周期等。企業(yè)需要具備能夠在市場需求快速演變的情況下,研發(fā)出一種滿足市場競爭需求的新型產(chǎn)品的能力。產(chǎn)品開發(fā)過程管理理念和技術對新產(chǎn)品的開發(fā)起到至關重要的作用,他將直接確定所有產(chǎn)品研發(fā)項目的成功或失敗,并影響到新產(chǎn)品能夠順利推向市場并獲得廣泛認可,最終也將直接關系到公司未來的發(fā)展命運。IPD產(chǎn)品開發(fā)管理體系和方法要求企業(yè)以市場需求為出發(fā)點,通過組建跨部門的矩陣式產(chǎn)品開發(fā)項目團隊,依照結構化的并行開發(fā)工作流程,利用基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略,實現(xiàn)快速、低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā),并推出有市場競爭力的滿足客戶需求的產(chǎn)品,是世界先進企業(yè)普遍采用的系統(tǒng)工具方法。本文首先從光伏行業(yè)的市場發(fā)展機遇切入,研究并分析S公司在新產(chǎn)品研發(fā)上所存在的典型問題及其成因,并結合IPD產(chǎn)品開發(fā)理念和方法為S公司的相關研發(fā)問題設計堅持市場導向...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 行業(yè)背景:光伏行業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
        1.1.2 企業(yè)背景:S公司的產(chǎn)品研發(fā)困境
    1.2 研究的意義
    1.3 研究的目的
    1.4 研究內(nèi)容
第二章 相關理論概述
    2.1 產(chǎn)品的定義
    2.2 新產(chǎn)品開發(fā)模式的發(fā)展歷史
        2.2.1 第一代產(chǎn)品研發(fā): 直覺型
        2.2.2 第二代產(chǎn)品研發(fā): 目標型
        2.2.3 第三代產(chǎn)品研發(fā): 戰(zhàn)略規(guī)劃型
        2.2.4 第四代產(chǎn)品研發(fā): 技術創(chuàng)新與市場需求互動型
    2.3 新產(chǎn)品研發(fā)相關理論概述
    2.4 IPD產(chǎn)品開發(fā)模式綜述
        2.4.1 IPD的分類
        2.4.2 IPD的核心思想
        2.4.3 IPD開發(fā)模式的系統(tǒng)結構
        2.4.4 IPD在國內(nèi)的應用
    2.5 項目管理理論
    2.6 組織架構形式
    2.7 本章小結
第三章 S公司新產(chǎn)品開發(fā)管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 S公司的運營環(huán)境分析
        3.1.1 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
        3.1.2 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.2 S公司新產(chǎn)品開發(fā)管理現(xiàn)狀及問題分析
        3.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)理念落后
        3.2.2 缺乏市場導向的、整體性的產(chǎn)品規(guī)劃
        3.2.3 缺乏有效的過程決策評審機制
        3.2.4 缺乏清晰的產(chǎn)品開發(fā)組織和流程定義
        3.2.5 缺乏有效的項目管理,開發(fā)過程失控
    3.3 本章小結
第四章 S公司新產(chǎn)品開發(fā)管理改進方案
    4.1 落實細分市場導向的開發(fā)準則
        4.1.1 強化市場管理的關鍵職能
        4.1.2 做到全面的需求管理
    4.2 組織架構再造,組建跨部門團隊產(chǎn)品團隊
        4.2.1 IPD管理團隊
        4.2.2 強化矩陣式管理架構
    4.3 嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)過程評審機制
        4.3.1 決策評審
        4.3.2 技術評審
    4.4 嚴格落實結構化的并行開發(fā)流程
    4.5 打造中央研究院技術平臺,加強技術開發(fā)與產(chǎn)品預研
    4.6 強化產(chǎn)品開發(fā)項目管理
    4.7 本章小結
第五章 新產(chǎn)品開發(fā)體系改進方案實施的保障措施
    5.1 組織支撐
    5.2 績效考核體系保障
    5.3 信息化保障
    5.4 持續(xù)改進
第六章 總結與展望
    6.1 主要研究結論
    6.2 研究的不足與未來展望
參考文獻
致謝



本文編號：3794511