采購(gòu)既是企業(yè)的核心機(jī)能之一,又是其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的源泉。采購(gòu)除了具有保證企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的職能之外,它對(duì)企業(yè)來(lái)說也是一種有效的資源。企業(yè)通過識(shí)別采購(gòu)活動(dòng)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題和風(fēng)險(xiǎn),提升自身的采購(gòu)管理水平,合理利用和整合采購(gòu)資源,提高采購(gòu)質(zhì)量,建立起高效的供應(yīng)鏈,幫助企業(yè)節(jié)約實(shí)際成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于光伏產(chǎn)業(yè)來(lái)說,它已進(jìn)入“微利化”競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與采購(gòu)成本之間的競(jìng)爭(zhēng),采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)也已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,其地位越來(lái)越重要。光伏行業(yè)因其原材料和設(shè)備主要依賴進(jìn)口,研發(fā)投入成本高等因素,采購(gòu)成本占總成本比重一直較高。S公司是從事太陽(yáng)能硅片和電池制造的企業(yè),本身無(wú)法避免的具有光伏行業(yè)采購(gòu)特色,再加上缺乏對(duì)采購(gòu)成本控制的重視,導(dǎo)致企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)流程、庫(kù)存管理和供應(yīng)商管理等方面出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。本文一開始介紹了采購(gòu)和采購(gòu)成本控制的相關(guān)理論,為光伏企業(yè)S公司的采購(gòu)成本管理提供了理論基礎(chǔ),然后分析了S公司目前在采購(gòu)成本方面的現(xiàn)狀,指出了其存在的主要問題。比如部門之間溝通不暢,信息共享度低,庫(kù)存量大,采購(gòu)流程繁瑣,供應(yīng)商開發(fā)、管理不完善等問題,接著利用采購(gòu)成本控制相關(guān)...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究情況
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新之處
第2章 采購(gòu)成本控制理論基礎(chǔ)
    2.1 采購(gòu)成本的相關(guān)概念
        2.1.1 采購(gòu)
        2.1.2 采購(gòu)成本
        2.1.3 影響采購(gòu)成本的因素
    2.2 采購(gòu)成本控制理論
        2.2.1 TCO的采購(gòu)成本控制理論
        2.2.2 庫(kù)存管理理論
        2.2.3 戰(zhàn)略采購(gòu)管理理論
第3章 S公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀和問題分析
    3.1 S公司及行業(yè)概況
        3.1.1 光伏行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
        3.1.2 光伏制造企業(yè)采購(gòu)成本特點(diǎn)
        3.1.3 企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 S公司采購(gòu)成本控制模式及現(xiàn)狀
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 庫(kù)存管理
        3.2.3 采購(gòu)流程
        3.2.4 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
    3.3 S公司采購(gòu)成本控制存在的問題及原因分析
        3.3.1 組織結(jié)構(gòu)存在的問題
        3.3.2 庫(kù)存管理存在的問題
        3.3.3 采購(gòu)流程存在的問題
        3.3.4 供應(yīng)商管理存在的問題
        3.3.5 原因分析
第4章 S公司采購(gòu)成本控制改善建議
    4.1 組織結(jié)構(gòu)改善建議
        4.1.1 建立信息化的管理平臺(tái)
        4.1.2 建立合適的監(jiān)督機(jī)制
        4.1.3 提升采購(gòu)團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平
    4.2 庫(kù)存管理改善建議
        4.2.1 建立和加強(qiáng)庫(kù)存制度管理
        4.2.2 結(jié)合ABC分類法選擇合理的庫(kù)存管理方式
        4.2.3 建立庫(kù)存績(jī)效考核機(jī)制
    4.3 采購(gòu)流程改善建議
        4.3.1 優(yōu)化采購(gòu)流程
        4.3.2 合理整合利用資源
    4.4 供應(yīng)商管理改善建議
        4.4.1 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
        4.4.2 健全供應(yīng)商信用等級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制
第5章 結(jié)論及展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3784961