美的集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡案例研究與借鑒
發(fā)布時(shí)間:2023-04-06 18:05
<正>當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)大力推行"走出去"戰(zhàn)略,越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始通過(guò)海外并購(gòu)的方式占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。這一方式對(duì)于家電企業(yè)是否有效,需要具體分析。因此,本文選取美的集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡的案例作為研究對(duì)象,分析其并購(gòu)的動(dòng)因及效果,并對(duì)后續(xù)發(fā)展提出借鑒意見(jiàn)。一、并購(gòu)案例概況(一)美的集團(tuán)美的集團(tuán)是一家以家電業(yè)為主的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),是領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、并購(gòu)案例概況
(一)美的集團(tuán)
(二)德國(guó)庫(kù)卡
二、并購(gòu)案例分析
(一)并購(gòu)背景
(二)并購(gòu)過(guò)程
(三)并購(gòu)動(dòng)因
1. 推進(jìn)“雙智”戰(zhàn)略,開(kāi)展機(jī)器人業(yè)務(wù)。
2. 提升美的集團(tuán)在機(jī)器人領(lǐng)域的實(shí)力。
3. 促進(jìn)美的集團(tuán)物流業(yè)務(wù)發(fā)展。
4. 擴(kuò)大市場(chǎng)份額,引領(lǐng)行業(yè)方向。
(四)并購(gòu)績(jī)效分析
1. 盈利能力。
2. 償債能力。
3. 營(yíng)運(yùn)能力。
4. 成長(zhǎng)能力。
三、結(jié)論與啟示
(一)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)需要具備穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
(二)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)前要有明確的并購(gòu)方向與目標(biāo)
本文編號(hào):3784153
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【文章目錄】:
一、并購(gòu)案例概況
(一)美的集團(tuán)
(二)德國(guó)庫(kù)卡
二、并購(gòu)案例分析
(一)并購(gòu)背景
(二)并購(gòu)過(guò)程
(三)并購(gòu)動(dòng)因
1. 推進(jìn)“雙智”戰(zhàn)略,開(kāi)展機(jī)器人業(yè)務(wù)。
2. 提升美的集團(tuán)在機(jī)器人領(lǐng)域的實(shí)力。
3. 促進(jìn)美的集團(tuán)物流業(yè)務(wù)發(fā)展。
4. 擴(kuò)大市場(chǎng)份額,引領(lǐng)行業(yè)方向。
(四)并購(gòu)績(jī)效分析
1. 盈利能力。
2. 償債能力。
3. 營(yíng)運(yùn)能力。
4. 成長(zhǎng)能力。
三、結(jié)論與啟示
(一)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)需要具備穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
(二)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)前要有明確的并購(gòu)方向與目標(biāo)
本文編號(hào):3784153
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