發(fā)布時(shí)間：2023-03-31 18:48

　　近年來我國動(dòng)力電池行業(yè)發(fā)展迅猛,作為新能源汽車核心部件,動(dòng)力電池的成本約占整車成本的40%。動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)作為新能源產(chǎn)業(yè)的重要支柱之一,被列入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。目前動(dòng)力電池技術(shù)發(fā)展日趨穩(wěn)定,迅速擴(kuò)張的市場(chǎng)規(guī)模使得行業(yè)進(jìn)入者日益增多,而不斷下探的整車價(jià)格直接擠壓了動(dòng)力電池的利潤(rùn)空間,加之動(dòng)力電池上游原材料生產(chǎn)周期長(zhǎng)造成供應(yīng)緊缺的局面,動(dòng)力電池企業(yè)開始面臨行業(yè)毛利率下滑的危機(jī)。作為動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的核心主導(dǎo)企業(yè),寧德時(shí)代以穩(wěn)定材料供應(yīng)、控制材料成本、拓寬未來收益為目標(biāo),利用資金鏈條并購、研發(fā)技術(shù)滲透、創(chuàng)新商業(yè)模式等方式,控制、調(diào)整、優(yōu)化上下游企業(yè)關(guān)系,實(shí)施了動(dòng)力電池全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。本文在完成動(dòng)力電池行業(yè)分析的基礎(chǔ)上,立足降本增效的角度,以寧德時(shí)代實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略入手,通過財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略管理分析手段,研究了寧德時(shí)代實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的動(dòng)因、路徑,以及產(chǎn)業(yè)鏈整合效應(yīng),使用平衡記分卡,以現(xiàn)在和未來的時(shí)間維度,結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)寧德時(shí)代進(jìn)行了戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)。研究發(fā)現(xiàn),寧德時(shí)代通過實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,成功聯(lián)動(dòng)了動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同運(yùn)作,圍繞電池全生命周期,在電池材料供應(yīng)、電池系統(tǒng)研發(fā)制造、電...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.導(dǎo)論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法及內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究框架
    1.4 貢獻(xiàn)與不足
        1.4.1 主要貢獻(xiàn)
        1.4.2 不足
2.文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定與闡釋
        2.1.1 降本與增效
        2.1.2 動(dòng)力電池全產(chǎn)業(yè)鏈
        2.1.3 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)鏈整合
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 全產(chǎn)業(yè)鏈理論研究
        2.2.2 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)因研究
        2.2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實(shí)施效應(yīng)研究
        2.2.4 對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的謹(jǐn)慎態(tài)度
        2.2.5 文獻(xiàn)述評(píng)
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論
        2.3.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
        2.3.4 企業(yè)價(jià)值理論
3.動(dòng)力電池行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
    3.1 行業(yè)外部宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)分析
        3.1.3 社會(huì)文化分析
        3.1.4 技術(shù)分析
    3.2 動(dòng)力電池行業(yè)內(nèi)部分析
        3.2.1 動(dòng)力電池行業(yè)本身的特點(diǎn)
        3.2.2 上游資源爭(zhēng)奪持續(xù)加劇
        3.2.3 消費(fèi)者核心需求亟待滿足
    3.3 案例選取及產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系
        3.3.1 寧德時(shí)代作為研究案例的原因
        3.3.2 布局動(dòng)力電池全生命周期
        3.3.3 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系
4.寧德時(shí)代全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略降本增效分析
    4.1 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略動(dòng)因分析
        4.1.1 SWOT框架下的降本增效分析
        4.1.2 波特五力模型下的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
        4.1.3 基于企業(yè)生命周期理論的降本策略分析
    4.2 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實(shí)施路徑
        4.2.1 以強(qiáng)大的資金支持進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈投資并購
        4.2.2 以強(qiáng)大的研發(fā)能力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)滲透
        4.2.3 創(chuàng)新商業(yè)模式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈綠色循環(huán)
        4.2.4 產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實(shí)施路徑小結(jié)
    4.3 寧德時(shí)代產(chǎn)業(yè)鏈整合效應(yīng)分析
        4.3.1 布局上游,獲取成本控制優(yōu)勢(shì)
        4.3.2 拓展中游,打造新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)
        4.3.3 延伸下游,鋰電池材料收入暴增
        4.3.4 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán),兼具經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益
    4.4 基于平衡計(jì)分卡的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)
        4.4.1 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)
        4.4.2 客戶
        4.4.3 內(nèi)部運(yùn)營管理
        4.4.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
        4.4.5 評(píng)價(jià)小結(jié)
5.研究結(jié)論與局限
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 控制核心材料供應(yīng)成本,達(dá)到規(guī)模效應(yīng)
        5.1.2 占據(jù)整合優(yōu)勢(shì),多渠道增加收益
        5.1.3 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新升級(jí),增加未來長(zhǎng)期收益
        5.1.4 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益相統(tǒng)一
    5.2 研究啟示
    5.3 研究局限
參考文獻(xiàn)
后記
致謝



本文編號(hào)：3775609