發(fā)布時(shí)間：2022-01-24 16:39

　　如今我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入全面小康目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后階段,交通運(yùn)輸發(fā)展到對(duì)全面小康目標(biāo)提供全面支持的攻堅(jiān)階段,網(wǎng)絡(luò)布局的進(jìn)一步優(yōu)化,效率和質(zhì)量雙提升是本階段的重要任務(wù)。交通運(yùn)輸行業(yè)在這一階段需要快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。交通運(yùn)輸設(shè)計(jì)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)在這一發(fā)展背景下日漸激化,如何搶抓稍縱即逝的重大機(jī)遇窗口期,是排在每個(gè)設(shè)計(jì)院面前的課題。M設(shè)計(jì)院作為交通運(yùn)輸行業(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè),想要從同行中脫穎而出,必須在確立明確地發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,構(gòu)建一套滿足戰(zhàn)略要求的多目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,有效落實(shí)績(jī)效管理在戰(zhàn)略實(shí)施中的導(dǎo)向和實(shí)效性作用。本文將戰(zhàn)略管理嵌入到績(jī)效評(píng)價(jià)之中,綜合定性和定量分析兩種研究方法,對(duì)M設(shè)計(jì)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了優(yōu)化。首先,采用問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)M設(shè)計(jì)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,從指標(biāo)與管理績(jī)效的匹配性、指標(biāo)選取合理性、指標(biāo)權(quán)重確定的科學(xué)性、指標(biāo)體系實(shí)施結(jié)果反饋與應(yīng)用四個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查,指出現(xiàn)行指標(biāo)體系存在的問(wèn)題;其次,運(yùn)用戰(zhàn)略地圖對(duì)M設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明晰和分解,在此基礎(chǔ)上,與戰(zhàn)略管理體系中的多目標(biāo)要求結(jié)合,運(yùn)用平衡計(jì)分卡原理的各個(gè)層面建立了四維的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,應(yīng)用層次分析法對(duì)各指標(biāo)賦權(quán),最后運(yùn)用已構(gòu)建好的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體... 

【文章來(lái)源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１研究框架??

２．?２．?２績(jī)效管理??績(jī)效管理是指根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)組織運(yùn)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估，形成組織??目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)達(dá)到共識(shí)的系統(tǒng)化的過(guò)程�？�(jī)效管理的目的是為了整合組織和個(gè)人的目??標(biāo)，提高組織和個(gè)人的績(jī)效。績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)工作，它的流程如下圖。??組織目標(biāo)分解???Ｌ＿＿．??績(jī)效計(jì)劃??績(jī)效反饋｜?觀錢騎ｇ??＼績(jī)效評(píng)價(jià)???Ｉ???評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用??

??圖２．?１戰(zhàn)略管理過(guò)程??２．?２．?２績(jī)效管理??績(jī)效管理是指根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)組織運(yùn)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估，形成組織??目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)達(dá)到共識(shí)的系統(tǒng)化的過(guò)程�？�(jī)效管理的目的是為了整合組織和個(gè)人的目??標(biāo)，提高組織和個(gè)人的績(jī)效�？�(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)工作，它的流程如下圖。??組織目標(biāo)分解???Ｌ＿＿．??績(jī)效計(jì)劃??績(jī)效反饋｜?觀錢騎ｇ??＼績(jī)效評(píng)價(jià)???Ｉ???評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用??圖２．?２績(jī)效管理流程圖??績(jī)效管理可以視為一個(gè)有機(jī)的循環(huán)體系。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)或組織??的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理的分解，從而形成績(jī)效計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃的要求進(jìn)行績(jī)效的實(shí)施和??管理，圍繞著實(shí)施和管理的結(jié)果形成績(jī)效評(píng)價(jià)，可以將該評(píng)價(jià)結(jié)果直接應(yīng)用于實(shí)踐的活??動(dòng)，也可以對(duì)該評(píng)價(jià)進(jìn)行績(jī)效反饋，用以調(diào)整績(jī)效的計(jì)劃，再進(jìn)行實(shí)施和評(píng)價(jià)。在績(jī)效??管理中，績(jī)效評(píng)價(jià)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，并運(yùn)用于具體的績(jī)效管理活動(dòng)中，隨著市??場(chǎng)環(huán)境的不斷變化

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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