生產(chǎn)力三要素中最活躍的要素是人力資源要素,員工又是人力資源要素中最主要和最重要的組成部分,新員工是人力資源要素中的生力軍和最活躍的組成,因此新員工是企業(yè)未來發(fā)展中最重要的資本。供電企業(yè)一直以來處于長期壟斷地位,近年來盡管瓊州供電局在企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行了大量的創(chuàng)新和改革,但固有的一些人力資源管理方面的問題始終沒有得到改善,尤其體現(xiàn)在新員工離職這一問題上,新員工離職率居高不下,提高了企業(yè)勞動(dòng)用工成本、增加了企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)、制約了企業(yè)未來的發(fā)展,降低了企業(yè)人員平均素質(zhì)。企業(yè)在改變以往的人力資源模式、激發(fā)新員工的潛能、何培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的員工以及如何留住優(yōu)秀人才方面,都面臨著思考和挑戰(zhàn),這就要求瓊州供電局要盡快建立相關(guān)配套制度并實(shí)施有效的新員工關(guān)懷計(jì)劃和新員工職業(yè)生涯管理方案。本文通過對(duì)瓊州供電局背景情況、人力資源管理現(xiàn)狀、新員工管理現(xiàn)狀和存在問題的分析,通過相關(guān)理論學(xué)習(xí)和問卷調(diào)查等方式,對(duì)新員工離職問題進(jìn)行了研究,構(gòu)建了新員工成長關(guān)懷機(jī)制和新員工職業(yè)生涯管理體系,幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,并在他們?nèi)蘸蟮墓ぷ髦谐掷m(xù)跟蹤他們的工作、生活以及思想情況,通過有效的閉環(huán)反饋機(jī)制,幫助他們解決工... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究狀況
        1.2.1 國外研究及進(jìn)展情況
        1.2.2 國內(nèi)研究及進(jìn)展情況
    1.3 本文研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 本文研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 課題研究的方法
第2章 瓊州供電局新員工管理現(xiàn)狀分析
    2.1 新員工的定義及特點(diǎn)
        2.1.1 新員工的定義
        2.1.2 新員工的特點(diǎn)
    2.2 瓊州供電局背景分析
    2.3 人力資源現(xiàn)狀分析
    2.4 新員工管理現(xiàn)狀分析
        2.4.1 新員工管理現(xiàn)狀
        2.4.2 新員工管理存在問題分析
    2.5 相關(guān)理論研究
        2.5.1 職業(yè)生涯管理的相關(guān)理論
        2.5.2 企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理研究
    2.6 本章小結(jié)
第3章 新員工離職問題及成因分析
    3.1 對(duì)員工離職率的理解
    3.2 新員工離職狀況
    3.3 新員工入企滿意度調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
    3.4 問卷調(diào)查的結(jié)果
    3.5 新員工離職原因分析
    3.6 本章小結(jié)
第4章 降低新員工離職率的機(jī)制建設(shè)
    4.1 降低新員工離職率的思路
    4.2 機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)及途徑
        4.2.1 建設(shè)目標(biāo)
        4.2.2 建設(shè)途徑
    4.3 新員工成長關(guān)懷機(jī)制的構(gòu)建方案
        4.3.1 員工關(guān)懷的實(shí)質(zhì)
        4.3.2 豐富新員工成長機(jī)制
        4.3.3 完善新員工成長激勵(lì)機(jī)制
        4.3.4 建立新員工關(guān)懷反饋機(jī)制
    4.4 新員工職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)方案
        4.4.1 職業(yè)生涯管理理論基本概念
        4.4.2 新員工職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)
    4.5 新員工職業(yè)生涯規(guī)劃書的編制
        4.5.1 編制次序
        4.5.2 新員工職業(yè)生涯規(guī)劃書的內(nèi)容
    4.6 配套制度的建立
        4.6.1 薪酬制度的完善
        4.6.2 新員工績效考核制度的完善
        4.6.3 新員工培訓(xùn)輔導(dǎo)制度的建立
    4.7 本章小結(jié)
第5章 新員工成長體系的保障措施
    5.1 實(shí)施前準(zhǔn)備
    5.2 主要實(shí)施步驟
    5.3 新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)估反饋與改進(jìn)
    5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1 新員工入企滿意度問卷調(diào)查
附錄2 瓊州供電局新員工入企滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]論企業(yè)新進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃[J]. 薛雪.  辦公室業(yè)務(wù). 2014(05)
[3]員工發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)研究——基于自適應(yīng)控制理論[J]. 余順坤,王巧蓮.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2012(06)
[4]新員工主動(dòng)離職分析及對(duì)策研究[J]. 王紅.  中國市場. 2011(35)
[5]管理導(dǎo)入,降低新員工離職率[J]. 郭威.  銷售與市場(評(píng)論版). 2010(12)
[6]組織變革、心理所有權(quán)與員工主動(dòng)離職研究——兼論Lee和Mitchell的員工離職展開模型[J]. 儲(chǔ)小平,盛瓊芳.  中山大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2010(03)
[7]建立以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為導(dǎo)向的個(gè)性化培訓(xùn)管理體系──新員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)的探索[J]. 徐衛(wèi)星,徐艷麗.  中國電力教育. 2010(09)
[8]把好招聘關(guān) 培訓(xùn)穩(wěn)人心——新員工離職的歸因與控制策略[J]. 李東森.  人力資源管理. 2009(01)
[9]國外離職模型影響因子提取路徑分析[J]. 胡美娟.  科技管理研究. 2008(05)
[10]影響員工離職意向的因素研究[J]. 劉永安,王芳.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2006(06)

碩士論文
[1]國網(wǎng)日照供電公司員工職業(yè)生涯管理體系建設(shè)研究[D]. 崔憲杰.西安建筑科技大學(xué) 2016
[2]組織社會(huì)化策略與新員工離職傾向：中國環(huán)境下的實(shí)證研究[D]. 徐文.復(fù)旦大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3428567