據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量達(dá)到約500萬(wàn)家,而民營(yíng)企業(yè)中絕大多數(shù)是家族企業(yè),家族企業(yè)占比高達(dá)85.4%。同時(shí)家族企業(yè)這一組織形式在我國(guó)有著悠久的歷史,現(xiàn)如今又作為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的主體組成部分,因此其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位不言而喻。然而,改革開放40年來,隨著第一批家族企業(yè)的創(chuàng)始人的逐漸老去,平均年齡來到約55-75歲,創(chuàng)始人的精力衰弱和健康問題都是家族企業(yè)所要面臨的隱憂或制約,創(chuàng)始人不得不要思考企業(yè)交接班問題�，F(xiàn)如今,在這一背景下,我國(guó)已經(jīng)迎來了家族企業(yè)交接班的高峰時(shí)期,約有四分之三的家族企業(yè)將面臨交接班問題,而家族企業(yè)能否順利傳承,不僅關(guān)系著家族企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,也將對(duì)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要影響。然而,解決家族企業(yè)代際傳承問題并非易事,如何保證家族企業(yè)有效傳承在全世界范圍內(nèi)都始終是一個(gè)難題。范博宏（2014）針對(duì)香港、新加坡、和臺(tái)灣的華人家族企業(yè)進(jìn)行了一項(xiàng)研究,其研究結(jié)果令人唏噓,這些家族企業(yè)傳承僅僅經(jīng)過三年,公司財(cái)富便消散了近6成,換句話說,父輩辛苦一輩子創(chuàng)造的100元資產(chǎn),傳到二代手中不久,便僅剩下40元了。由此看來,如果家族企業(yè)傳承問題不得到有效解決,大批家族企業(yè)都將面臨財(cái)富... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：99 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖0-1資產(chǎn)概念比較圖

面臨流失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)價(jià)值因此可能減值；另一方面，企業(yè)家出在選定傳承接班人或選擇傳承的公司治理結(jié)構(gòu)時(shí)則必然會(huì)受到影三：企業(yè)傳承模式選擇或公司治理結(jié)構(gòu)安排業(yè)創(chuàng)始人總會(huì)有老去的時(shí)候，公司的傳承將是其必須要考慮的重是企業(yè)的所有權(quán)及管理權(quán)的安排，選擇所應(yīng)轉(zhuǎn)移的對(duì)象也即接班這一問題應(yīng)當(dāng)著眼于特殊資產(chǎn)的保有上，最佳接班人應(yīng)是最能為資產(chǎn)的人，難以找到這樣人選時(shí)，尋找可盡量減少特殊資產(chǎn)損耗三個(gè)維度的闡述綜合起來，便構(gòu)建了企業(yè)家活動(dòng)、特殊資產(chǎn)、企這四者的關(guān)系。公司價(jià)值的保存與提升是整個(gè)理論框架之核心。為公司注入了特殊資產(chǎn)，并進(jìn)而為企業(yè)提供了大量?jī)r(jià)值；出于對(duì)殊資產(chǎn)又作為影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素，企業(yè)家在進(jìn)行傳承決策影響。

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文遞特殊資產(chǎn)，那么該家族將保留對(duì)公司的所有權(quán)，同時(shí)將管，企業(yè)便成為一家委托外部經(jīng)理人管理的家族企業(yè)。最后，司提供獨(dú)特的貢獻(xiàn)，但要面臨嚴(yán)重的障礙，那么家族可能司，公司成為一個(gè)由家族驅(qū)動(dòng)的、所有權(quán)分散的公司。這一響公司所有權(quán)和管理權(quán)的制度因素系統(tǒng)地組織起來。


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