在當(dāng)前的時(shí)代背景下,軍民融合治理已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略。推動(dòng)企業(yè)參與軍民融合治理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),更好地抓住發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸參與到軍民融合治理進(jìn)程中,發(fā)揮了重要作用。本文針對(duì)企業(yè)參與軍民融合治理的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入研究。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(16)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、企業(yè)參與軍民融合治理的現(xiàn)狀及意義
二、企業(yè)參與軍民融合治理存在的主要問(wèn)題
    1. 競(jìng)爭(zhēng)條件不對(duì)等
    2. 制度不夠完善
    3. 信息不對(duì)稱
    4. 標(biāo)準(zhǔn)差異
三、企業(yè)參與軍民融合治理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
    1. 融合治理水平進(jìn)一步提升
    2. 制度建設(shè)重要性進(jìn)一步突顯
    3. 信息交流范圍和深度進(jìn)一步擴(kuò)大
    4. 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)力度進(jìn)一步加強(qiáng)
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3342118