隨著經(jīng)濟全球化和科技創(chuàng)新的飛速發(fā)展,世界經(jīng)濟已進入全球價值鏈時代。人工智能與5G技術(shù)將引發(fā)第四次工業(yè)革命的到來,各國紛紛提出了科技創(chuàng)新大力發(fā)展和制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的政策,以人力為主的傳統(tǒng)制造模式將通過人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新科技的運用,逐步升級為先進技術(shù)引導的現(xiàn)代制造模式。X公司身為制造產(chǎn)業(yè)中的一員,需順應時代發(fā)展的方向,警覺市場環(huán)境的變化,把握創(chuàng)新科技和產(chǎn)業(yè)改革所帶來的機遇,所以需要研究分析適合公司未來長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。X公司是向“多品種,小批量”的中高端品牌商提供產(chǎn)品設計、制造、供應鏈管理、物流和售后市場等服務的領先企業(yè)。近年來,隨著中國勞動力的成本上升,中美貿(mào)易磨擦的不斷升級,再加上原材料市場價格與交貨周期的頻繁波動,對X公司的業(yè)務增長形成了阻礙,X公司需分析研究發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)化經(jīng)營模式,來適應未來的發(fā)展形勢。本論文先介紹了X公司目前的經(jīng)營狀況、發(fā)展愿景和業(yè)務目標,在查閱資料和實際工作經(jīng)驗相結(jié)合的基礎上,運用PEST分析法和波特五力分析模型對電子代加工行業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進行了全面分析,再運用了資源基礎理論對X公司的內(nèi)部資源能力進行了詳細分析,然后通過SWOT矩陣分析提出... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學浙江省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

- 1 研究技術(shù)路線圖

圖 2- 1 中國境內(nèi) EMS 公司的經(jīng)營類別圖Figure 2-1 Business classification map of EMS company in China（資料來源：王文平（2009）《中國境內(nèi) EMS 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略研究》）圖 2- 2 中國境內(nèi) EMS 跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇Figure 2-2 The Strategic choice of EMS multinational corporations in China（資料來源：王文平（2009）《中國境內(nèi) EMS 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略研究》）

來者不拒型（CUVP，Catch up Volume & Profit）。不同類型的 EMS 企業(yè)要圖 2-2 中相應的策略，如量小利高型（SHVP）要走創(chuàng)新策略。圖 2- 1 中國境內(nèi) EMS 公司的經(jīng)營類別圖Figure 2-1 Business classification map of EMS company in China（資料來源：王文平（2009）《中國境內(nèi) EMS 跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略研究》）

【參考文獻】：
期刊論文
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[8]機器學習如何扭轉(zhuǎn)工業(yè)“微笑曲線”[J]. 周倩.  中國工業(yè)評論. 2017(09)
[9]淺談高新技術(shù)制造業(yè)對研發(fā)稅收優(yōu)惠政策的利用[J]. 姜春旭.  會計師. 2017(14)
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碩士論文
[1]富士康公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 羅小陽.蘭州大學 2017
[2]Jabil（捷普）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 盧清秋.上海交通大學 2008
[3]外資EMS企業(yè)在中國的發(fā)展及趨勢研究[D]. 陳永基.復旦大學 2008



本文編號：3323147